昨天，“清晨朗讀會(huì)”的John分享了一篇文章，是全球最大的對(duì)沖基金公司——橋水聯(lián)合資本（Bridgewater Associates）的企業(yè)文化：Principles & Culture，其中有幾句話說(shuō)得非常好：“我們需要雇員們極度開(kāi)放、公開(kāi)表達(dá)自己的反對(duì)意見(jiàn)、檢驗(yàn)彼此的邏輯、將發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和弱點(diǎn)看成一件能帶來(lái)進(jìn)步和革新的好事。只有通過(guò)持續(xù)不斷地一起努力追求真相和卓越，才能夠做出有意義的工作、發(fā)展出有意義的人際關(guān)系?！边€有一段是這樣說(shuō)的：“我們的原則是關(guān)于處理問(wèn)題的方法，這些原則記錄了我們對(duì)世界真相的理解，并且還在持續(xù)更新。他們不僅僅是被閱讀過(guò)或者直接遵循就完了，而是要在個(gè)人層級(jí)與集體層級(jí)上來(lái)對(duì)其進(jìn)行高強(qiáng)度的檢驗(yàn)，以此作為我們一起工作的共同理論基礎(chǔ)。橋水資本就是一個(gè)想法精英學(xué)院，在這里我們重視獨(dú)立思考的價(jià)值，因此我們強(qiáng)烈要求你自己閱讀并對(duì)他們做出屬于你的評(píng)判。”（以上翻譯參考自“清晨朗讀者”）而這一企業(yè)文化也正來(lái)自于該企業(yè)的創(chuàng)始人Ray Dalio，具體闡述這些原則可以參考Ray Dalio所寫(xiě)的一本書(shū)：《Principles: Life and Work》。

正巧昨天看到另外一篇文章，是國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)創(chuàng)始人所發(fā)表的義憤填膺的感慨，文章標(biāo)題是《劉強(qiáng)東怒道：我請(qǐng)你來(lái)不是讓你證明我錯(cuò)了！》（大家可以微信自行搜索閱讀原文）。文章描述了10年前在公司戰(zhàn)略會(huì)議上，這位董事長(zhǎng)做出了某項(xiàng)關(guān)于公司投資戰(zhàn)略的重大決策，可是這位高管看不出眉眼高低，居然起刺兒說(shuō)：“董事長(zhǎng)我覺(jué)得你錯(cuò)了，理由是一、二、三……”結(jié)果這位年輕大佬怒發(fā)沖冠，他看著那名高管說(shuō)：“這位先生，我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”有范兒！牛逼！或許頭一天這位大佬與某位高 官一起喝酒得到了什么消息，或許這位大佬特別相信自己的判斷，然而如果一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)始人開(kāi)始是這樣容不下批評(píng)、獨(dú)斷專行，在市場(chǎng)順利的時(shí)候問(wèn)題還不容易暴露，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)會(huì)掩蓋很多缺陷，一旦增長(zhǎng)乏力或者政治、市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)，企業(yè)問(wèn)題暴露，那時(shí)再想挽救恐怕已經(jīng)晚了，我們有太多這樣的例子可以參考，比如吳曉波先生的書(shū)籍里面提到的那些人和企業(yè)，都曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、赫赫有名，然而企業(yè)發(fā)展全然交于創(chuàng)始人一個(gè)人的的手上，員工不能獨(dú)立思考并主動(dòng)提出不同意見(jiàn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就太大了。

不同的文化熏陶、不同的教育背景，產(chǎn)生不同的人文氣息，孕育出不同的創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者又帶來(lái)了不同的企業(yè)文化。我們需要什么樣的企業(yè)文化、我們能帶來(lái)什么樣的企業(yè)文化，或許是創(chuàng)業(yè)者和每個(gè)人都要思考的問(wèn)題。