《HOW NASA BUILDS TEAMS》習(xí)書(shū)系列記錄-4、5

查理原著

本章開(kāi)始講4D8B,先上圖

矩陣
圖片屬于4D中國(guó)
新型需求層次

O(Objective事實(shí)

這兩章主要介紹了評(píng)測(cè)的網(wǎng)站,評(píng)測(cè)的結(jié)果,及4D 在NASA 200支團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用及功效:他讓這些團(tuán)隊(duì)的行為模式上都有了量化提升,從單位到整體提升以致達(dá)到了績(jī)效的提升

RReflective感受

簡(jiǎn)單易操作,??很神奇

IInterpretive想法

我如何將其落地執(zhí)行呢?個(gè)人評(píng)測(cè),團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)實(shí)際操作的時(shí)候會(huì)怎樣呢?

D(Decisional決定)

對(duì)小團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)可以先試著做做看

【每日一修煉-D3/10.11】

A: 晚飯后,如往常一樣,我和兒子一起下樓玩,沒(méi)想到兒子在樓下遇到幾個(gè)玩的來(lái)的小伙伴,玩的太嗨了,到了約定的時(shí)間還是不想回家,我提醒了兩次,兒子都很快跑開(kāi),基本忽略我

M:再不回去洗澡會(huì)影響睡覺(jué)的時(shí)間,很著急,有點(diǎn)惱

B:再提醒一次,還是不走,抓著手走,他很不情愿

R:我?guī)讜r(shí)深呼吸調(diào)整了自己情緒,同時(shí)和他邊走邊告知厲害關(guān)系。當(dāng)約定要被打破的時(shí)候,需要如何協(xié)調(diào)?意識(shí)到這個(gè)時(shí)候需要一點(diǎn)D、C值,降低S值,告訴他這樣做的后果有兩個(gè):一、影響睡覺(jué)時(shí)間就錯(cuò)過(guò)了黃金睡眠時(shí)間,對(duì)身體不好;二:我們說(shuō)好的事你不遵守就是不守信用,這樣會(huì)讓人覺(jué)得不靠譜。所以我們必須現(xiàn)在就回家。兒子接受了我的建議,雖然不是很樂(lè)意,還是離開(kāi)了游樂(lè)場(chǎng)和我一起回家??啦

(及時(shí)覺(jué)察并愿意改變是4D的魔力)

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