鄭重聲明：原創(chuàng)首發(fā)，文責(zé)自負(fù)。本故事純屬虛構(gòu)，如有雷同純屬巧合。

（接上一章）這個(gè)徐洋不知道是怎么來的？什么樣的門路，又是誰提拔的他?。?！穆蘭對(duì)這個(gè)徐洋失望透頂。

? ? ? 徐洋這樣的人在機(jī)關(guān)單位里也總會(huì)有一二。

? ? ? 進(jìn)入秋季，涼爽的風(fēng)揶揄著熱氣，天氣的燥熱只余下了中午短暫的兩三個(gè)小時(shí)。穆蘭到任將近一年，她已經(jīng)實(shí)地調(diào)研了各單位，并通過日常的專題會(huì)、重大活動(dòng)，把領(lǐng)導(dǎo)干部了解的七七八八。穆蘭是從基層一步步成長起來的領(lǐng)導(dǎo)干部，什么樣的人她沒見過，練就了一雙識(shí)人的慧眼。她將干部分成幾類：第一類三高型。所謂“三高”指的是智商、情商、品德都高，通俗地講，就是能說會(huì)干型，這類人容易被領(lǐng)導(dǎo)看見，被下屬擁護(hù)。第二類八面玲瓏型，這類人能說會(huì)道，混跡于各個(gè)場合，通常也不怎么愛干活。但是一個(gè)單位里舉辦大型活動(dòng)、接待、公關(guān)總是很需要這樣的人，因此，也很容易被領(lǐng)導(dǎo)看見。第三類雙高人選，這類人往往智商高、品德好，但性子清高。會(huì)干不會(huì)講，對(duì)上不諂媚，對(duì)下不籠絡(luò)，這類人最容易吃虧，如果不是真真正正通過工作深度打交道，選拔的時(shí)候很容易漏掉。這也是為什么會(huì)有人抱怨郁郁不得志。除非一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔要有非常科學(xué)的研判方法。

? ? ? 俗話說，火車跑的快全靠車頭帶。書記就是要定方向，帶隊(duì)伍。知人善任善莫大焉。

? ? ? 穆蘭打算組織一次干部選拔任用。這個(gè)事兒既要保密，也得放風(fēng)。保密主要是為了避免關(guān)系戶打招呼，還沒有開始，就被各種電話包圍。等醞釀成熟以后適度放風(fēng)，也可以聽聽真正的民意?，F(xiàn)實(shí)中，在任前考察談話環(huán)節(jié)，很多單位都成了過場，基本上領(lǐng)導(dǎo)確定好了人選再組織談話，談話間里的話很快就會(huì)傳到當(dāng)事人耳朵了，日后這人八九不離十就要提拔，敢情有幾個(gè)人能夠敞開心胸開誠布公的談。

? ? ? ? 穆蘭要組織一次干部大輪崗，盡量做到人崗相適。她首先請組織部長拿出全體干部名單，以及提名名單。然后，仔細(xì)翻閱每位中層干部的任職履歷，并和每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話，聽取大家的意見。再組織一場無記名民意測試，聽聽大家的意見。三個(gè)里面都有的干部是一定要當(dāng)面談話的，甚至說提拔。這樣一來研判的結(jié)果就相對(duì)客觀公正。

? ? ? 整個(gè)過程環(huán)環(huán)相扣，不疾不徐，很快就有了結(jié)果。

? ? ? 兩個(gè)月后，她又開始副開發(fā)區(qū)民意大測試，從干部中組織副處級(jí)干部選拔任職考察。

? ? ? 用人和招商一樣，都是需要反復(fù)考量打磨的。

（明日見，敬請期待……）