一、企業(yè)基因思維模型的定義及所解決的問題
“企業(yè)DNA”的學(xué)術(shù)定義，最早是由美國(guó)管理大師、密西根大學(xué)商學(xué)院教授Noel Tichy提出的。
企業(yè)DNA也就是企業(yè)基因密碼，企業(yè)作為一種活的非自然生物體，有自己的遺傳基因，跟人類DNA相差不遠(yuǎn)。如果說人的基因決定了人的身體素質(zhì)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，那么企業(yè)DNA決定了企業(yè)的形態(tài)、發(fā)展乃至變異的種種特征，決定了企業(yè)規(guī)模、類型以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否健康有序等最基本的方面。
? 圖一：企業(yè)基因模型
根據(jù)圖一來看，資本和勞動(dòng)力是企業(yè)組織的基本要素，其在市場(chǎng)中通過資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)獲得； 企業(yè)DNA的堿基為企業(yè)家、企業(yè)的機(jī)制、技術(shù)和文化，它們排列在雙鏈內(nèi)側(cè)，把資本鏈和勞動(dòng)鏈連接起來。 由于排列方式的無限，就構(gòu)成了成千上萬個(gè)不同的企業(yè)，即企業(yè)具有廣泛的多樣性。
根據(jù)以上定義我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)基因模型是用來解決企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的問題。
企業(yè)基因模型案例：福耀的“產(chǎn)品基因”和小米的“生態(tài)鏈基因”
圖二：企業(yè)基因案例分享
福耀玻璃和小米在中國(guó)是偉大的公司，一個(gè)是國(guó)內(nèi)最大的汽車玻璃制造公司，一個(gè)家喻戶曉的小米科技公司，同時(shí)也是擁有兩個(gè)完全不同的企業(yè)基因的公司。
從創(chuàng)始人和文化兩方面看，曹德旺自幼家貧，初中沒畢業(yè)就輟學(xué)，自16歲起在街頭賣過煙絲、販過水果、當(dāng)過廚師、嘗遍了社會(huì)底層生活的艱辛。
由于久經(jīng)沙場(chǎng)，頭腦聰慧，認(rèn)真好學(xué)的一貫作風(fēng)，福耀玻璃管理團(tuán)隊(duì)大部分是跟著曹德旺一起打拼出來的開國(guó)元?jiǎng)?，從一開始的水表玻璃躍遷成現(xiàn)在中國(guó)第一大玻璃制造業(yè)頂端，并喊出“為中國(guó)人做一片自己的玻璃”響亮口號(hào)，使玻璃這個(gè)產(chǎn)品基因慢慢誕生。
小米公司是有雷軍領(lǐng)導(dǎo)，雷軍是科技天才，大學(xué)學(xué)的就是計(jì)算機(jī)系，畢業(yè)后更是闖蕩計(jì)算機(jī)的新興行業(yè)，涉獵廣泛，由于雷軍本人也是手機(jī)發(fā)燒友，在蘋果手機(jī)推出后，他意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)到來。
雷軍能洞察用戶需求，對(duì)市場(chǎng)極其敏感，加上小米團(tuán)隊(duì)都是世界頂尖的科技人才，所以后來有了小米手機(jī)這樣一款耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)初期雷軍就在商業(yè)模式上，不以手機(jī)盈利，借鑒互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，以品牌和口碑積累人群，把手機(jī)變成渠道，從而奠定了現(xiàn)在龐大的小米生態(tài)鏈基因。
福耀玻璃創(chuàng)始之初想過做房地產(chǎn)行業(yè)，后來還是放棄，只把目標(biāo)放在浮法和汽車玻璃制造上，把產(chǎn)品這個(gè)點(diǎn)做到極致狀態(tài)，宏觀層面上福耀玻璃并不缺少資金在其它方面拓展，但最后只剩下汽車玻璃單一品種。抓住一條不變的基石，不論車怎么變化，汽車玻璃一直都是剛需。
小米生態(tài)鏈的三大投資圈層是：以手機(jī)為核心，手機(jī)周邊、職能硬件、生活耗材向外層層擴(kuò)散。按照小米的龐大資金，把手機(jī)這個(gè)單一品種做強(qiáng)做大不在話下，可是最后他選擇小米生態(tài)鏈方向發(fā)展。
根據(jù)上面兩個(gè)案例，我們知道企業(yè)基因的重要性，企業(yè)想做大做強(qiáng)，要做自己企業(yè)基因擅長(zhǎng)的東西。
如何應(yīng)用企業(yè)基因模型？
如果我要把企業(yè)基因模型運(yùn)用到當(dāng)下工作中，在管理崗位上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向一枝獨(dú)秀。那么我必須要系統(tǒng)的理解企業(yè)基因模型的整體結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵要素，首先我要找出這個(gè)企業(yè)DNA的雙螺旋結(jié)構(gòu)是什么？其次還要找出能夠支撐企業(yè)DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)的四個(gè)堿基；這樣我就可以全面看清企業(yè)基因模型。根據(jù)企業(yè)基因模型對(duì)標(biāo)目前管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的基因是什么，需要改變的基因有哪些？再從外部基因變化對(duì)應(yīng)內(nèi)部基因進(jìn)行不斷調(diào)整，然后在不斷的把短板變短，長(zhǎng)板變長(zhǎng)。
上面的描述便是如何運(yùn)用企業(yè)基因模型促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的一個(gè)進(jìn)化過程。
企業(yè)基因的注意事項(xiàng)：
1、“模仿”與“創(chuàng)新”? ；
成功的企業(yè)都會(huì)善于利用自己的企業(yè)基因進(jìn)行優(yōu)化，不成功的企業(yè)各有各樣的原因，模仿他人的企業(yè)基因拿來用，不懂得運(yùn)用創(chuàng)新去把別人基因里穩(wěn)定的因素利用自己的基因組合生發(fā)成新的基因。就像福耀玻璃企業(yè)基因決定要做產(chǎn)品這個(gè)點(diǎn)最后才有成效，如果學(xué)習(xí)小米生態(tài)基因去生搬硬套，最后會(huì)得不償失。
2、“不變”和“萬變”? ；
人的基因一旦形成是不可更改的，但是企業(yè)的基因是可以通過創(chuàng)新和整合來實(shí)現(xiàn)“變異” 的。任何一個(gè)企業(yè)都有自己生長(zhǎng)的瓶頸期，在這過程中必須要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)基因內(nèi)部的戰(zhàn)略布局來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，最終讓企業(yè)從第一曲線向第二曲線的躍遷。
