該書分為5個部分：對錯的底層邏輯，思考的底層邏輯，進化底層邏輯，理解他人的底層邏輯，社會協(xié)作的底層邏輯

何為底層邏輯：事物不同之中的相同之處（共同點），變化背后不變的東西，就是底層邏輯，底層邏輯+環(huán)境變量＝方法論

一、作者建議的對錯邏輯

1.事情出現(xiàn)不好結(jié)果的時候，任何情緒都是無用的，情緒改變不了結(jié)果，不妨樹立如果自己有損失，只能怪自己的思維方式，因為講對錯損失更大，你會浪費時間，心情去跟別人辯論，遇到境界比你低的人，不如保持沉默，保持距離，面對損失能彌補的想辦法，不能彌補的就釋懷

2.以人性，道德，法律作為對錯衡量的底線，因為這些是人類長年累月發(fā)展留下的共同認可的標準

3.將所有的觀點都吸收接納進來，既要理解此觀點，也要明白能推翻此觀點的反例，因為事物沒有絕對的對錯，不過是各自角度不同，任何一個理論都有前提，看清前提，然后選擇相應的做法，真正做到能持有兩種全然相反的兩種觀點，還能正常行事，才是一流智慧的標志

二、作者建議的辯論邏輯

1.你要明白辯論的目的是說服-影響-改變觀眾的態(tài)度，辯論的核心競爭力在于基于邏輯的急智

2.如何防止別人給你洗腦，不要著急回答別人的觀點，要關(guān)注對方的論點而不是論據(jù)，防止被他人為什么加觀點的方式洗腦，如為什么老天對我這么不公？辯論的關(guān)鍵在于偷換概念，糾正對方概念，再重新定義概念

3.如果對方持有的不是觀點而是立場和信仰的時候，你應該知道你是無法撼動的，你應該做的是承認他是對的，我們也要經(jīng)常的問自己說的是不是事實，還是我的觀點？記住事實有真假，觀點無對錯，不涉及到切身利益，不要輕易去攻擊別人的觀點，立場，信仰。

三、作者建議的解決問題的邏輯

1.遵循假設-驗證-結(jié)論-調(diào)整，而不是憑經(jīng)驗去判斷，要就事論事，不要帶著自己的觀點，立場，信仰去看問題

2.穿透表象看事物背后運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，要先找到核心存量，關(guān)鍵因果鏈， 找到增強調(diào)節(jié)回路，最后考慮滯后效應，看看問題出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)，你可以采取哪些措施，改變哪些連接

系統(tǒng)＝要素×連接關(guān)系，系統(tǒng)的構(gòu)成要素：變量，因果鏈，增強回路，調(diào)節(jié)回路，滯后效應。

變量：隨著時間推移而變化而變化的要素，加上時間軸就會出現(xiàn)變量的兩個狀態(tài)——存量和流量，存量是在靜止的某個時間點上的數(shù)量，流量是在某個時間段上的數(shù)量

因果鏈：變量之間增強或減弱的連接關(guān)系，比如工作時間越長，就學會疲勞。

增強回路：兩條增強或減弱的因果鏈首尾相連，因增強果，果增強因，比如你越有信用，就有越多的人與你合作

調(diào)節(jié)回路：由因增強果，由果減弱因，比如公司大了就要增加層級

滯后效應：因果和回路的時間差，比如交通廣播說某路段不堵，等你開過去又堵了，在你開過去的這段時間，由于廣播大家都開往了一個方向造成擁堵

三、個體進化的底層邏輯

1.進化邏輯＝能力（學習能力×勤奮×刻意練習×）×效率（選擇×注意力最大化×工具）×杠桿（資金×影響力（演講/寫作/人脈）×團隊×產(chǎn)品）

2.做好時間管理，以年月日時分為軸細化自己需要做的事項

3.要創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造價值

4.要廣泛的學習知識，不斷精進技能，不斷修正態(tài)度

5.利用獎勵機制養(yǎng)成好習慣

四、理解他人的邏輯

1.要聽清別人問的說的是什么？是what，how，why然后再回答

2.多去了解別人的邊界，守住自己的邊界，同時不要越界

四、幽默的底層邏輯

1.優(yōu)越感理論:把自己降低，給對方營造優(yōu)越感，那可不是一般的差，我昨天讀自己的文章吐了三回，今天吐了兩回

2.錯愕感理論:潤總?cè)绾卧谝粋€月內(nèi)擁有100萬，閉著眼睛買100只股票，不用一個月就把你一個億就變成100萬了

3.釋放感理論:你公司一定活不過3個月，你的營業(yè)執(zhí)照還有3個月過期趕緊去延長

五、社會協(xié)作的底層邏輯

1.自然法則:弱肉強食

2.族群法則:遵守規(guī)則，利用規(guī)則

3.普適法則:找到彼此的共同點