? ? ? 很多人都有一個錯誤的觀念，認(rèn)為成功人士的時間安排都很緊張，他們的身上似乎成了一種無盡的循環(huán)：忙，顯得很成功；成功，變得更忙，然后，又重復(fù)促進(jìn)。但事實(shí)真是如此嗎？
我曾經(jīng)的一位老板曾說過這樣一段話：我公司里最怕一種人，每天都很忙，可是都在瞎忙的人。原來我還以為他們會給我收益，但是漸漸的我發(fā)現(xiàn)在他們身上受的罪還不如一個會驕傲但真的有本事的人。
那次回去之后，我就檢查了一下最近的任務(wù)清單，發(fā)現(xiàn)自己事情安排的雖然很滿，但有很大一部分我完全可以退掉或者交給其他人來做。我開始思考一個問題：怎么樣算瞎忙？
瞎忙重點(diǎn)在瞎，而不在忙，如果沒有自己的核心競爭力，成為不可替代的那一個，給老班、其他人的感覺就是在瞎忙。試問自己以下這些問題：你有什么明顯的成績嗎？有任何一個同事夸獎過你能力很強(qiáng)嗎？你對公司有什么不可替代的技能嗎？少了你同事們會非常頭疼不知道一個大坑如何填補(bǔ)嗎？你有獨(dú)當(dāng)一面提出一個想法然后從頭到尾細(xì)節(jié)滴水不漏的執(zhí)行下來嗎？
如果答案都是沒有，那你真的是在瞎忙。
別再感動自己了，「可是我那么努力」一點(diǎn)都沒有用。我在標(biāo)題里所說的輸，并不是形式上的輸贏，而是感覺到了別人對你的看法，自我感覺良好的人，不明白原因之前，就被辭退了。每個人都只看結(jié)果，你的老板只看結(jié)果，你的同事只看結(jié)果，投資人只看結(jié)果，顧客只看結(jié)果，合作伙伴只看結(jié)果，媒體只看結(jié)果...
曾經(jīng)我在知乎上看到這樣一個問題：為什么學(xué)歷高接觸不到富二代？
很多回答都很勵志，批評題主學(xué)生思維嚴(yán)重。如果能夠換位思考，問自己富二代注重什么？那么你就會發(fā)現(xiàn)在你眼里很重要的學(xué)歷在他們眼里，只是浮云。這個世界并不是以你為中心，沒有人會過多在乎你什么，以我為例，即使是我父母，也并不時刻關(guān)注著我的一切行動，別把自己當(dāng)個小孩子，更別把自己當(dāng)回事，社會遠(yuǎn)比你想的更冷酷。
如果你有本事，每周只工作一天就能完成別人一周才能完成的事情，你牛，你當(dāng)然可以每周只工作一天。你老板一樣把你捧上天。
但是你做不到，要么出局，要么熬下去，把自己熬成不可替代的人，這才是有效的努力。
最后，還是附上我使用過，真正有效的三個方法：
1.改變認(rèn)知
完成任務(wù)可以細(xì)分成很多步驟，比如理解這個任務(wù)，然后拆解和執(zhí)行任務(wù)等。而首先要做的就是理解這個任務(wù)，這個時候，你可能需要換位思考，站在老板的角度去審視這個任務(wù)，想想為什么我們要做這件事。然后更細(xì)致的問自己，老板希望我怎么做？僅僅換位思考還是不夠的，還需要比如像全局思考和深度思考，只有掌握多種思維方式的人，看問題的角度才會更加客觀、理性。人不應(yīng)該只有一種思維方式，有一句諺語是這樣說的：手里拿著錘子的人，看什么都像是釘子。
但是相比這些，還有一件更重要的事情，即明白老板的目的和預(yù)期是什么。說句不好聽的話，老板的目標(biāo)就是你真正應(yīng)該努力的方向。
如果在著手一項任務(wù)之前不能厘清老板的最終目標(biāo)，那么無論怎樣努力勢必也得不到老板的認(rèn)可，反而會把自己置于長期疲憊的狀態(tài)。
2.行動方式
已經(jīng)有無法計數(shù)的文章去介紹如何去行動、完成任務(wù)，包括如何把控進(jìn)度，怎樣抓大放小，排優(yōu)先級的原則。如果你只是做了這些，對于老板而言，你可能只是剛剛及格而已。
接下來你要想的是如何讓這件事突破一百分。
物超所值，如果你給老板帶來這樣一種印象，那么你就能在消極思考的人中脫穎而出，老板的預(yù)期和目的已經(jīng)清楚地擺在那，如果你能做到更好，顛覆他對這件事帶來的成效，他才會眼前一亮。而達(dá)到這個目的勢必需要加入你的設(shè)計和創(chuàng)新，如何達(dá)到這個目的，就要帶著你的思考了。
心理學(xué)上都有一個現(xiàn)在大家普遍知道的常識定理:認(rèn)知偏見。就是我們很容易根據(jù)對一個人的第一印象來給對方貼標(biāo)簽，并試著用這個標(biāo)簽來解釋其他方面。而要改變一個人的第一印象，往往是極其困難的。
3.反饋機(jī)制
如何匯報工作？知道哪些是老板應(yīng)該知道的信息？這是所有上進(jìn)的人應(yīng)該掌握的一門藝術(shù)。
所以你需要定期主動跟老板約談匯報工作狀態(tài)和進(jìn)度，能夠讓他及時的了解你們在工作上做出的投入。作為他的下屬有責(zé)任觀察自己的老板，了解他們的工作方式，并做出相應(yīng)的自我調(diào)整，去適應(yīng)老板最有效的工作方式。
舉個某商業(yè)公司和政府打交道的例子：雖然大多數(shù)商業(yè)公司都喜歡用視覺效果豐富的 PPT，來向合作方展示內(nèi)容，但這種做法在與國企或政府部門打交道的時候則不一定恰當(dāng)，他們喜歡的是簡潔清楚的 word。因?yàn)橐坏╉椖繂铀麄冃枰驁蟾嫦蛏蠀R報，word 更有助于他們快速完成工作。
推薦大家一本書，是管理大師彼得·德魯克的《你為什么沒成功？》，希望對你有所幫助。
