微博熱搜“你畢業(yè)第一份工作干了多久”，點贊高的回答平均都沒超過一年。
有個高贊回復(fù)居然是“八個月，我也是挺能堅持。”
不禁讓本老年人咂舌。我們那時候，一份工作沒干滿18個月，根本沒膽子說學(xué)會了什么好嘛。
年輕人一個典型的思維是：工作的每一天都是在“熬”日子，熬到下班，熬到周末，熬到放假。
想當然地認為，我都熬了這么長時間了，怎么還不給我升職加薪？
要我說，這樣的人如同巨嬰。
職場上，沒有應(yīng)該升職加薪的年紀，只有配不配升職的人。
第一個問題：
你的位置擺正了嗎？
人貴有自知之明。
這句話的準確含義是，你得能客觀面對自己所處的階段和位置，理性看待個人優(yōu)劣勢，并承認你和優(yōu)秀之間存在的差距。
我之前有個同事叫雷迪，是個好勝心很強的女生，開會搶在前排坐，找各種理由接近大領(lǐng)導(dǎo)，看得出很有野心（這也無可厚非）。
有一次，在一個跨部門會上，輪到雷迪匯報她的工作進展。
她洋洋灑灑說了好多，乍一聽，挺熱鬧，什么這個得到大領(lǐng)導(dǎo)表揚，那個得到VP的肯定，仿佛她立了多大功似的。
結(jié)果IT技術(shù)部經(jīng)理問了幾個細節(jié)，她支支吾吾也沒說清楚。
沒多久她辭職離開，據(jù)說是升級不成，一氣之下做的決定。問她老板，答復(fù)是，上進心有余，能力和耐性不足。
這種“心氣高但能力不高”類型的職場人，還真的應(yīng)了那句話：
才華還撐不起野心的時候，就應(yīng)該靜下心來學(xué)習(xí)；能力駕馭不了目標時，就應(yīng)該沉下心來歷練。
同樣，你還得有隨時從0重新開始的心理準備。即使已經(jīng)有了一定的積累，也要保持空杯心態(tài)，虛心求教，擺正位置。
所謂“慢即是快”，就是這個道理。
第二個問題：
你的目標定對了嗎？
管理學(xué)大師史蒂芬?柯維(Stephen R.Covey)在《高效人士的七個習(xí)慣》中提到的第二個習(xí)慣是“以終為始”。
說的就是我們必須要先明確目標，才能知道從哪里開始，才能有計劃性地去實現(xiàn)這個目標，而不是走到哪里算哪里。
所以職場上設(shè)定目標就顯得格外重要，比如從一開始，你就要注意從這幾個方面思考：
能力提升目標（學(xué)歷，資格，硬技能，軟技能……）
人際關(guān)系拓展目標（社交活動，人脈拓展……）
薪資和升遷目標（目標公司，平臺，職位，薪水等）
而如果沒有上述目標，你必然會把時間浪費在很多無關(guān)的事情上，在知識和能力的積累上也會缺乏明確的方向。
每個從優(yōu)秀到卓越的成長過程，都要經(jīng)歷幾個關(guān)鍵的成長階段，而每個階段對能力、知識結(jié)構(gòu)的要求都有明顯的區(qū)別。
“選擇比努力重要”正表達了目標和方向的重要性。因為選擇決定方向，方向是戰(zhàn)略問題，而努力是解決戰(zhàn)術(shù)的問題。
有句話說得好：
成功者不斷修正方法，失敗者不斷改變方向。
第三個問題：
你的抗壓能力ready了嗎？
《對話稻盛和夫：利他》中有一段話：
做任何事都一樣，只有全情投入，滿心熱情，才可能做成。
如果心不在焉，再簡單的事都會做砸。
珍惜你現(xiàn)在的工作，只要你付出的夠多，它一定會給你一個美好的結(jié)果。
職場上，如果不能認同“在其位，司其職”，每天給自己“這家公司很討厭，這份工作好無聊”的心理暗示，那下場大概率是混吃等死或卷鋪蓋走人。
被挑戰(zhàn)或質(zhì)疑、自我懷疑等負面情緒幾乎會發(fā)生在每一個職場人身上。
有一次我去參加一個論壇，在車庫剛停好車，就收到來自亞太區(qū)老大從國外打過來的電話，說要開一個臨時會議，問我在哪。
我回答說很抱歉，要參加的一個論壇馬上開始，并且有我發(fā)言，可不可以晚些再討論。
我明顯感覺到電話里他的不悅，他說自己會想辦法。
這很顯然是一次失敗又不開心的談話。
要知道，我之前提交周計劃時曾報備今天會議的事，但他可能沒留意看，更不可能記住。
這樣被他誤解，引起不悅，我心里自然不舒服。甚至暗暗地覺得有點不fair。
但轉(zhuǎn)念一想，這其中一定有自己工作還沒做到位的地方。
比如，我知道這位老大有臨時抓人開會的習(xí)慣，完全可以在論壇當天早些時候告知他，并提前詢問今天有沒有什么會議需要我參加。
而不是指望他（比我忙一百倍的老板?。┲鲃硬榭次乙恢芮鞍l(fā)給他的郵件。
講真，如果說這些年學(xué)到了什么了不起的經(jīng)驗，那就是，一段再微不足道的經(jīng)歷，都能teach me a lesson.
聰明的人能從每一個小事件里學(xué)到東西，處理問題的能力和“逆商”都能隨之提高。
來源:LinkedIn中國
