在傳統(tǒng)行業(yè)中，一直流傳著一句話，教會(huì)徒弟，餓死師傅。其實(shí)這是自私的一種表現(xiàn)，自私本身不可恥，可恥的是兩種極端的狀況：第一是拒絕對(duì)等付出的極端自私，第二是打著大公無(wú)私的旗幟來(lái)攫取個(gè)人利益。近期董事長(zhǎng)在廠慶大會(huì)中層會(huì)議中多次提出端正思想，消除自私，其實(shí)我看到自私屬于第二種。

那么，教會(huì)徒弟，真的會(huì)餓死師傅嗎？

在中鋼，每當(dāng)有新人進(jìn)廠，就會(huì)采用一幫一帶的模式。但隨之而來(lái)也產(chǎn)生了諸多問(wèn)題，比如：大部分人不愿意傾囊相授，或者新人主動(dòng)請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)豐富的老人卻迎來(lái)了他們的沉默不言等等諸如此類的情況，相信大家都遇見(jiàn)過(guò)。其實(shí)他們心里害怕的是：徒弟掌握了技能后，會(huì)給自己創(chuàng)造一個(gè)不必要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們的自私在這個(gè)時(shí)候就顯現(xiàn)了出來(lái)，但他們不知道的是：在我們這個(gè)環(huán)境中，喜歡幫助別人解決問(wèn)題的人，基本上都是技術(shù)過(guò)硬的人。新人的問(wèn)題可能會(huì)耽誤你的時(shí)間，但從某種程度來(lái)說(shuō)反而促進(jìn)了你的技術(shù)，讓你可以了解到更多問(wèn)題的樣本，提高了解決問(wèn)題的能力。

在我身邊有這樣一個(gè)真實(shí)存在的例子。在新球團(tuán)建廠初期，很多人都是懵懵懂懂，但有一部分老人手工作資歷深厚所以對(duì)工藝設(shè)備方面比較了解的多，馮建軍作為班長(zhǎng)有著19年的工齡，所以在鏈回環(huán)帶領(lǐng)著六七個(gè)人，而黨雄雄當(dāng)時(shí)最為突出，一方面是他去嵐縣學(xué)習(xí)過(guò)，第二是他自己工作認(rèn)真。師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人，這句話在他們身上體現(xiàn)的淋漓盡致。雖然形如二人并不是師徒，但確跟著他學(xué)到了很多知識(shí)。因?yàn)轳T建軍一直不遺余力地將所學(xué)的知識(shí)親身傳授給黨雄雄，而黨雄雄也沒(méi)有辜負(fù)馮建軍的信任，在工作中很出色，尤其是在后期球團(tuán)正式開(kāi)產(chǎn)后，馮建軍升職為生產(chǎn)班長(zhǎng)，黨雄雄也當(dāng)選為2021年度先進(jìn)工作者，師徒兩個(gè)都在工作中大放溢彩。

這樣的例子其實(shí)在廠里比比皆是，但是也有很多不那么正面的例子，這就是師傅們打著讓徒弟放手做這樣大公無(wú)私的旗幟來(lái)減少自己的工作，師傅怕教會(huì)徒弟丟了自己的飯碗，自己總是有所保留的去教徒弟，最終兩個(gè)人的關(guān)系也僅止于師傅、師徒這兩個(gè)字。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我總會(huì)想，以前是一日為師，終身為父。但是在現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，很多人慢慢將師傅師徒關(guān)系發(fā)展成了朋友關(guān)系，如果所有人都能成為這種關(guān)系的話，那將對(duì)分廠會(huì)有很大的幫助。不僅新人上手的速度會(huì)更快，師傅在教他的過(guò)程中也會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題，讓自己不斷進(jìn)步。兩個(gè)人甚至于更多人可能會(huì)形成那種你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，這樣不僅是對(duì)自己的提升，還是對(duì)技術(shù)的提升，更是對(duì)廠里的提升，這種模式不僅對(duì)師徒適用，對(duì)更多的工友也同樣可用。同事之間學(xué)習(xí)或者工作，都不應(yīng)該藏著掖著，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。這樣的話，全廠就會(huì)樹(shù)立一種互幫互助、你追我趕、比學(xué)趕超的良好氛圍。這不僅是一種良好的學(xué)習(xí)觀，更是一種良好的責(zé)任感、集體感、榮譽(yù)感。廠里現(xiàn)在充斥的就是第二種自私的氛圍。而思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果，若全廠人員能按照董事長(zhǎng)所說(shuō)的：端正思想，消除自私，那么相信全廠不論在技術(shù)還是思想上都會(huì)有較大的飛躍，事業(yè)也會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。