三國演義想必大家都看過，諸葛亮扶持劉備建立大業(yè)，所以不用說諸葛亮相比起劉備來說個人能力更強(qiáng)，但是為什么劉備死后，蜀國也日漸衰落？我們知道諸葛亮個人能力很強(qiáng)，運(yùn)籌帷幄，但是他在用人方面沒有劉備厲害。諸葛亮人到暮年時，依然事必躬親，如果有士兵犯錯，要打二十以上軍棍都要親自去現(xiàn)場監(jiān)督，甚至有時候自己親自動手打。如果這種情況放到管理企業(yè)上面，那么當(dāng)老板的肯定會“累死”的。諸葛亮身邊很多親信都勸過他，可是諸葛亮解釋說自己知道這樣做的壞處，但是因為先帝劉備對他如至親一樣，自己接受先帝托孤之重任，于是不允許自己有任何的差錯。
我們知道，諸葛亮是三國時期蜀漢丞相，杰出的政治家、軍事家、文學(xué)家、書法家、發(fā)明家。因為他的定位，加上劉備死后托孤重任，所以諸葛恪做事更加小心謹(jǐn)慎，他做事基本上都是親力親為，因為他害怕別人做不好，對別人不放心。說白了就是不相信別人，那么這樣會導(dǎo)致何種結(jié)果呢？猶豫你不給他們機(jī)會，手下的人就算有才能也得不到發(fā)揮和施展，自然而然的就埋沒掉了。
劉備死后，姜維受命北伐時，蜀國之前能征善戰(zhàn)的大將都已經(jīng)亡故，三國演義中有這樣一段典故：“蜀中無大將廖化作先鋒”，就是在無人可用的情況下，讓先前在關(guān)羽賬下做書記的廖化做先鋒。之所以出現(xiàn)這樣的情況，就是因為諸葛亮沒有把精力用在培養(yǎng)后輩身上。
拿到現(xiàn)在來講，上面的故事告訴我們作為管理者應(yīng)該具備怎樣的才能。不同級別的人物需要具備不同的才能，高層要有勇氣和謀略、中層需要協(xié)調(diào)人際關(guān)系、底層需要營業(yè)成績。如果你是老板，你就必須要懂得授權(quán)。公司團(tuán)隊需要合理的分配工作，如果老板不能夠放權(quán)給手下，結(jié)果將會是把自己“累死”不說，還埋沒了人才，那么公司也會處于非常危險的邊緣。
老板累的原因是什么？老板需要自我反?。?/p>
一：對團(tuán)隊成員不信任
整天抱怨自己公司缺少人才，手下員工執(zhí)行力差，現(xiàn)在的年輕人都怕吃苦等等。那么團(tuán)隊成員看到老板對自己不放心，就會找各種理由推脫我文化程度低不適合管理、我是專門負(fù)責(zé)技術(shù)方面的不懂管理、我是銷售人事方面不在行等等。這下全部都能正視自己的不足了。其實這些理由都是站不住腳的，為什么？還是上面說的老板對團(tuán)隊成員的不放心，不信任導(dǎo)致的。因為在某些老板看來，公司能有今天很不容易，公司的一切都應(yīng)該屬于自己，應(yīng)該自己說了算，不甘心隨便放權(quán)。所以老板不累誰累？老板不反省誰反省？
二：不懂得用人
因為每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，所以在用人方面就需要發(fā)揮他們的優(yōu)點。不懂得用人就是不會看人識人，不懂得把人安排到適合的地方。很多老板在選人用人方面會犯的錯誤，就是喜歡拍馬屁的，或者看誰順眼聽話，就用誰。那么我問你，有幾個真正有本領(lǐng)的人愿意輕而易舉的為你畢恭畢敬？你是老板，你要臉面，你不可能去求人家，那么最基本的你要懂得尊重員工，這個能做到吧?
《戰(zhàn)國策·趙策一》:“士為知己者死，女為悅己者容?！敝v的就是這些有能有識之人。如果你連尊重都不會，試問有誰愿意替你沖鋒陷陣？但是偏偏有很多小公司小老板覺得面子比什么都重要，自以為是，認(rèn)為員工離職大不了再招，離開自己就轉(zhuǎn)不起來。所以老板不累誰累？老板不反省誰反省？
三：不懂得把權(quán)力委托給人
許多人當(dāng)了老板以后，對公司其實沒有什么概念，甚至不知道公司構(gòu)成是什么樣的，他也不懂得公司有很多事情其實可以授權(quán)給員工執(zhí)行的，根據(jù)工作內(nèi)容性質(zhì)的不同，完全可以分門別類的委托給員工完成。另外也有很多老板心里明白權(quán)力委托的重要性，可是就是不知道怎么使用。
很多老板可能都經(jīng)歷過這種情況，一旦把權(quán)力委托給手下去執(zhí)行，就會出現(xiàn)“秩序混亂”的情況，如果這時老板收回權(quán)力，就會出現(xiàn)工作卡住停滯，這會讓老板束手無策，那么該怎么解決這種情況呢？還是那句話，只有專業(yè)的人才能做專業(yè)的事，找一個專業(yè)顧問，花些時間，這種令人束手無策的問題就會很容易解決。
四：不懂得讓利與人
當(dāng)然也有許多老板懂得如何用人，懂得權(quán)力委托，公司發(fā)展蒸蒸日上?？梢坏┕景l(fā)展到一定的規(guī)模以后，要么當(dāng)初的合伙人散伙了，或者左膀右臂辭職離開了。原本老板可以高枕無憂的，結(jié)果一下崗位空缺，一時間也找不到合適人能夠代替，老板不得已親自填補(bǔ)空缺，結(jié)果又回到了像以前創(chuàng)業(yè)時期一樣忙忙碌碌，身心疲憊的境地。
很多公司因為利益沒有分配好，導(dǎo)致公司重要人物離開的情況屢見不鮮，有的董事長已經(jīng)退休幾年了，因為利益分配出現(xiàn)問題致使現(xiàn)任董事長憤然離去，不得不再次出任董事長職位，其中的滋味只有自己能夠體會。我們辛苦創(chuàng)業(yè)的目的是為了過上更好的生活，你可以忙忙碌碌，身體上累點可以接受，千萬不要精神上也累，這樣人很容會崩潰的，甚至走上絕路。
聰明的老板既不會累，又能辦好公司
一個公司，能夠持續(xù)的發(fā)展，長久不衰的原因在于老板只干老板該干的事，信任手下、知道怎么用人、懂得授權(quán)的意義、喜歡讓利與人，各項事務(wù)由專業(yè)人士負(fù)責(zé)處理，公司上下其樂融融，試問老板能會累嗎？喊累的老板首先在思想觀念上需要改變，還要找專業(yè)人士為公司塑造經(jīng)營體系，最笨的方法就是用人去管理人，最聰明的方法就是用一套行之有效的系統(tǒng)來管理公司，幫助你賺錢。
