不甘心的時候就是在進步，痛苦的時候就是在成長。
經(jīng)歷的痛苦就像股市下跌一樣，回過頭拉長周期再看，發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的痛苦根源在于自己某方面的缺失。不管是能力還是格局，甚至是細(xì)節(jié)，總是有你做的不到位的地方，痛苦就在所難免。成長的快樂在于這種持續(xù)性，而痛苦同樣具有這種持續(xù)性。
一天開機一個小時成為常態(tài)。工作重點轉(zhuǎn)移到思路，重要的是人。生殺決斷，是我需要拿出來的氣勢。前幾天，我還在想性格、經(jīng)歷等等方面的原因，甚至覺得可以放過自己。對自己來說，做“惡人”真的很難。
同理心過于泛濫。對方的立場和過失，自己聽過理由幾乎都是在第一世界給予理解，同理心一旦代入，原本不足的氣勢就率先落下幾分。這種情景下順著對方的思路繼續(xù)向前的結(jié)局就不可避免，不知不覺間忘記了自己所要堅持的思路和方法。
遇弱則弱，遇強則強。與人交往時，這個特點非常明顯。這個弱和強不是指人的能力，而是一種態(tài)度。對方強勢爛犟的時候我可以非常軸的堅持以壓制對方，可當(dāng)對方態(tài)度轉(zhuǎn)變，我的氣勢就無從發(fā)揮，內(nèi)心總有一種“對方都這樣了，我還有必要繼續(xù)嗎”的懷疑。
缺少“做惡人”的體驗。17年曾經(jīng)有人在會議上當(dāng)眾頂撞我，當(dāng)場被我壓制回去。事后這件事情的前半句被傳到領(lǐng)導(dǎo)面前，領(lǐng)導(dǎo)明示我：你可以直接開除他。我選擇了放棄，后來領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著對方的面直言“我讓她開了你，她又為你說好話”，當(dāng)時對方連連感謝。后來，此人還是被安排走了，出手的是他直屬領(lǐng)導(dǎo)，也是當(dāng)初他在會議上當(dāng)眾頂撞我的底氣。他離開的時候并不愉快，當(dāng)時我并沒有介入，然后也沒有然后。因此我到如今也不知道我和他直屬領(lǐng)導(dǎo)的作為是否會影響他對兩人的看法?，F(xiàn)在想來，如果17年，我敢闖敢干的直接開除他，現(xiàn)在的我還是如今的我嗎？
欠缺的膽量。除了我自己，其他人都認(rèn)為我有權(quán)怎么怎么。而我對此的認(rèn)知還限于我把事情做好就可以了。長此以往，造成的局面就是，你并沒有把應(yīng)該做的事情干好。所缺的膽量來自對權(quán)力的未知。不管是學(xué)生時代的班長還是公司的職位，我都潛意識或者是慣性的視作付出型崗位，也就是首先看中的是責(zé)，而不是權(quán)和利。這種失衡有我的原因，也有外在各種因素。顯然，自身問題又是占據(jù)首要。這份欠缺的膽量更深一個層次是思維的欠缺，沒有深刻意識到權(quán)責(zé)對等才是正常狀態(tài)，一旦失衡長期來說定然存在問題。
而現(xiàn)在對我的要求已經(jīng)來到了“做惡人”“收拾人”，用以樹立自己的權(quán)威。明天的會議對我來說是一場考試，如何去有效表達出所有意見，達到預(yù)期的效果？我正在努力的路上。
阿淼寫于2022年10月28日
