周一早上，我們部門經(jīng)常會開總結(jié)會。我發(fā)現(xiàn)，同事A的總結(jié)模式似乎經(jīng)常都是“我做了××（總監(jiān)安排的事情），但是××（我在做事過程中遇到很多問題，所以事情沒辦成）”。
比如上周，總監(jiān)問她，在貼吧、豆瓣等渠道推廣我們用戶的案例，閱讀量怎么樣，有沒有成功引流到我們的訂閱號上？
她說：“在這些網(wǎng)站上，我都有上傳我們的案例，可是文末附上了二維碼，就會被判定為廣告，沒多久就被版主刪除了?！?/p>
總監(jiān)繼續(xù)追問，那怎么解決呢？在這些渠道要怎么做推廣呢？
同事A頓時卡殼了，沉默了兩秒鐘之后，說她還得再想想。
很多事情到了她手上都是不了了之。同樣的事情發(fā)生過兩三次之后，總監(jiān)終于怒了，當著所有人的面，大罵了她一頓：“你要再這樣下去，我就找人把你替換掉！遇到問題，你老想著避開它，而不是去解決它，這樣永遠不可能辦成事情！”
一場總結(jié)會，到最后變成了總監(jiān)對A的批評會。
同事B和A是截然相反的一個人。同事B負責媒介推廣。但是她非?！安话卜帧保颂幚砻浇橘Y源之外，還喜歡對別人的工作“插一腳”。
我們公司自己運營了一個訂閱號，做了一年多，粉絲才3、4萬。可今年年初定的目標是粉絲量要到20萬！11月初，總監(jiān)召集了整個部門，討論解決方案。
同事B并不負責訂閱號內(nèi)容，但她基本上每天都會閱讀訂閱號的文章，而且經(jīng)常通過分析其他人的訂閱號，總結(jié)出好的經(jīng)驗。她在會議上提出了非常尖銳的看法：
“1、訂閱號的內(nèi)容，特么翻來覆去就是那些，我才看三個月就覺得沒什么欲望想看了。
2、訂閱號花費人力、物力最多的一個美食類欄目，經(jīng)常推出一些完全不接地氣的美食，我看了也沒有欲望想做這道所謂的美食。請問這個欄目對粉絲的意義在哪里？
3、訂閱號的負責人，對題材、時間以及人員，都要有把控力。有時候開會討論出一個很好的idea，負責人也說，好好好。然后呢？過了很久都不見執(zhí)行出來。
4、很多自媒體大號，其實才兩個人在負責，一個負責寫，一個負責排版和商務。我們的訂閱號有8個人在做，卻沒有做出成績。到底問題出在哪里？我們是一個創(chuàng)業(yè)型的公司，但說實話，我真沒有看到該有的朝氣。很多人都是下午六點，準時收拾東西走人，好像上班就是為了準點下班！”
市場總監(jiān)和媒介總監(jiān)頻頻點頭。會議過后，兩位總監(jiān)請她吃飯，開玩笑問她：“如果訂閱號讓你負責，你敢不敢？”
她一股犟勁，昂起頭：“敢?。槭裁床桓?！”
同事B今年畢業(yè)，才工作半年。而同事A，已經(jīng)工作了兩年。
其實可以想象，一年以后，同事A和B在職場上各自是什么光景。
同事A也許還是拿著同樣的薪水，每次總結(jié)會議總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，擔心總監(jiān)劈頭蓋臉一頓罵，讓自己難堪的場景再一次重演。甚至有更壞的結(jié)果，就是她早已被辭退。
同事B也許已經(jīng)是一個小leader。成為市場總監(jiān)下面的得力助手，負責協(xié)調(diào)各個小組，安排事情并掌握進度。
為什么會有兩種截然不同的職場前景？其實這個問題的源點應該是：一個人上班是為了什么？
同事A上班是為了什么？為了下班。
每天得過且過，渾噩度日，下午六點打卡走人。雖然她已經(jīng)在這個崗位上呆了兩年，但是并不等同于擁有了兩年經(jīng)驗。那種遇到問題選擇退縮的態(tài)度，決定了她不停地重復自己，而不是超越自己。
同事B最大的特點是，做事情有全局觀。
她的崗位是媒介運營，但她做事不是站在媒介運營的角度，而是leader的角度。能夠看出每個環(huán)節(jié)存在什么問題，并且提出改進方案。大局觀，這種思維方式，變成一股推進力，迫使她努力去超越現(xiàn)狀。
有一次，她對我說：“如果事情沒解決我就覺得很焦慮，就算大半夜也一直在想要怎么解決。”她負責的媒介推廣事情其實并不多，她憂慮的是其他，比如訂閱號增長，比如產(chǎn)品的銷售，她憂慮的是那些本不屬于她管的事情。
后來，總監(jiān)每次開會都會帶上她，大會小會都會聽聽她的意見?？梢韵胂?，未來的她能夠在職場上走得很遠。
所以，總的來說，在職場快速晉升的方法，說白了，除了做好手上的事情，還要有一種很重要的思維方式：像個leader那樣去思考。
