? ? ? ? 按照當(dāng)時市場上的價值，老板就可以招到工人，那么為什么老板要給員工加薪，之后員工的工資達到市場價的兩倍？很多人都會產(chǎn)生這樣的疑問，不知道老板這個舉動有什么動機。那就給大家講一講福特給員工加薪的故事吧。
? ? ? ? 故事開始于1914年，亨利.福特，福特汽車公司的創(chuàng)始人和股東，引入新的一天5美元的最低工資標準-------這個水平是以前工資的兩倍以上--------同時將一天9個小時減為8個小時工作制。結(jié)果，每天有成千上萬的人冒著底特律的嚴寒涌向福特工廠，希望能找到一份工作。終于有一天發(fā)生了暴動，警察為了驅(qū)散人群甚至動用了高壓水槍。人們濕透的衣服在遠低于零度的環(huán)境下幾乎瞬間凍結(jié)，然而等到衣服干了或者換完衣服他們又繼續(xù)回來在工廠在排隊。
? ? ? ? 最具說服力的證據(jù)是，福特本人一再聲稱，他的五美元工資目的不在慈善，而是為了賺錢。這是個奇怪的聲明，同時抹殺了他社會改良家的名聲。相反，福特稱5美元工資為“我們做過消減成本的最佳舉措之一”。
? ? ? ? ?這么高的工資是怎么降低成本的呢？答案在于福特的離職率。1913年，引入5美元工資的前一年，福特工廠不得不雇用5萬多名工人-----但工廠只有13500名員工。數(shù)以玩計的工人辭職，他們的崗位不得不被替換。工人平均僅會待上3個月。在一個月----1913年3月-------的時間內(nèi)7000多名員工因種種原因離開公司，超過了員工數(shù)量的一半。其中大多數(shù)是不辭而別：成為“五日工”。這個詞專門用于形容那些連續(xù)5天曠工，被自動視為辭職的人身上。
? ? ? ? 如此高的離職率只是問題的表象而非實質(zhì)。離職率可能是破壞性的，但并不十分嚴重，因為新員工很容易雇用，也可以很快進行培訓(xùn)上崗。深層次的問題在于福特工人對工作非常不滿：工時過長，工作單調(diào)乏味，工資很差，工廠老板們-------根據(jù)內(nèi)部資料顯示--------蠢得討厭。因此，工人出現(xiàn)懈怠傾向，曠工，經(jīng)常跟車間主管吵架，甚至仍扳手破壞生產(chǎn)線。當(dāng)經(jīng)濟運行良好時，很容易在別的工廠找到類似的工作，所以沒有工人擔(dān)心被解雇。可想而知，這里的工作環(huán)境管理得并不好。
? ? ? ? 看到這里你是不是就想明白了老板福特為什么給員工加薪了，福特的這個想法并無道理，當(dāng)時確實大大的提高了工人們的工作效率，工廠也賺多了更多的錢。同樣的道理，在我們當(dāng)代社會的今天，甚至說就在我們身邊，也有老板這樣做過。
? ? ? ? ?據(jù)我所知的，河南省新鄉(xiāng)市有一家胖東來超市，雖然物價略微比其他的超市高一些，但是進來購物的人絡(luò)繹不絕，生意非?；鸨槭裁茨?？這家超市的商品質(zhì)量好，沒有偽劣產(chǎn)品，服務(wù)好，環(huán)境更清潔等等，其實這都是表面的一些原因。那深層次的原因是什么呢？那就是這家超市的老板給員工們的工資非常的高，高出市場上的平均工資快兩倍左右。不僅僅是這家超市的高管員工，就連很普通的一名員工，打掃衛(wèi)生的大媽當(dāng)時的員工資達到了3000元，這樣的工資在當(dāng)時的市場平均工資水平可以招到兩個這樣的員工。這么高的工資員工能不高興嗎？員工能不好好的珍惜現(xiàn)在的這份工作嗎？要知道丟了這份工作是很難再找到這樣高工資的工作的。因此，員工們都很珍惜現(xiàn)在的工作，工作時也格外的用心，把超市當(dāng)做自己家里一樣經(jīng)營，清潔工們也是有說有笑的，在一起工作格外的開心，對待客人的態(tài)度也極度的熱情。這家超市的效率能低嗎？服務(wù)態(tài)度能差嗎？許多的問題根本不要老板說，不用老板強調(diào)，員工們自覺的就做了，而且做的很好。
? ? ? ?還比如說一些大公司往往給員工很高的工資，我想也用這樣的原因吧。其實，公務(wù)員啊，教師啊，這些公共機構(gòu)，政府機構(gòu)也該發(fā)高一點的工資，這樣教師公務(wù)員，就可以把很多的時間精力用在研究自己的業(yè)務(wù)上了，而不是像大部分的員工，工作時不認真，不負責(zé)任，馬虎敷衍了事，自己的休息時間用來發(fā)展第二業(yè)務(wù)，教師用來開設(shè)輔導(dǎo)班賺外塊兒了。給他們開高工資，讓他們這些人專心的工作，提高效率，提高工作質(zhì)量。這樣是不是整個社會的工作效率都提高了呢？是不是更有益于整個社會的發(fā)展呢？
? ? ? ? 嗯，如果我哦是一家公司老板的話，我也會采用給員工高薪的這個明智的做法的。如果是你，你會不會這樣做呢？
