給裂變學(xué)院31期上課，到裂變學(xué)院來學(xué)習(xí)的基本上是各行各業(yè)的老板，裂變式創(chuàng)業(yè)是通過競選（人民幣選票作為投資）選出項目帶頭人，并讓骨干員工成為合伙人，不斷地創(chuàng)造企業(yè)新的利潤增長點的方法論，在課程的討論過程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)員們最糾結(jié)的是：總是懷疑選出來的項目帶頭人是不是能夠找到正確的產(chǎn)業(yè)方向，所以在是否裂變上猶猶豫豫。

其實這是最不需要討論的問題，裂變式創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)能夠自己幫你解決這個問題，正確的理解應(yīng)該是這樣的：

我舉一個例子，比如說新項目投資200萬，我們的投資比例是母公司投資60%（目的是合并報表，分配不一定按照這個比例）也就是120萬，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊占比25%左右，也就是50萬，其中總經(jīng)理至少要入股10%以上，我們算30萬吧，其實你不需要太考慮這個項目有多難，只要你找到合適的人，難的項目更容易成功，因為競爭對手也難，你唯一要考慮的是總公司的核心資源能不能很好的給新創(chuàng)項目賦能，比如說你能不能提供生產(chǎn)制造、母公司的渠道能不能直接產(chǎn)生銷售等等。如果可以，那就大膽去做，你要這么想，如果這個項目失敗，是你損失120萬心痛？還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊損失50萬心痛？如果是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊心更痛，那么恭喜你，你的壓力已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去了，那個創(chuàng)業(yè)帶頭人才需要真正去思考怎么做才能掙錢，因為如果項目失敗，他的后果更嚴(yán)重，也只有這樣，才能選出真正有抗壓能力的企業(yè)帶頭人，因為失敗以后，創(chuàng)業(yè)帶頭人壓力更大，你就應(yīng)該相信他，因為他會更認(rèn)真、更努力。

在我看來，絕大部分的老板都是在給員工打工，所有的風(fēng)險是老板的，所以出了問題老板最緊張，員工大不了拍拍屁股走人。沒錢了，老板著急，生產(chǎn)不出來了，老板最著急，貨賣不出去了，老板親自上陣跑市場。好可憐啊，只有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的錢也投進(jìn)去了，他才會真正緊張公司的事情，因為失敗后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊尤其是帶頭人更慘，他認(rèn)真，你就不需要太認(rèn)真。所以，賭進(jìn)去就是了，每年賭一個項目，以我們芬尼13年的經(jīng)驗，90%都贏了，為什么？因為母公司的強(qiáng)大賦能，公司上上下下都是股東，誰都不希望項目失敗，創(chuàng)業(yè)成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過獨立創(chuàng)業(yè)。