林氏企業(yè)架構(gòu)方法論白皮書
----從企業(yè)架構(gòu)到IT架構(gòu)對(duì)齊的一體化解決方案
林道遠(yuǎn)編著
目錄
林氏企業(yè)架構(gòu)方法論白皮書V1.0(石油簡(jiǎn)版) 3
1. 企業(yè)架構(gòu)如同城市規(guī)劃： 4
2. 系統(tǒng)集成面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)： 5
5. 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的深度融合： 7
二、 企業(yè)架構(gòu)在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀 9
2. TOGAF企業(yè)架構(gòu)簡(jiǎn)介 10
3) TOGAF企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容框架： 12
4) TOGAF企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)方法： 13
5) TOGAF企業(yè)架構(gòu)的致命弱點(diǎn)： 16
3. 中國(guó)企業(yè)架構(gòu)的差距： 17
4. 中國(guó)企業(yè)架構(gòu)的應(yīng)用現(xiàn)狀： 17
1. 林氏企業(yè)架構(gòu)的核心優(yōu)勢(shì)： 20
3. 林氏企業(yè)架構(gòu)的創(chuàng)新模型： 22
4. 林氏企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容框架(1+5框架)： 24
5. 林氏企業(yè)架構(gòu)的構(gòu)建方法與步驟： 24
6. 林氏企業(yè)架構(gòu)的應(yīng)用范圍： 25
7. 林氏企業(yè)架構(gòu)的成功實(shí)踐與影響： 25
1) 林氏企業(yè)架構(gòu)在IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用： 25
2) 林氏企業(yè)架構(gòu)在大型軟件工程中的應(yīng)用： 29
林氏企業(yè)架構(gòu)方法論白皮書V1.0(石油簡(jiǎn)版)
前言
進(jìn)入21世紀(jì)之后，中國(guó)企業(yè)（特別是央企）信息化取得了巨大的成就，完成了從“企業(yè)信息化”到“信息化企業(yè)”進(jìn)程。但到目前為止，IT規(guī)劃還沒有真正從企業(yè)架構(gòu)導(dǎo)入，導(dǎo)致IT規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)存在較大的脫節(jié)問題。
而在進(jìn)行IT投資時(shí)，都會(huì)跳過企業(yè)架構(gòu)這個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)直接進(jìn)入IT項(xiàng)目建設(shè)。這樣必然會(huì)導(dǎo)致煙囪式的建設(shè)方式，單片電路式的應(yīng)用系統(tǒng),舊的信息孤島沒有消除，新的信息孤島不斷涌現(xiàn)等現(xiàn)象。
因此，中國(guó)企業(yè)從“企業(yè)信息化”到“信息化企業(yè)”進(jìn)程中還依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
為了解決IT規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)脫機(jī)的問題，本文從價(jià)值鏈分析入手，研究了一整套業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT(SOA)架構(gòu)對(duì)齊的從業(yè)務(wù)到IT一體化的解決方案----即：《林氏企業(yè)架構(gòu)方法論》。
該方法論以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)架構(gòu)為核心，以IT架構(gòu)為目標(biāo)，創(chuàng)立了一套1+5的企業(yè)架構(gòu)模型：
1-業(yè)務(wù)架構(gòu)(BA)；5-信息門戶架構(gòu)(EIP)，應(yīng)用架構(gòu)(A)，數(shù)據(jù)架構(gòu)(I)，技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)(T)，IT治理架構(gòu)(O)。
林氏企業(yè)架構(gòu)方法論，不僅用于IT規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，也用于大型軟件工程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了從IT規(guī)劃與項(xiàng)目實(shí)施的一體化。
該方法論已在眾多的IT規(guī)劃和大型軟件工程實(shí)踐種成功應(yīng)用。
為什么需要企業(yè)架構(gòu)？
企業(yè)架構(gòu)如同城市規(guī)劃：
我們知道，沒有規(guī)劃的城市一定是個(gè)混亂的城市；同樣，沒有企業(yè)架構(gòu)的信息系統(tǒng)肯定是個(gè)混亂的系統(tǒng)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)內(nèi)部，特別是大型的集團(tuán)企業(yè)，有著比較復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，在橫向上有多個(gè)業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)板塊，在縱向上，有多層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)好一個(gè)整體的企業(yè)架構(gòu)，那么必然造成橫向上各個(gè)業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)板塊之間的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立無法共享，縱向上也不能貫穿到底，層級(jí)割裂。這就是我們前面提到過的條塊分割、孤島叢生。
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圖1.1 企業(yè)架構(gòu)如同城市規(guī)劃
也許有些人會(huì)說：為什么需要企業(yè)架構(gòu)，直接按用戶需求來做不就行了嗎？其實(shí)，對(duì)于一個(gè)簡(jiǎn)單或單一的系統(tǒng)（如部門級(jí)的），怎么做都不會(huì)大錯(cuò)，但對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的、涉及到流程優(yōu)化和組織變革的企業(yè)級(jí)的大型系統(tǒng)（群）來說，必須要有一個(gè)清晰的企業(yè)架構(gòu)才能保證做出來的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不會(huì)混亂（交叉重疊或條塊分割）。
所以，只按用戶需求做出來的東西，一定成不了企業(yè)或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，不具有行業(yè)或企業(yè)的通用性(正如喬布斯所說：需求從來都不是用戶提出來的)。咨詢師或企業(yè)架構(gòu)師的價(jià)值就在于我們站在比用戶更高的層次以旁觀者的視角來審視企業(yè)存在的問題，設(shè)計(jì)出符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)需求的整體企業(yè)架構(gòu)，在企業(yè)架構(gòu)的基礎(chǔ)上按一定的優(yōu)先緩急進(jìn)行IT項(xiàng)目建設(shè)。
系統(tǒng)集成面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：
煙囪式的建設(shè)方式，單片電路式的應(yīng)用系統(tǒng), 不靈活, 低效率, 難于維護(hù)和管理，更難于集成。即使采用ESB方法集成，也沒有解決根本問題，而且會(huì)隨著數(shù)據(jù)量的堆積，效率會(huì)越來越低，更會(huì)產(chǎn)生巨量的垃圾數(shù)據(jù)。
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圖1.2 企業(yè)架構(gòu)如同城市規(guī)劃
突破瓶頸：一種全新的思維模式：
從規(guī)劃設(shè)計(jì)的源頭開始整體設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)，以業(yè)務(wù)架構(gòu)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)和IT對(duì)齊為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT深度融合的一體化藍(lán)圖。
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圖1.3 企業(yè)架構(gòu)新思維：業(yè)務(wù)與IT對(duì)齊
跨越業(yè)務(wù)與IT人員的鴻溝：
業(yè)務(wù)部門說：
我們需要快速的響應(yīng)，但I(xiàn)T部門總是慢吞吞、拖后腿
IT部門聽不進(jìn)意見
IT部門的錢越花越多
IT部門沒有解決我們的問題
任何與IT沾邊的問題就是IT部門的問題
IT部門說：
我們已經(jīng)超負(fù)荷工作了
業(yè)務(wù)部門聽不進(jìn)意見
業(yè)務(wù)部門總是下不了決心
業(yè)務(wù)部門把問題都?xì)w結(jié)于IT
我們無法說“不”
矛盾的根源在于業(yè)務(wù)與IT脫節(jié)。
所以說，業(yè)務(wù)與IT的脫節(jié)是呼喚企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)在需求；企業(yè)架構(gòu)是業(yè)務(wù)與IT溝通、理解的橋梁，是業(yè)務(wù)與IT人員共同的戰(zhàn)略愿景。
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的深度融合：
根據(jù)Infosys2008/2009市場(chǎng)調(diào)研，業(yè)務(wù)與IT對(duì)齊是企業(yè)架構(gòu)的主要驅(qū)動(dòng)力（如下圖所示）。
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圖1.4 業(yè)務(wù)與IT對(duì)齊是企業(yè)架構(gòu)的驅(qū)動(dòng)力
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圖1.5 企業(yè)架構(gòu)：形成業(yè)務(wù)與IT融合
所以說，企業(yè)架構(gòu)(EA)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT深度融合的基礎(chǔ)、前提和保障；是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT對(duì)齊的一體化藍(lán)圖。
企業(yè)架構(gòu)的核心價(jià)值：
IT架構(gòu)的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來2%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)架構(gòu)的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來8%的增長(zhǎng)；如果IT與業(yè)務(wù)互相支持，企業(yè)架構(gòu)達(dá)到整體優(yōu)化，則可以帶來20%的增長(zhǎng)。
整合：將跨部門、跨企業(yè)的零散的流程優(yōu)化進(jìn)一個(gè)集成的環(huán)境，杜絕信息孤島
效率：及時(shí)響應(yīng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，快速提供匹配的IT應(yīng)用
降低成本：避免IT系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)
決策支持：評(píng)估新技術(shù)的投資回報(bào)，為戰(zhàn)略決策提供全面依據(jù)
企業(yè)架構(gòu)在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀
企業(yè)架構(gòu)概念的引入：
金蝶軟件
金蝶于2009年2月份正式加入The OpenGroup。同年5月份，The OpenGroup董事會(huì)基于對(duì)金蝶推動(dòng)的中國(guó)管理模式及金蝶在中國(guó)企業(yè)信息化和電子商務(wù)領(lǐng)域的廣泛影響力，委托金蝶主導(dǎo)并負(fù)責(zé)成立The OpenGroup中國(guó)分會(huì)并建立培訓(xùn)認(rèn)證體系；2009年11月，基于TOGAF架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的金蝶EAS7發(fā)布， “創(chuàng)造無邊界信息流”成為金蝶EAS的全新理念。
【注：金蝶咨詢?cè)?jīng)一度輝煌過，最多達(dá)到200多人的咨詢隊(duì)伍，但是現(xiàn)在金蝶的咨詢師和TOGAF講師自己都不太明白業(yè)務(wù)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)，都放棄了TOGAF方法論】。
北達(dá)軟信息化咨詢與培訓(xùn)中心
2009年11月，北達(dá)軟參與The Open Group2009全球大會(huì)，并同The Open Group主要認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)QRS(Quick Response)，美國(guó)聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證協(xié)會(huì)(FEAC)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。北達(dá)軟企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)認(rèn)證體系正式建立。
2010年3月18日，全球著名的市場(chǎng)咨詢和顧問機(jī)構(gòu)IDC公司在北京正式發(fā)布《架構(gòu)企業(yè)未來-2010企業(yè)架構(gòu)中國(guó)管理者調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告顯示，中國(guó)逾七成大型企業(yè)已開始構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)，TOGAF是目前認(rèn)知度與接受度最高的架構(gòu)框架。超過一半的企業(yè)已經(jīng)了解TOGAF框架方法，并且37.5%的企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)時(shí)，會(huì)選擇TOGAF框架。
企業(yè)在考慮框架方法時(shí)，最關(guān)心的5個(gè)重要因素包括:架構(gòu)的技術(shù)基礎(chǔ)是否以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、是否是開放的架構(gòu)、是否可以落地實(shí)施、是否有成功案例的應(yīng)用以及對(duì)SOA的支持能力。TOGAF框架的特征優(yōu)勢(shì)以及價(jià)值恰恰在此。
但是，隨著“十二五”信息化規(guī)劃浪潮的褪去，隨著金蝶咨詢龐大團(tuán)隊(duì)的隕落，TOGAF在中國(guó)也逐漸銷聲匿跡。
TOGAF企業(yè)架構(gòu)簡(jiǎn)介
TOGAF企業(yè)架構(gòu)概述：
TOGAF--The OPEN GROUP Architecture Framework，即：開放群組架構(gòu)框架。也就是說，TOGAF是由開放群組(The OPEN GROUP)制定的一套“企業(yè)架構(gòu)框架”標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱TOGAF）。
The Open Group是廠家中立、技術(shù)中立的聯(lián)合會(huì)，旨在開放標(biāo)準(zhǔn)和全球互操作性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的無邊界的集成信息流，目的是建立消費(fèi)者和供應(yīng)商之間的共識(shí)，共識(shí)內(nèi)容包括云計(jì)算在內(nèi)的IT技術(shù)，如何安全、可靠地實(shí)現(xiàn)不同規(guī)模的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本、增大商業(yè)可擴(kuò)展性和敏捷性，消除云產(chǎn)品和服務(wù)的對(duì)企業(yè)的廠家鎖定。
簡(jiǎn)而言之，TOGAF 是一個(gè)企業(yè)架構(gòu)框架，是一種協(xié)助開發(fā)、驗(yàn)收、運(yùn)行、使用和維護(hù)架構(gòu)的工具。TOGAF已被80%的Forbes 50(福布斯)的公司使用，并支持開放、標(biāo)準(zhǔn)的SOA參考架構(gòu)。
TOGAF企業(yè)架構(gòu)的范疇：
TOGAF企業(yè)架構(gòu)包含以下4大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)（如下圖所示）。
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圖2.1 TOGAF企業(yè)架構(gòu)范疇
①業(yè)務(wù)架構(gòu):是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容；
②應(yīng)用架構(gòu):應(yīng)用系統(tǒng)的相互交互以及與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系；
③數(shù)據(jù)架構(gòu)：數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)分與物理分布及其數(shù)據(jù)模型的結(jié)構(gòu)；
④技術(shù)架構(gòu)：支持業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)必須的軟件和硬件能力，主要包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備、基礎(chǔ)軟件平臺(tái)等。
要真正理解并掌握企業(yè)架構(gòu)方法論，做工具型產(chǎn)品公司和企業(yè)級(jí)產(chǎn)品公司需要向咨詢類的服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。
TOGAF企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容框架：
提供了一套架構(gòu)工作產(chǎn)品的詳細(xì)模型，包括交付物，交付物內(nèi)的制品，以及交付物代表的架構(gòu)構(gòu)建塊（ 如下圖所示 ）。
它驅(qū)使TOGAF的產(chǎn)出物有更強(qiáng)的一致性；
它提供了一個(gè)全面的架構(gòu)產(chǎn)出清單；
它有利于更好地整合工作產(chǎn)品；
它提供了詳細(xì)架構(gòu)應(yīng)如何予以說明的開放式標(biāo)準(zhǔn)；
它包括一個(gè)詳細(xì)的元模型。
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圖2.2 TOGAF企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容框架
TOGAF企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)方法：
TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）：ADM是一個(gè)可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)，它是TOGAF的關(guān)鍵。
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圖2.3 TOGAF企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容框架
TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）是個(gè)循環(huán)改進(jìn)的過程，包括以下9個(gè)步驟10個(gè)方面的內(nèi)容：
①預(yù)備階段
這一階段關(guān)注的是滿足新企業(yè)架構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)所需的準(zhǔn)備和初始活動(dòng)，在此階段，應(yīng)當(dāng)采納面向服務(wù)的原則。這將幫助本階段兩項(xiàng)額外的輸出——治理和支持策略，以及初始架構(gòu)庫(kù)進(jìn)行相互的調(diào)整適應(yīng)。
②架構(gòu)愿景
本階段關(guān)注于愿景、范圍、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力以及準(zhǔn)備情況評(píng)估。需要在這個(gè)階段定義架構(gòu)項(xiàng)目的規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者以及架構(gòu)視圖。
③業(yè)務(wù)架構(gòu)
這個(gè)階段關(guān)注于業(yè)務(wù)架構(gòu)方面的事情，如人員、流程和職能。需要在這一階段開發(fā)出一個(gè)基準(zhǔn)和目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)，并進(jìn)行支持已有架構(gòu)視圖的缺口分析。
④信息系統(tǒng)架構(gòu)
這一階段解決的是應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)問題。需要開發(fā)基準(zhǔn)和信息系統(tǒng)架構(gòu)，進(jìn)行支持已有架構(gòu)視圖的缺口分析，架構(gòu)信息系統(tǒng)服務(wù)，并將它們與業(yè)務(wù)服務(wù)相關(guān)聯(lián)。
⑤本階段定義架構(gòu)所需的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施。在定義技術(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用SOA參考模型。
⑥機(jī)會(huì)及解決方案
本階段關(guān)注于初級(jí)實(shí)施規(guī)劃，然后確認(rèn)前面階段所定義的架構(gòu)的交付工具。對(duì)解決方案組合、集成以及管理，以及內(nèi)部或外部服務(wù)供應(yīng)商的確認(rèn)在本階段完成。
⑦遷移規(guī)劃
本階段的關(guān)注點(diǎn)是利用一個(gè)支撐性的先前階段確認(rèn)計(jì)劃搭建一套細(xì)化的系列過渡架構(gòu)，和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一同創(chuàng)建可行的實(shí)施和遷移。
⑧實(shí)施治理
本階段關(guān)注實(shí)施的架構(gòu)性監(jiān)管。架構(gòu)實(shí)施應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持按照先前階段所定義的TOGAF和SOA治理及策略模型進(jìn)行。
⑨架構(gòu)變更管理
本階段關(guān)注新架構(gòu)的變更管理，并幫助考慮采納面向?qū)ο蟮脑瓌t。架構(gòu)變更管理的目標(biāo)是要確保架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)其原有的目標(biāo)業(yè)務(wù)值。這一目標(biāo)包括以緊湊的架構(gòu)方式管理架構(gòu)變化。
⑩需求管理
處理所有類型的需求，包括顯著的業(yè)務(wù)推動(dòng)者、關(guān)系，及新的功能和變更請(qǐng)求。
TOGAF企業(yè)架構(gòu)的致命弱點(diǎn)：
TOGAF企業(yè)架構(gòu)的致命弱點(diǎn)，就是沒有具體分析論述如何從企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從發(fā)，分析、設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)；然后再?gòu)臉I(yè)務(wù)架構(gòu)推導(dǎo)出與之相對(duì)應(yīng)的應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)，從而真正的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的對(duì)齊（或融合）。
因此，大多數(shù)咨詢顧問根據(jù)TOGAF企業(yè)架構(gòu)編制IT規(guī)劃的時(shí)候，基本上業(yè)務(wù)分析與后面的IT架構(gòu)設(shè)計(jì)是兩層皮，這就必然導(dǎo)致了業(yè)務(wù)與IT的脫節(jié)。比如現(xiàn)在不少咨詢公司號(hào)稱是基于TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法論做的IT規(guī)劃設(shè)計(jì)，但是，從其所編制的IT規(guī)劃方案上根本就沒有企業(yè)架構(gòu)的影子。
這就說明我們的很多咨詢公司和咨詢顧問，根本就沒有真正理解和掌握企業(yè)架構(gòu)的方法論。要想真正掌握TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法論的人，必須具備企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與能力和IT能力的雙重能力，或者說只有具備豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和IT能力的復(fù)合型專家才能夠很好的把握TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法論。
另外，TOGAF企業(yè)架構(gòu)過于陷入具體的IT細(xì)節(jié)（比如TOGAF的交付物），混肴了架構(gòu)與技術(shù)細(xì)節(jié)的界限，使得許多顧問陷入技術(shù)細(xì)節(jié)，反而或略了總體架構(gòu)和方向的把握。
【編者注：以上僅為筆者個(gè)人觀點(diǎn)，不一定準(zhǔn)確，如有失偏頗盡請(qǐng)諒解并批評(píng)指正】
中國(guó)企業(yè)架構(gòu)的差距：
與西方發(fā)達(dá)國(guó)家比，國(guó)內(nèi)的信息化建設(shè)在硬件方面已經(jīng)不相上下，在軟件方面有５年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企業(yè)架構(gòu)方面則有差不多20年的差距。
——工業(yè)與信息化部副部長(zhǎng)楊學(xué)山
楊部長(zhǎng)這句話大概是在2009年或2010年的北大CIO碩士班上說的，至今已6-7年過去了，中國(guó)與西方國(guó)家在企業(yè)架構(gòu)上的差距不僅沒有縮短，而是漸行漸遠(yuǎn)。
中國(guó)企業(yè)架構(gòu)的應(yīng)用現(xiàn)狀：
中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行IT投資時(shí)，都會(huì)跳過企業(yè)架構(gòu)這個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)直接進(jìn)入IT項(xiàng)目建設(shè)。
造成這種現(xiàn)象的原因是什么？由于企業(yè)架構(gòu)方法論都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來，各種企業(yè)架構(gòu)方法論中(如TOGAF)，都沒有論述業(yè)務(wù)架構(gòu)如何分析、推導(dǎo)、設(shè)計(jì)，也沒有告訴你從業(yè)務(wù)架構(gòu)導(dǎo)出IT架構(gòu)，更沒有告訴你業(yè)務(wù)架構(gòu)要與IT架構(gòu)對(duì)齊。所以，很多咨詢公司(如IBM、埃森哲、金蝶等)不知道業(yè)務(wù)架構(gòu)到底怎么設(shè)計(jì)，更不知道業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)的關(guān)系，所以不能很好的規(guī)劃設(shè)計(jì)出企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，再?gòu)臉I(yè)務(wù)架構(gòu)推導(dǎo)出IT架構(gòu)，所以編制出來的IT規(guī)劃與實(shí)際業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)。最后放棄了TOGAF企業(yè)架構(gòu)的方法論。
另外，與咨詢顧問的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷有關(guān)：大多數(shù)咨詢顧問是IT出身的，缺乏管理學(xué)的知識(shí)體系和企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)缺乏本質(zhì)上的理解，所以不能很好的梳理設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，一般都是從IT的視角去設(shè)計(jì)IT架構(gòu)，所以設(shè)計(jì)出來的IT規(guī)劃方案往往與業(yè)務(wù)脫節(jié)；另一種咨詢顧問是從企業(yè)管理咨詢顧問出身的，具有管理學(xué)知識(shí)結(jié)構(gòu)（有些有企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，有些沒有），但對(duì)IT的理解不深，不知道企業(yè)架構(gòu)與IT架構(gòu)的關(guān)系，所以他們做出來的IT規(guī)劃有時(shí)候看起來高大上，但往往與IT脫節(jié)，缺乏可操作性，到了IT項(xiàng)目實(shí)施階段，才發(fā)現(xiàn)這種規(guī)劃是花架子。
到了軟件工程項(xiàng)目建設(shè)階段，更是沒有從企業(yè)架構(gòu)導(dǎo)入或者根本就不知道先要進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)。這樣必然會(huì)導(dǎo)致煙囪式的建設(shè)方式，單片電路式的應(yīng)用系統(tǒng)，舊的信息孤島沒有消除，新的信息孤島不斷涌現(xiàn)等現(xiàn)象（如某石油公司的A1-A12就是這種現(xiàn)象）。
在石油行業(yè)，這種現(xiàn)象更加嚴(yán)重，比如石油領(lǐng)域的兩家最大IT公司號(hào)稱掌握了TOGAF企業(yè)架構(gòu)的方法論，但是他們?cè)O(shè)計(jì)出來的IT規(guī)劃方案，根本就看不到企業(yè)架構(gòu)的影子，他們主導(dǎo)的大型軟件項(xiàng)目開發(fā)，更沒有企業(yè)架構(gòu)的影子，說明他們沒有真正的理解更沒有真正的掌握企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)涵。
2013年，筆者首次把企業(yè)架構(gòu)方法論引入到大型軟件工程設(shè)計(jì)中來，開始也遭到某大型石油IT企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)重抵制，但后來獲得甲方的管理層的認(rèn)可而獲得成功。
最近金融行業(yè)又開始重視起企業(yè)架構(gòu)的方法論。
因?yàn)?，為了保證中國(guó)金融系統(tǒng)的國(guó)家安全，金融行業(yè)的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，都是自主開發(fā)的。
所以，通過多年的實(shí)踐，金融行業(yè)發(fā)現(xiàn)，沒有企業(yè)架構(gòu)做出來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)邊界不清，邏輯混亂，系統(tǒng)之間交叉重疊或缺失現(xiàn)象嚴(yán)重。
因此，金融行業(yè)信息化加強(qiáng)了IT治理工作，把企業(yè)架構(gòu)的業(yè)務(wù)職能納入到企業(yè)的組織架構(gòu)中去（比如有專門的科室負(fù)責(zé)企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、變更發(fā)布等），所有的業(yè)務(wù)軟件都要遵循企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行開發(fā)或變更。
林氏企業(yè)架構(gòu)方法論的崛起
林氏企業(yè)架構(gòu)方法論，是筆者30多年來經(jīng)歷過的企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的研究與管理經(jīng)驗(yàn)、央企IT技術(shù)開發(fā)和信息管理經(jīng)驗(yàn)、第三方咨詢公司的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)三大領(lǐng)域知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)融合的結(jié)晶。
林氏企業(yè)架構(gòu)方法論，在IT規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)上，在IT治理架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，在大型軟件工程的設(shè)計(jì)上，都獲得成功的實(shí)踐。在多次石油石化信息技術(shù)交流大會(huì)上做過發(fā)言宣講，獲得與會(huì)同行、專家教授和領(lǐng)導(dǎo)的普遍認(rèn)可和贊賞。特別是在大型軟件工程的設(shè)計(jì)上，改變了傳統(tǒng)的以IT功能為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)模式，獨(dú)創(chuàng)了“結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化和組件化的軟件工程新方法”。
林氏企業(yè)架構(gòu)的核心優(yōu)勢(shì)：
以業(yè)務(wù)架構(gòu)為導(dǎo)向(為重點(diǎn))----企業(yè)信息化的根本目標(biāo)就是保障業(yè)務(wù)發(fā)展，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。所以，信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，必然要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，否則，信息化就與業(yè)務(wù)脫節(jié)。
業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)對(duì)齊----以業(yè)務(wù)架構(gòu)為導(dǎo)向，從業(yè)務(wù)架構(gòu)導(dǎo)出IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的對(duì)齊，或者說業(yè)務(wù)與IT的深度融合（與SOA深度融合）。
從規(guī)劃到設(shè)計(jì)到實(shí)施一體化----企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，奠定了整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)從IT規(guī)劃到軟件設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施，都是保持一致的，所以避免了IT規(guī)劃與軟件工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目實(shí)施脫節(jié)，同時(shí)也避免了煙囪式的建設(shè)方式，單片電路式的應(yīng)用系統(tǒng)，保證各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是在統(tǒng)一的企業(yè)架構(gòu)下開發(fā)（如下圖所示）。
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圖3.1 從業(yè)務(wù)到一體一體化解決方案三步驟
林氏企業(yè)架構(gòu)的形成過程：
2000年，參加了MBA碩士班，從管理學(xué)理論和石油勘探開發(fā)業(yè)務(wù)視角研究IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和軟件工程設(shè)計(jì)，并完成XX油田的“十五”信息化規(guī)劃的編制。
2003年，完成了MBA畢業(yè)論文《 IT戰(zhàn)略規(guī)劃通用模型設(shè)計(jì)》 ，奠定了林氏企業(yè)架構(gòu)方法論的基礎(chǔ)。
2007年，在LM公司主持了A1&A2主數(shù)據(jù)管理規(guī)范的編寫，奠定了數(shù)據(jù)治理框架模型的基礎(chǔ)。
2009年，把管理咨詢的方法論“企業(yè)價(jià)值鏈分析模型”、“企業(yè)生命周期分析模型” 等方法論引入到企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)中來，并首次用于“石油數(shù)據(jù)模型” 設(shè)計(jì)（企業(yè)架構(gòu)概念剛引入中國(guó)）。
2010年，首次把企業(yè)架構(gòu)方法論應(yīng)用于IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)，獨(dú)創(chuàng)了中國(guó)式的IT治理新模型(詳見《中國(guó)IT治理通用模型設(shè)計(jì)》)。
2013年，首次把企業(yè)架構(gòu)的方法論應(yīng)用到西南油氣田的大型軟件工程設(shè)計(jì)中去，改變了傳統(tǒng)的以IT功能為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)模式，獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。至此，林氏企業(yè)架構(gòu)方法論趨于成熟。
2014年、 2015年，基于企業(yè)架構(gòu)方法論重新設(shè)計(jì)的石油上游業(yè)務(wù)IT戰(zhàn)略規(guī)劃和一體化解決方案提交給了中石油信息管理部谷總和王總，獲得高層認(rèn)可。
2015年、 2016年，在兩屆石油石化信息技術(shù)交流大會(huì)上和長(zhǎng)江大學(xué)智能油田開放論壇上，宣講了林氏企業(yè)架構(gòu)方法論和基于該方法論的智慧油田一體化解決方案，獲得大會(huì)專家教授的普遍贊賞；
2016年，在大慶油田從領(lǐng)導(dǎo)到20多個(gè)二級(jí)單位做了巡講，獲得甲方普遍贊賞（特別是玉華總贊賞）。
林氏企業(yè)架構(gòu)的創(chuàng)新模型：
林氏企業(yè)架構(gòu)的創(chuàng)新模型，主要有兩方面的核心內(nèi)容：
第一，就是給出了結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)架構(gòu)定義和業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法：業(yè)務(wù)流程的組織邏輯+企業(yè)組織的層次結(jié)構(gòu)（如下圖1、2）；并對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理分析和業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)做了詳細(xì)的推導(dǎo)過程（詳見第四章：智慧油田的頂層設(shè)計(jì)）。這是林氏企業(yè)架構(gòu)方法論的精髓所在，也是林氏企業(yè)架構(gòu)方法論的獨(dú)創(chuàng)點(diǎn)；這在其他企業(yè)架構(gòu)方法論中都是看不到的。
第二，業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)對(duì)齊，也就是通過業(yè)務(wù)架構(gòu)推導(dǎo)出IT架構(gòu)，以保證業(yè)務(wù)與IT的深度融合，避免了業(yè)務(wù)與IT的脫節(jié)。這點(diǎn)是林氏企業(yè)架構(gòu)方法論核心思想的技術(shù)實(shí)現(xiàn)（如下圖1、2）。
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圖3.2 林氏企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新模型
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圖3.3 林氏企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新模型
上圖1左邊，給出了業(yè)務(wù)架構(gòu)的結(jié)構(gòu)化定義，上圖2左邊，給出了業(yè)務(wù)架構(gòu)的結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)樣式，使得業(yè)務(wù)架構(gòu)一目了然。
林氏企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容框架(1+5框架)：
林氏企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容框架包括1個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu)+5個(gè)IT架構(gòu)(如下圖所示)。
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圖3.4 林氏企業(yè)架構(gòu)1+5內(nèi)容框架
林氏企業(yè)架構(gòu)的構(gòu)建方法與步驟：
根據(jù)長(zhǎng)期的實(shí)踐，筆者總結(jié)出以下企業(yè)架構(gòu)的構(gòu)建方法與步驟：
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圖3.5 林氏企業(yè)架構(gòu)構(gòu)建方法與步驟
林氏企業(yè)架構(gòu)的應(yīng)用范圍：
一般來說，企業(yè)架構(gòu)方法論，主要是應(yīng)用在IT規(guī)劃方案設(shè)計(jì)上，但筆者把企業(yè)架構(gòu)方法論應(yīng)用到了IT的所有領(lǐng)域，特別是在大型軟件工程設(shè)計(jì)上，作用最大，能夠避免煙囪式的系統(tǒng)建設(shè)模式，保證各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的橫向共享、縱向貫通?？傊?，林氏企業(yè)架構(gòu)能夠適應(yīng)以下領(lǐng)域：
IT規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；
軟件工程設(shè)計(jì)；
數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)治理架構(gòu)設(shè)計(jì)；
IT治理架構(gòu)設(shè)計(jì)。
林氏企業(yè)架構(gòu)的成功實(shí)踐與影響：
林氏企業(yè)架構(gòu)方法論通過多次的石油行業(yè)會(huì)議交流和實(shí)際應(yīng)用，具有了一定的行業(yè)影響力。下步計(jì)劃推廣的其他行業(yè)，擴(kuò)大影響力。
林氏企業(yè)架構(gòu)在IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用：
《林氏企業(yè)架構(gòu)方法論白皮書》V1.0版(石油簡(jiǎn)版)，對(duì)如何構(gòu)建石油行業(yè)的企業(yè)架構(gòu)先做個(gè)概要性的介紹，讓讀者有個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)。
詳細(xì)的石油行業(yè)企業(yè)架構(gòu)構(gòu)建方法，在《林氏企業(yè)架構(gòu)方法論白皮書》V2.0(石油專業(yè)版)中介紹或詳見筆者即將出版的《從企業(yè)架構(gòu)到智慧油田的理論與實(shí)踐》這部書。
根據(jù)集團(tuán)型公司的組織架構(gòu)（一般集團(tuán)型公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)都是按業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行劃分），集團(tuán)型公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)可以劃分為這樣三個(gè)層次：集團(tuán)管控層，主營(yíng)業(yè)務(wù)層，企業(yè)執(zhí)行層（如下圖所示）。
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圖3.6 石油集團(tuán)三層業(yè)務(wù)架構(gòu)
根據(jù)集團(tuán)型公司的三層業(yè)務(wù)架構(gòu)，我們可以推導(dǎo)出整個(gè)集團(tuán)公司三層應(yīng)用架構(gòu)（如下圖所示）。
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圖3.7 石油集團(tuán)三層業(yè)務(wù)架構(gòu)導(dǎo)出三層應(yīng)用架構(gòu)
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圖3.8 石油上游板塊5層業(yè)務(wù)架構(gòu)
在集團(tuán)公司三層業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)上，我們可以向下再延伸2級(jí)（如上圖所示），那么L1,L2層主要為數(shù)據(jù)采集層（即數(shù)據(jù)源層），數(shù)據(jù)源層的最底端即為智能感知層。
根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)，導(dǎo)出IT架構(gòu)(詳見第四章第二節(jié)的具體推導(dǎo)過程)。
采用林氏企業(yè)架構(gòu)方法論設(shè)計(jì)出來的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，保證了業(yè)務(wù)的完整性、系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化，不會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉重疊和業(yè)務(wù)遺漏的現(xiàn)象（如下圖所示《石油上游領(lǐng)域業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃》）
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圖3.9 油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)總體規(guī)劃
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圖3.10 油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)總體規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分解
林氏企業(yè)架構(gòu)在大型軟件工程中的應(yīng)用：
我們的的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)(SOA)的對(duì)齊:
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圖3.11 業(yè)務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)對(duì)齊
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圖3.12 業(yè)務(wù)架構(gòu)與SOA架構(gòu)對(duì)齊
采用林氏企業(yè)架構(gòu)方法論設(shè)計(jì)出來的大型軟件，保證了系統(tǒng)的流程化和結(jié)構(gòu)化，真正做到“橫向到邊、縱向到底”（如下圖所示）：
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圖3.13 基于林氏企業(yè)企業(yè)架構(gòu)方法論的大型軟件工程設(shè)計(jì)
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圖3.14 基于林氏企業(yè)企業(yè)架構(gòu)方法論的大型軟件工程設(shè)計(jì)
參考文獻(xiàn)：
《TOGAF9.0白皮書》；
《COBIT4.0白皮書》
《PETROLEUMUPSTREAMPROCESSCLASSIFICATIONFRAMEWORK----TailoredtothisIndustryfromAPQC'sCross-IndustryPCFv5.1.0》;
《中國(guó)石油勘探開發(fā)工作階段的劃分》;
《中國(guó)石油天然氣股份有限公司油田開發(fā)管理綱要》;
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《管理學(xué)》;
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《石油地質(zhì)基礎(chǔ)》;
《石油工程技術(shù)概述》;
《油氣勘探工程》;
《油氣開采工程》;
《油氣田開發(fā)工程》;
《油氣井工程》;
《油氣儲(chǔ)運(yùn)工程》;
《精細(xì)油藏描述》等等……
