“所以，你覺得企業(yè)或者組織應(yīng)該是怎樣一個狀態(tài)才比較可行？”立仁此時心里已經(jīng)有了一些自己對于要在北心做辣椒企業(yè)的看法，不過他還需要和他的兄長溝通。

“企業(yè)也好，企業(yè)的員工也罷，都是獨立的個體，大家一起朝著目標(biāo)往前走，盡量屏蔽一些噪音降低內(nèi)耗，不管是耗別人還是耗自己都少一點就成?！毙廊什焕⑹窃趪蠡燠E多年的優(yōu)秀員工，對于問題的分析相當(dāng)獨到?！拔矣X得還有一個問題，你剛說的那個是管理方式的問題，還有一個問題是對于薪資費用方面，還是得尊重市場行情與一些其他要求，有那功夫多在終端市場想想辦法，我覺得如果能保證這兩點，那企業(yè)總的來說還是個很不錯的?！鄙狭诉@么多年班，立仁明白薪資不是員工的付出該獲得的全部，但確實是很重要的一部分。想想那時候他經(jīng)常開玩笑又要去賺那點窩囊費，在大部分企業(yè)，確實比較寫實。

“剛聽延哲說計劃在建一個創(chuàng)新中心，這個和賣辣椒有啥關(guān)系？”聊到一半欣仁想起延哲剛才的話還是有點不太明白。“是這樣的，企業(yè)的產(chǎn)品需要面對的是有不同背景的人群，我們需要有人類學(xué)背景的人對市場做對應(yīng)研究探索，并通過引入這個部門對整個企業(yè)的組織架構(gòu)進行優(yōu)化，最終實現(xiàn)客戶群與企業(yè)的有效互動或者利益共享，從而實現(xiàn)企業(yè)更為長久的發(fā)展。因為我們倆之前接觸這些比較多，總是覺得從這方面努力或許會有所成果，這不僅是企業(yè)組織的調(diào)整，更是企業(yè)與社會對話方式的優(yōu)化，有助于企業(yè)形成一個開放式更有生命力的組織。”立仁滔滔不絕的說了半天，其實這些如果能實現(xiàn)那絕對是好事，但是如果實現(xiàn)不了，和吹牛沒啥區(qū)別，你能想到的別人也能想到，之所以沒有這么實施可能是與當(dāng)時的社會不匹配或者這個想法本身就不可行。

“立仁你們別聊了，出去幫我買點雞精去，剛和你爸回來的時候忘買了?！遍_葉打斷他倆的聊天，急慌慌讓他們出去買點雞精，應(yīng)該是做飯做到一半用的比較著急?！傲⑷剩胰グ?，這邊的路你也不太熟。”欣仁舍不得讓自己大老遠回來的弟弟去買菜，做選擇自己去。

“媽，你是不還有什么話要說？”等欣仁出了門立仁走到廚房門口問開葉?！捌鋵嵰矝]啥了，就是想給你說，你哥最近一直在找工作，甚至連保安都看了還是沒結(jié)果。能感覺得出來今天考試只是去參與，他應(yīng)該早就知道這次會把他裁掉?！遍_葉說完后立仁想了想剛才不應(yīng)該和哥哥聊那些，但愿不會讓哥哥不舒服。我們喜歡在自己的視角觀看這個世界，總以為這個就是本來的樣子，有時候互不干涉或者默默祝福才是最好的辦法。“我剛沒說啥過分的話吧，但愿哥哥并不會放在心上，等我哥回來你幫我試探問問哈?！绷⑷仕紒硐肴ミ€是希望媽媽可以幫他和哥哥聊聊，雖然問題不嚴重，但還是應(yīng)該去。