? ? ? 提到與人交往，與人溝通，每個人都是從不擅長慢慢學習成長起來，而在這個過程中由于不同的人有著不一樣的性格特點，到最后有的人在交往過程中就變得積極主動，也就是表現(xiàn)出比較強的領(lǐng)導能力，而有一部分人則往往都是處于被動弱勢地位，不管怎么樣都是處于邊緣地位?？赡苡械娜藭f，我還年輕，還在學校不需要太注意這些，但是有一點請別忘了我們中的絕大部分人最終都是會踏入社會這個更大的大學，在這里面我們就必須快速的成長起來。而在這些人當中，有一部分有幸進入了企業(yè)等的管理層，作為企業(yè)的管理人員可以說在于客戶，下屬，同事，上級等的交往過程中要注意的地方那就不能回避了?？梢哉f每個管理人員對于這些都會感到頭疼，也會去尋求幫助，與之對應(yīng)的就是市面上各種各樣關(guān)于管理學成功學的書籍和相應(yīng)的管理培訓班，但是這些能否管用那就另說了。

? ? ? 我手上的這本《習慣力》也是一本關(guān)于領(lǐng)導力管理方面的書籍，作者古德史密斯是全球高級領(lǐng)導者教練領(lǐng)域的先驅(qū)和權(quán)威，為數(shù)不多的曾受邀對超過150名CEO及其管理團隊進行輔導的咨詢師之一，可以說在這方面也是一位權(quán)威專家了。就像本書最開始的‘編輯推薦’的標題寫的那樣本書是一本關(guān)于審視我們習慣的一本書，可以說我再看到這部分里面介紹的20個致命習慣之后對于本書就提起了閱讀的興趣。書中一共分為四大部分十八個章節(jié)來系統(tǒng)講解管理人員容易存在的一些魔鬼習慣，并給出相應(yīng)的解決建議。

? ? ? 現(xiàn)在很多管理人員或多或少都看了不少的成功學的管理書籍，作者在第一部分“習慣的陷阱”里面就指出了從前人的成功經(jīng)理能夠?qū)W到的一些東西確實是很有效的，但是有些固有的習慣也會對我們要取得更大的成功起到阻礙的作用。例如在第三章‘阻礙習慣改變的四種慣性思維’里面作者九里絕了我們平時常常對自己會說的一些話，列覺得這四種信念可以說在做著的筆下我看到的不是成為我們成功的助力，反而是一種阻力。例如第一種信念‘我已經(jīng)是一名成功人士了’，可以說從好的方面來說可以起到自我安慰的作用，但是作者卻認為抱有這樣的信念反而容易讓我們高估自己，從而影響我們進一步發(fā)展，并且還舉了相應(yīng)的實例，可以說這樣的解說我是比較佩服的。因為作者不像其他成功學的書籍那樣慣用強大的正能量來迷惑我們，而是從細微入手，從習慣出發(fā)，我認為這本書的出發(fā)立意就是比較新穎的。

? ? ? 可以說這本書不僅僅適合有大把時間的人沉下心來慢慢頻度，也是和那些幾乎沒時間閱讀的人在休息的那幾分鐘來重點閱讀，例如我重點閱讀的就是第二部分“讓你知錯而不自知的魔鬼習慣”，作者在這部分里面所介紹的那些魔鬼習慣我基本上都是在等公交地鐵的時間里看完的，可以說我自身就具備很多書上說的這些魔鬼習慣，但是自己平時還真不覺得有什么大不了的，在看完之后仔細回想還真的是一個大問題。鑒于此我推薦本書給那些也急于想要獲得成功的人閱讀，靜下心來先從自身的魔鬼習慣改起，也希望在看完本書之后我們都能夠慢慢改變我們自身存在的這些魔鬼習慣。