權(quán)威走下神壇，主流逐漸受到?jīng)_擊，非主流成為年輕人追求的目標(biāo)。“網(wǎng)絡(luò)紅人”悄然走入我們的生活，催生“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，成為我們茶余飯后經(jīng)常談?wù)摰闹饕掝}，但卻很少有人真正了解其賺錢的秘密呢？下面“樸跡產(chǎn)業(yè)研究”帶領(lǐng)大家一起走進(jìn)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的世界，提升吹牛資本（吹牛亮點(diǎn)：在別人談?wù)摃r(shí)，分析內(nèi)在原因，顯示淵博的知識(shí)和深刻的分析能力）。
在多元化的今天，“網(wǎng)絡(luò)紅人”的走紅皆因?yàn)樽陨淼哪撤N特質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)作用下被放大，與網(wǎng)民的審美、審丑、娛樂(lè)、刺激、偷窺、臆想、品味以及看客等心理相契合，有意或無(wú)意間受到網(wǎng)絡(luò)世界的追捧，是網(wǎng)絡(luò)媒介環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)紅人、網(wǎng)絡(luò)推手、傳統(tǒng)媒體以及受眾心理需求等利益共同體綜合作用下的結(jié)果。
談起網(wǎng)紅，回溯歷史，故事開始于遙遠(yuǎn)的2004年，進(jìn)入大眾視野的“芙蓉姐姐”被譽(yù)為網(wǎng)紅鼻祖，與后來(lái)的鳳姐同屬一類，順應(yīng)了反主流的“審丑”價(jià)值觀，被稱為網(wǎng)紅1.0版。
緊隨其后，以車模獸獸等為代表，靠打情色擦邊球一炮而紅，這兩類網(wǎng)紅運(yùn)作模式類似，幕后推手策劃，聚攏人氣后，接拍廣告、影視劇等獲利，進(jìn)入網(wǎng)紅2.0版。
歷史進(jìn)入網(wǎng)紅3.0版，是以“錐子臉大長(zhǎng)腿”為特征的大波淘寶店主及知名博主，小有姿色、略有才情，以售賣穿衣打扮等生活方式吸粉，并通過(guò)“收割”影視明星、富二代等大幅增加曝光強(qiáng)度，從而進(jìn)一步擴(kuò)大知名度，其商業(yè)模式為網(wǎng)紅+電商模式。
網(wǎng)紅最新版本則是羅振宇、papi醬、咪蒙等，商業(yè)模式是原創(chuàng)內(nèi)容供應(yīng)商+風(fēng)投，也是目前最火的商業(yè)模式。投資圈評(píng)價(jià)一個(gè)網(wǎng)紅的價(jià)值，首先是粉絲情況，其次是曝光率，第三是內(nèi)容。
縱觀以上網(wǎng)紅進(jìn)階過(guò)程，樸跡產(chǎn)業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，前兩者只要肯砸錢，相對(duì)容易做到，第三條卻可遇而不可求，這也是普遍看不懂網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的主要原因。
網(wǎng)絡(luò)自媒體時(shí)代的長(zhǎng)尾市場(chǎng)，網(wǎng)紅的品牌價(jià)值通過(guò)電商、廣告和虛擬收入變現(xiàn)，已經(jīng)形成新生代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。換言之，僅網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)自身產(chǎn)業(yè)鏈條就相當(dāng)龐大，有待充分挖掘。
基本套路：一個(gè)負(fù)責(zé)貌美如花的“前端”吸引粉絲，維持黏度；一個(gè)以文娛公司的手法炮制偶像，販賣生活方式，將流量變現(xiàn)。簡(jiǎn)言之，前端吸粉、后端孵化。借助互聯(lián)網(wǎng)圈養(yǎng)平臺(tái)，包括社交媒體（微博、微信、美拍）、游戲類平臺(tái)、秀場(chǎng)類平臺(tái)，造星難度與成本大大降低，一個(gè)非一線網(wǎng)紅（顏值類）或許只能紅3～6個(gè)月，但只要策劃到位，在此期間足以創(chuàng)造遠(yuǎn)超成本的利潤(rùn)，如某個(gè)游戲類網(wǎng)紅10個(gè)月引來(lái)300萬(wàn)現(xiàn)金流，扣去10%的稅，背后的網(wǎng)紅孵化器公司賺得盆滿缽滿。網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司才是真正的大贏家，也成為風(fēng)投們競(jìng)相追逐的對(duì)象。此外，只要比較一下國(guó)內(nèi)明星（網(wǎng)紅是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的明星）周邊產(chǎn)品鏈與韓國(guó)的差距（在韓國(guó)明星周邊產(chǎn)品已達(dá)到“只有你想不到，沒(méi)有我做不到”的極致），國(guó)內(nèi)周邊產(chǎn)品鏈空間有多大就可想而知。
鑒于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)性增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈開始拓展，出現(xiàn)了一種“供應(yīng)鏈+代運(yùn)營(yíng)+經(jīng)紀(jì)人”模式，即供應(yīng)鏈端自身組建服裝代工廠，對(duì)接網(wǎng)紅品牌；代運(yùn)營(yíng)端在店鋪經(jīng)營(yíng)、ERP管理、產(chǎn)品上新等方面對(duì)紅人店鋪提供支持；經(jīng)紀(jì)人端則直接做好網(wǎng)紅營(yíng)銷、網(wǎng)紅孵化等工作。這充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)整合既有資源后，反過(guò)來(lái)顛覆原有游戲規(guī)則的能力與魅力。盡管目前仍停留在有形產(chǎn)品領(lǐng)域，未來(lái)勢(shì)必將向視頻類、游戲類領(lǐng)域傳遞。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)未來(lái)空間至少取決于三大維度：
一是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。她之所以火速走紅，與短視頻技術(shù)成熟、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全面爆發(fā)期緊密相關(guān)。長(zhǎng)視頻普遍采用PGC模式，對(duì)專業(yè)性要求頗高，門檻、成本高，而UGC（用戶上傳）模式，時(shí)長(zhǎng)控制在幾十秒至3分鐘之內(nèi)，借助日益精進(jìn)的移動(dòng)終端便可輕松完成，而4G、5G網(wǎng)絡(luò)基建日臻成熟，使得短視頻的上傳、下載、轉(zhuǎn)發(fā)門檻急劇降低，病毒式傳播甚至成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本元素?；厮輾v史，每一次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新必然改寫兩大市場(chǎng)，一是平臺(tái)市場(chǎng)，二是內(nèi)容市場(chǎng)，兩者相輔相成，相互推進(jìn)。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也不例外，隨著未來(lái)AI、VR普及化，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也將與時(shí)俱進(jìn)，展現(xiàn)出更多更大的紅利窗口。
二是新時(shí)代精英的涌現(xiàn)。時(shí)代不斷切換，精英出沒(méi)的領(lǐng)域也加速更迭?？梢钥隙ǖ氖?，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域精英含金量正在衰退，而新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域精英在不斷涌現(xiàn)與崛起。網(wǎng)紅3.0版，顏值為王，但進(jìn)化到4.0版，就得要“集美貌與才華于一身”，顯然后者的稀缺性更大。正如papi醬你也學(xué)不會(huì)，看似短短的視頻，無(wú)論拍攝、錄制、剪輯，包括節(jié)奏控制、變聲效果等等，看似凌亂無(wú)章，實(shí)則是papi醬多年專業(yè)積淀與天賦的結(jié)晶。因此，未來(lái)網(wǎng)紅不會(huì)缺，但超越前人的難度會(huì)越來(lái)越大，精英的數(shù)量與密度及多元化涌現(xiàn)的程度，將影響網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的空間。
三是新商業(yè)模式的支撐。即便是視頻產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)元年，真正能勇立潮頭的只是極少數(shù)人，歸根結(jié)蒂，還要有商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)支撐。目前，商業(yè)模式同質(zhì)化已初現(xiàn)端倪，某些孵化器公司，一家手上就有100名藝人，很難避免不出現(xiàn)盈利方式固化。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是注意力經(jīng)濟(jì)，更是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)下相關(guān)領(lǐng)域的商業(yè)模式更多地圍繞注意力經(jīng)濟(jì)展開，而缺乏對(duì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的深度開發(fā)。
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式顯然將更加注重互動(dòng)性、更深層次的靈魂交流，畢竟技術(shù)越先進(jìn)，人與人之間看似更緊密的聯(lián)系僅存在于朋友圈的表面熱鬧中，實(shí)際上卻越加速淪為一個(gè)個(gè)“孤島”。
樸跡結(jié)語(yǔ)：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)一旦借助更新的商業(yè)模式從注意力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，那么另一片純凈的藍(lán)海正在靜靜等待。
