廣義動量定理之質量m的應用案例分析

廣義動量定理之質量m的應用分析

從廣義動量定理Fαt=nmV的角度說,改變質量m,就可以改變成果nmV。質量派以改變質量m作為其主要目的。

質量m應用于質量管理

內容提要:戴明是一個質量管理專家,他提出了戴明十四要點和發(fā)展了PDCA環(huán)。PDCA包括Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(糾正),PDCA循環(huán)就它按照這樣的順序進行質量管理,并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。1950年,戴明對日本工業(yè)振興提出了“以較低的價格和較好的質量占領市場”的戰(zhàn)略思想。許多質量管理專家認為,戴明的理論幫助日本從一個衰退的工業(yè)國轉變成了世界經濟強國。戴明的管理可以總結為14要點(如圖2-22所示)。


2-22戴明的14要點

分析邏輯:戴明的質量管理是以提高質量m為目的的,他提出的戴明十四要點和PDCA循環(huán)是達到提高質量的手段,所以質量管理屬于質量派,是以增加廣義動量定理成果nmV中的m為目標。

摘自《可以量化的管理學》

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