好多年前，我認(rèn)識的兩個人合伙創(chuàng)辦了一個公司。兩個人最開始的想法都很簡單，就是盡快把公司的業(yè)務(wù)做起來，掙點錢。那個時候掙錢也很容易，頭兩年，兩個人都很滿意。但第三年，兩個人之間的關(guān)系出現(xiàn)了一點問題。

相比之下，董事長和我親近一點。因為他聽過我的課，課后跑到我住的酒店，非要請我吃飯，和我嘮叨了一晚上，請我?guī)椭龀鲋饕狻Ｎ液退麄兎謩e聊了幾次，基本搞清了情況。我覺得他們各自的資源已經(jīng)沒有了互補性，進(jìn)行合作的基礎(chǔ)已經(jīng)不存在了。所以，我就提出了一個把公司分拆的方案，最后逐漸變成了兩家分設(shè)公司的方案。他們聽取了我的建議，加上他們的運氣好，后來趕上了2000年之后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期。兩個人后來的發(fā)展都不錯，所以，和平分手，沒有傷了和氣。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本法則，企業(yè)就是一個 “ 資源集合 ” ，所有參與企業(yè)的人，都是提供他們的資源，然后獲得相應(yīng)的回報，這是企業(yè)本質(zhì)。很多資源都是可以定價的，比如，員工的勞動是資源，他獲得工資和獎金，事先都可以明確約定。但是，有一樣最核心的資源是無法約定的，就是股東所投入的人力資本。

股東投入到公司里面的資源，有兩種：一種是獲得股權(quán)的真金白銀；還有一種就是股東的管理勞動。這個管理勞動最難估價，并且更重要的，是要讓其他股東對這個估價認(rèn)賬。一旦其他股東對這個估價不認(rèn)賬了，合作的基礎(chǔ)就喪失了。

請你記住，和他人組建有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)等等，本質(zhì)上都屬于資源合作，一定要想到什么時候資源的互補性就消失了，而資源互補性消失的那一天，就是股東有了散伙基礎(chǔ)的時刻。所以，建議你在創(chuàng)業(yè)之前，要先做好最壞的打算，想好散伙最可能發(fā)生在什么時候，而那個時候你能不能保護(hù)自己的權(quán)益。如果沒想好，我建議你就先不要動。

另外，我還想和你分享的一個觀念是：馬云的合伙人制、萬科的合伙人制，和大家可能要搞的合伙企業(yè)或有限公司，是不一樣的?；蛘哒f，創(chuàng)業(yè)時的合伙人制，和創(chuàng)業(yè)成功之后再去“定義”的合伙人制是不一樣的。而且，真正成功的合伙人制，是鳳毛麟角的。更多的合伙人制，是失敗了的，只是你沒有看到那些大多數(shù)人的命運。

選擇寧向東的清華管理學(xué)課