這本書分為六章，分別介紹了1920-1950這段時(shí)間近代中國所涌現(xiàn)出的一些實(shí)業(yè)家們，包括張謇（jian三聲），榮氏兄弟，穆藕初，范旭東，劉鴻生和盧作孚以及他們在那樣動(dòng)蕩的年月創(chuàng)業(yè)守業(yè)的艱辛?？疵總€(gè)實(shí)業(yè)家們的故事時(shí)，總是有種哀傷的情緒，在那樣的大環(huán)境下，各路軍閥，以及國民政府高層自私自利，為他們所處的時(shí)代感到悲哀，當(dāng)然他們有的也是因?yàn)榘盐諘r(shí)勢，在那樣動(dòng)蕩的局勢以及全民抵制洋貨，從而才使得民族企業(yè)得以生存，成功，或許這就是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。
一、張謇及其弟弟張?jiān)垼╟ha 二聲）創(chuàng)辦的大生紗廠等起家
這對兄弟一個(gè)主內(nèi)一個(gè)主外，取”天地之大德曰生”之意創(chuàng)辦大生紗廠起家，逐步發(fā)展其他企業(yè)，以及資助辦學(xué)，從而帶動(dòng)著南通這個(gè)城市的發(fā)展，有很多規(guī)章制度都值得今天借鑒，因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)欤Y金流運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，獲利沒有投入到新的生產(chǎn)中，使得這位狀元出生的企業(yè)家經(jīng)歷了企業(yè)的風(fēng)光也迎來了企業(yè)的衰??；
二、榮宗敬和弟弟榮德生創(chuàng)辦的茂新面粉廠等起家
這又是一對兄弟聯(lián)手創(chuàng)辦企業(yè)的實(shí)例，而且榮氏家族今天依然活躍在世界的很多領(lǐng)域，如中信集團(tuán)，以及大家比較熟悉的榮毅仁等。這對兄弟從老百姓的衣食入手，改良選麥子的方法，從而提高面粉質(zhì)量，從而一步一步占領(lǐng)市場，擴(kuò)張了很多企業(yè)之后也注重投資教育等，最后大房榮宗敬逃到香港，二房榮德生留在國內(nèi)，從而形成今天的榮氏家族；
三、穆藕初的德大紗廠
穆藕初是有留洋背景的實(shí)業(yè)家，32歲去美國學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)，回來之后從改良棉花入手，引進(jìn)科學(xué)管理辦法創(chuàng)辦企業(yè)，盡管最終企業(yè)失敗被人收購，但是他對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等所做的貢獻(xiàn)很大。
四、范旭東的永久黃團(tuán)體
范旭東在日本留學(xué)學(xué)的化工企業(yè)，回國后致力于創(chuàng)辦久大精鹽，永利堿廠以及黃?；瘜W(xué)研究社，比較出名的就是侯德榜的侯氏制堿法。企業(yè)的創(chuàng)辦從抵制洋貨，到國內(nèi)官方對私鹽的壟斷，到抗戰(zhàn)后期入川，因?yàn)槿瞬艌F(tuán)隊(duì)的建設(shè)，使得企業(yè)的發(fā)展恢復(fù)比較快，尤其研究社的創(chuàng)辦對我國科學(xué)研究的發(fā)展具有重要的意義；
五、劉鴻生的火柴大王等涉獵不同行業(yè)
一個(gè)從最初輟學(xué)當(dāng)買辦開始，趕上抵制日貨的風(fēng)潮，一個(gè)一個(gè)建立企業(yè)，而且各個(gè)企業(yè)不同行業(yè)，沒有將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，包括子女也是留學(xué)選擇不同的國家，不同的專業(yè)，但因?yàn)槠髽I(yè)多，資金運(yùn)轉(zhuǎn)上也常常出現(xiàn)問題，建國后企業(yè)公私合營。
六、盧作孚的民生航運(yùn)公司
記憶里盧作孚這個(gè)名字一直以為是軍閥的將領(lǐng)，看了這本書才知道誤會(huì)之深，全書六個(gè)人物，歷史上應(yīng)該對盧作孚的為人以及評(píng)價(jià)是最高的，從一個(gè)教師做到總領(lǐng)很多家企業(yè)，還使很多人能信服，具有很強(qiáng)的人格魅力。在西遷途中，他們的民生公司對設(shè)備、人力遷往重慶做了很大貢獻(xiàn)，從物質(zhì)到人才的保護(hù)都是有貢獻(xiàn)的。但因?yàn)楹蛧裾佑|過密，解放后晚景凄涼，自殺而亡。
以上是簡單回顧了書中對這六位實(shí)業(yè)家的介紹，他們之所以企業(yè)創(chuàng)辦成功有一些共通的地方，如善于管理，性格堅(jiān)毅，勤勞節(jié)儉，資助教育領(lǐng)域等等，時(shí)勢造英雄，同時(shí)也制約著他們的發(fā)展，從實(shí)業(yè)角度救國面臨著諸多機(jī)遇也有諸多困難，官府軍閥，戰(zhàn)爭等外部因素影響著企業(yè)的發(fā)展，而他們在企業(yè)繁榮時(shí)期對工廠的管理，工人的教育又是另一個(gè)類似烏托邦的社會(huì)，有些制度依然值得今天的企業(yè)借鑒。
