嗨，我是虔城小米，這是每天寫一篇文章的第13篇。
在不懂什么是KPI的時(shí)候，特別痛恨KPI考核，認(rèn)為KPI考核不過是把工作和量定好，在保質(zhì)保量的情況下，能完成自己工作的事情，完成了給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成給予懲罰。
這個(gè)理解太對不起KPI的認(rèn)知了，所以需要對KPI有個(gè)全面的了解，我今天就來講講吧！
績效考核
說的很明白
這2張文字已經(jīng)把KPI指標(biāo)的定義和考核目的說清楚了，考核的東西很多，每個(gè)考核都和金錢掛鉤了，看你重視還是不重視？
當(dāng)然得重視了，一旦重視了，效率就來了，但就會出現(xiàn)另外一個(gè)問題，“不是我干的事情，我不會去幫你做，因?yàn)闀绊懙轿业腒PI考核！”這句話將會成為每個(gè)人心中的聲音。
權(quán)衡下利大于弊，還是責(zé)任分明，效率提升來才是當(dāng)務(wù)之急，其他的遇到問題在解決。
可KPI真有這么好實(shí)施嗎？
我認(rèn)為挺難的，KPI實(shí)施需要一套考核設(shè)定制度，特別是量化后針對每個(gè)指標(biāo)的設(shè)定，什么該納入考核范圍，什么可以不納入考核，需要酌情考量了！
相比之下，我更喜歡OKR工作法。KPI是從上至下的考核。而OKR奉行的法則是從下至上的原理。
樊登老師解讀OKR工作法
鑒于目前的工作效率，KPI估計(jì)更適應(yīng)吧！更容易考核！
今天是每天寫一篇的第13篇，感謝您的點(diǎn)擊閱讀！一起成長，共同學(xué)習(xí)！
2018.4.22
