讀《從培訓(xùn)到體系：AEO就是貿(mào)易合規(guī)》有感
人生若只如初見(jiàn)，何事秋風(fēng)悲畫(huà)扇。
等閑變卻故人心，卻道故人心易變。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人生若只如初見(jiàn)
? ? ? 多年前第一次聽(tīng)到AEO這個(gè)詞時(shí)，我一臉懵逼：why？這是什么鬼？然后同事給了我關(guān)于AEO的一本書(shū)，讓我好好讀一下，了解什么是AEO?？梢哉f(shuō)，這是一本非常好的啟蒙書(shū)，通過(guò)這本書(shū)，加上對(duì)照相關(guān)海關(guān)管理規(guī)定、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等，我大致了解AEO認(rèn)證體系的基本架構(gòu)和要求，可還是很懵懂，一知半解；我很佩服這本書(shū)的作者，于是加他的微信，經(jīng)常就不懂的地方向老師請(qǐng)教，老師熱情地回答我的提問(wèn)，對(duì)此我心懷感激，真是一位良師。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一剎那的領(lǐng)悟
? ? ? ? 后來(lái)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和摸索，加上同事的幫助，我漸漸掌握了AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的基本概念，并投入到為客戶提供認(rèn)證輔導(dǎo)的服務(wù)中。一次，在客戶倉(cāng)庫(kù)里，員工正在倉(cāng)庫(kù)里作業(yè)，我們走過(guò)一座座貨架，忽然，同事停住腳步，看了一下貨架上方的的監(jiān)控設(shè)施，對(duì)客戶說(shuō)，你們?cè)谪浳锒逊艜r(shí)要注意堆放高度，不要堆太高，會(huì)擋住監(jiān)控探頭的視線，像這個(gè)貨物堆放的高度就不行，需要調(diào)低一點(diǎn)。
? ? ? ? 在那一剎那間，我很羞愧地知道了自己的不足，AEO體系關(guān)注于供應(yīng)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全，需要時(shí)刻把供應(yīng)鏈安全意識(shí)滲透在實(shí)際的業(yè)務(wù)操作中。比如倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的監(jiān)控探頭，在正常情況下已經(jīng)滿足了360度無(wú)死角的監(jiān)控要求，可如果沒(méi)有放在實(shí)際操作場(chǎng)景中去考慮，就會(huì)出現(xiàn)貨物堆放過(guò)高擋住監(jiān)控探頭視線的情況。
? ? ? 海關(guān)很注重企業(yè)的實(shí)際操作是否與規(guī)章制度、操作流程相符合，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)也反復(fù)強(qiáng)調(diào)要“有效執(zhí)行”。這就需要企業(yè)管理人員真正掌握了AEO體系的管理精髓，了解現(xiàn)場(chǎng)操作流程，有充分的安全意識(shí)并加強(qiáng)員工在這方面的培訓(xùn)，使AEO管理要求真正融入到企業(yè)的操作流程中，從而保障貨物安全。
? ? ? ? 所以，作為認(rèn)證輔導(dǎo)人員，我領(lǐng)悟到要引導(dǎo)企業(yè)真正理解和掌握AEO管理體系，意識(shí)到企業(yè)不能純粹為了通過(guò)認(rèn)證獲取證書(shū)，而采用套模板應(yīng)付的方式走過(guò)場(chǎng)，需要深刻理解AEO體系的管理思想，把認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際業(yè)務(wù)操作結(jié)合起來(lái)，合法守規(guī)，形成企業(yè)合規(guī)文化，并且要有檢查監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督執(zhí)行效果與管理要求的差距，進(jìn)行糾正和改進(jìn)，然后不斷更新迭代、持續(xù)發(fā)展，從而提升公司內(nèi)控管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 雖千萬(wàn)人吾往矣
? ? ? ? 我看過(guò)的第二本關(guān)于AEO的書(shū)是在最近，由鄧彬彬老師著的《從培訓(xùn)到體系：AEO就是貿(mào)易合規(guī)》。書(shū)中從培訓(xùn)開(kāi)始，到內(nèi)部控制框架、內(nèi)部審計(jì)、軟硬件要求、貿(mào)易安全管控等7大模塊，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)講解。
? ? ? 不得不說(shuō)，這本書(shū)寫(xiě)得行云流水一氣呵成，邏輯清晰，提出了“AEO認(rèn)證就是貿(mào)易合規(guī)”的理念，貼切企業(yè)實(shí)際操作場(chǎng)景，還提供了很多認(rèn)證所需的文件清單，很是貼心。
? ? ? ? 看完之后，我問(wèn)鄧?yán)蠋煟惆盐覀冋麄€(gè)認(rèn)證輔導(dǎo)的過(guò)程和要點(diǎn)完整地寫(xiě)了出來(lái)，還提供了那么多文件資料，客戶完全可以按照這本書(shū)來(lái)自己做了，還需要輔導(dǎo)嗎？這不明擺著給自己培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎。而且，這樣肯定動(dòng)了別人的奶酪，會(huì)招致一些攻擊，你不怕嗎？
? ? ? ? 鄧?yán)蠋熡挠牡卣f(shuō)，在信用中國(guó)這個(gè)大環(huán)境下，誠(chéng)信企業(yè)受到激勵(lì)，失信企業(yè)嚴(yán)厲懲罰，企業(yè)如果不注重合法守規(guī)、沒(méi)有建立規(guī)范的操作流程而導(dǎo)致信用等級(jí)下降或失信，將寸步難行，可以說(shuō)沒(méi)有合規(guī)就沒(méi)有未來(lái)，如果我可以去影響更多企業(yè)來(lái)關(guān)注貿(mào)易合規(guī)這個(gè)事情，那么，雖千萬(wàn)人吾往矣。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一只鯰魚(yú)的思考
? ? ? ? 這使我不禁想起了鯰魚(yú)效應(yīng)，在長(zhǎng)途運(yùn)輸新鮮活魚(yú)時(shí)，需要在水桶里放只鯰魚(yú)，由于鯰魚(yú)的不斷攪動(dòng)，會(huì)激起周圍活魚(yú)的求生本能，從而整桶活魚(yú)可以一起安全度過(guò)長(zhǎng)距離運(yùn)輸路途，存活下來(lái)。
? ? ? ? 疫情之下，企業(yè)需報(bào)團(tuán)取暖、相互扶持、攻克難關(guān)，一起克服突發(fā)事件引起的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。如果大家都可以充分意識(shí)到AEO體系所帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)，如果相關(guān)專業(yè)人士可以齊心協(xié)力，一起把AEO管理體系理念廣泛宣傳，使更多企業(yè)關(guān)注到供應(yīng)鏈安全，提升自身的合規(guī)管理水平，做到誠(chéng)信守法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，就可以一起把市場(chǎng)做大，就像那只鯰魚(yú)一樣，大家一起存活下來(lái)。
? ? ? ? 我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是同行嗎？是客戶嗎？把信息分享出去會(huì)使我們失去市場(chǎng)嗎？我覺(jué)得都不是！
? ? ? 世界那么大，放眼望過(guò)去，我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該是在國(guó)際市場(chǎng)上。只有大家一起努力，把自身的管理水平提升上去，取得國(guó)際認(rèn)可的“通行證”，才能真正融入到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，做大做強(qiáng)、逐步走向世界，這也是政府相關(guān)部門(mén)所希望看到的。
? ? ? 至于是否真的能靠一本書(shū)就能領(lǐng)會(huì)AEO體系的管理精髓，我覺(jué)得要看情況，有些企業(yè)本身?xiàng)l件好，人員素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)，加上領(lǐng)導(dǎo)重視，完全可以自己做認(rèn)證。不過(guò)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)有一個(gè)好處就是他們更專業(yè)，畢竟見(jiàn)過(guò)的企業(yè)類型多，碰到的問(wèn)題也多，可以協(xié)助企業(yè)節(jié)約成本、少走彎路；而且，從第三方角度看待企業(yè)的問(wèn)題，相對(duì)更具有獨(dú)立性、客觀性，特別是內(nèi)部審計(jì)。?
? ? ? 巨艦只緣因利往，扁舟亦是為名來(lái)
? ? ? 不管怎樣，鯰魚(yú)已入江湖。
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