很多人的認(rèn)知發(fā)生了重大改變。
“認(rèn)知資本”才是社會(huì)未來最大的資本。
經(jīng)常有人說：沒有深度思考，所有的勤奮努力都是扯淡。同樣的邏輯，認(rèn)知不到位，所有的深度思考都是扯淡。
那么究竟什么是認(rèn)知呢？
來看下面三個(gè)例子：
第一個(gè)例子：戀愛和婚姻的區(qū)別是什么？
戀愛的本質(zhì)是情感交換，而婚姻的本質(zhì)是價(jià)值交換。
那么友情和愛情的根本區(qū)別是什么？
友情經(jīng)不起考驗(yàn)，經(jīng)得起平淡；而愛情卻經(jīng)得起考驗(yàn)，卻經(jīng)不起平淡。
這就是真正的區(qū)別，一語道破。
再舉一個(gè)例子，我們來探討一個(gè)話題：消費(fèi)者想要的是好產(chǎn)品嗎？或者說大眾想得到的是真相嗎？
其實(shí)，大眾想要的既不是好產(chǎn)品，也不渴望看到真相，更不是在尋找價(jià)值，他們只是渴望被理解，渴望得到情緒安慰。那些讓大家感覺不爽的“真相”，大家會(huì)一直充耳不聞。相反，但那些能給大眾產(chǎn)生美好幻想的謊言，卻可以讓大眾盲從、偏執(zhí)和狂熱。
所以千萬不要把你認(rèn)為的真相強(qiáng)加于人，也不要把你所認(rèn)為的價(jià)值和好產(chǎn)品給他們，你只需要理解他們，撫慰他們，你就能大獲成功，這就是商業(yè)的本質(zhì)。
最后一個(gè)例子，我們平時(shí)都說要懂規(guī)則，什么才是真正的懂規(guī)則呢？
我們總以為，規(guī)則是用來遵守的，而實(shí)際上，規(guī)則是用來打破的，就看你會(huì)不會(huì)打破。
比如我們在過馬路時(shí)，如果是一兩個(gè)人一起等紅綠燈，往往都會(huì)遵守交通規(guī)則。但是如果當(dāng)?shù)燃t綠燈的人比較多，只要湊夠了七八個(gè)人，不管紅燈綠燈，就會(huì)一起大模大樣過去，這說明什么？
說明規(guī)則是給個(gè)體設(shè)立的，只要人數(shù)湊夠了，規(guī)則也可以改變的。因此，你能不能湊的夠人，能不能代變大多數(shù)人的利益，才是問題的最關(guān)鍵
以上三個(gè)例子，就是認(rèn)知的問題，只有認(rèn)知到一定層次的人，才能看到深層的東西。
2
人的認(rèn)知就像一坐監(jiān)獄，我們的思維被牢牢的禁錮其中，人的視野也會(huì)變的狹隘，判斷力和行動(dòng)力都深受影響。
人的認(rèn)知一旦得到突破，思維就會(huì)徹底打開，不僅可以看到一個(gè)更加透徹/真實(shí)的世界，還能一眼看到本質(zhì)，瞬間抓到要點(diǎn)。往往更容易駕馭生活，還可以輕而易舉的引領(lǐng)大眾。
無論是社交/戀愛還是創(chuàng)業(yè)/投資，只有高認(rèn)知的人才能一眼看穿全局，而誰能先看穿全局，誰就能先主導(dǎo)全局。
認(rèn)知越深的人，看事情就越客觀，他們遵從本質(zhì)和規(guī)律辦事，負(fù)責(zé)操控世界的運(yùn)轉(zhuǎn)。
認(rèn)知越低的人，看事情越主觀，容易被表象迷惑，越容易有偏見，喜歡盲從，只能被操控。
就像《教父》里的那句話：用一秒鐘內(nèi)看到本質(zhì)的人，和半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人，自然是不一樣的命運(yùn)。
未來不是人賺錢，而是錢找人。未來只靠產(chǎn)品已經(jīng)賺錢會(huì)越來越難，因?yàn)殡S著人類生產(chǎn)效率的提高，未來有形產(chǎn)品的利潤都會(huì)無限趨近于0，甚至是免費(fèi)供給的，到一定程度之后，有形的產(chǎn)品都只是文化的附屬，說白了，未來只要靠“認(rèn)知資本”才能賺到錢。
認(rèn)知就是未來社會(huì)的精神高地，無形的東西將越來越能決定有形的東西。財(cái)富永遠(yuǎn)都會(huì)流向最匹配他的人，就是那些高認(rèn)知的人。
你所賺的每一分錢，都是你對這個(gè)世界認(rèn)知的變現(xiàn)，你所虧的每一分錢，都是因?yàn)閷@個(gè)世界認(rèn)知有缺陷。
你永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知范圍之外的錢，除非你靠運(yùn)氣，但是靠運(yùn)氣賺到的錢，最后往往又會(huì)靠實(shí)力虧掉，這是一種必然。
未來最好的投資，就是對自己認(rèn)知的投資。
3
為什么認(rèn)知低的人總被人收割呢？
舉一個(gè)例子，假如有人對你：你只要給我100塊，我就教你馬上能賺1000塊的方法，你愿不愿意？
我相信絕大多數(shù)人都會(huì)愿意，因?yàn)轳R上就能賺錢，多么落地的方案，我當(dāng)然需要啊。
然后當(dāng)你把100塊交給他的時(shí)候，他會(huì)告訴你：馬上去找10個(gè)像你一樣的傻瓜。
看似如此合理，卻又如此荒唐，這就是傳銷和很多騙局的本質(zhì)。
對于賺錢來說，永遠(yuǎn)都是內(nèi)行人賺外行人的錢。而對于騙局來說，永遠(yuǎn)都是高認(rèn)知的人能騙到低認(rèn)知的人。
當(dāng)一個(gè)人講的每一句話，都不能超出你的認(rèn)知范圍的時(shí)候，他永遠(yuǎn)忽悠不了你。相反，當(dāng)一個(gè)人講的話，句句都讓你如夢初醒，醍醐灌頂，那么你就很容易被他牽著走。
那么，有知識(shí)/有文化的人就一定有高認(rèn)知嗎？未必！很多讀書讀到博士的人，照樣輕而易舉被人騙，因?yàn)橛形幕⒉灰欢ㄓ胁湃A，有才華的人并不一定有智慧。認(rèn)知的本質(zhì)是智慧，它比知識(shí)高兩個(gè)維度。
資本大鱷索羅斯說：世界經(jīng)濟(jì)史是一部基于假象和謊言的連續(xù)劇。要獲得財(cái)富，做法就是再進(jìn)入之前先認(rèn)知其假象，投入其中，然后在假象被公眾認(rèn)知之前退出游戲。
那些在龐氏騙局上的接盤者，其認(rèn)知往往處于社會(huì)底層，他們的認(rèn)知根本不足以駕馭他所占有或繼承的財(cái)富。所謂擊鼓傳花的游戲，是從高認(rèn)知向低認(rèn)知依次傳遞的，傳到你這里是必然，除非你還能招到一個(gè)認(rèn)知比你還低的人。
財(cái)富只留給配的上它的人。中國社會(huì)最公平的地方在于：一旦一個(gè)人的認(rèn)知和財(cái)富不匹配的時(shí)候，這個(gè)社會(huì)有100方法收割你！
4
認(rèn)知資本，才是未來社會(huì)的核心資本。未來一切的競爭，其實(shí)都是搶占“認(rèn)知高地”的競爭。
社會(huì)將不斷通過各種方法去識(shí)別那些“認(rèn)知低級”的人，將他們打入底層，使他們遭受奴役。同時(shí)，社會(huì)還將不斷的通過各種方法去識(shí)別那些“認(rèn)知高級” 的人，把這些人送入上層社會(huì)。
他們不僅控制商業(yè)的未來，也掌控了生命的未來。包括大數(shù)據(jù)這些都是他們保持高認(rèn)知的工具。他們要利用掌握的資源和工具，不斷迭代自己的認(rèn)知，不斷宣導(dǎo)自己的合理性，從而時(shí)刻占領(lǐng)人類的認(rèn)知高地，穩(wěn)坐人類食物鏈的最頂層，引領(lǐng)和統(tǒng)治一切。
“高認(rèn)知”的人操控“低認(rèn)知”的人，就像上帝操控人類一樣，也像我們對付一群螞蟻一樣，這就是“天地不仁，以萬物為芻狗”的深刻闡述。
人類文明的進(jìn)化，只不過是“高認(rèn)知的人”對“低認(rèn)知的人”管理方式不斷升級。
提升認(rèn)知，才是階層逆襲的根本，也是謹(jǐn)防被收割的根本。
不過在最后，我仍然忍不住想提醒一下大家：
人生最難得的，不是你翻閱認(rèn)知障礙之后看到了真正的風(fēng)景。
人生最難得的，是當(dāng)你一覽眾山小之后，還能守住那顆初心。
善良如初，天真依舊。
愿你翻越千山，歸來仍是少年。
得合伙人，得天下！
萬科總裁郁亮說，雇傭時(shí)代已經(jīng)過去合伙人時(shí)代已經(jīng)到來！把核心員工變?yōu)楹匣锶撕?，奇跡出現(xiàn)了！
華為，為什么能從4萬元發(fā)展為1000多億美元，成為世界500強(qiáng)？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名，業(yè)績突破20億。
旭輝地產(chǎn)，2012年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)6年業(yè)績保持70%增長，成為地產(chǎn)行業(yè)超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名，市值達(dá)到800億。
碧桂園，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，3年成為中國地產(chǎn)第一名，業(yè)績突破5000億。
合伙人時(shí)代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是時(shí)代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股權(quán)，如同埋下地雷！
馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到2%卻能手握大權(quán)。股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業(yè)一開始就決定了結(jié)果！
