你做了什么，你就是什么，值什么。
（一）
勒布朗·詹姆斯在2015-2016賽季，帶領(lǐng)克利夫蘭騎士隊奪得NBA總冠軍，為自己的家鄉(xiāng)帶來了第一座奧布萊恩杯；2016年4月14日，科比·布萊恩特在斯臺普斯球館逆天砍下60分，華麗地結(jié)束了自己的職業(yè)生涯。
兩個朋友，一個是科蜜，一個是詹蜜，看完總決賽兩人吵了一架，原因是“詹姆斯能不能超越科比”。吵了兩小時，引經(jīng)據(jù)典列數(shù)據(jù)夸贊自己的偶像，旁征博引挖黑料貶低對方的愛豆···結(jié)果是面紅耳赤、不歡而散，仍舊說服不了彼此。
（二）
快過完冬天了，想買雙輕便點的運動鞋，和淘寶小二討價還價了3次，為了10元包郵費，來來回回爭論了一個多小時，裝情懷就喜歡這鞋、下狠話不包郵再也不光顧、講大話推薦朋友買···
最后淘寶店老板看不下去了，讓小二依了他包郵，他自鳴得意：老子又砍價成功了，我就說一定要包郵買到，這不，搞定了！
（三）
網(wǎng)上看到一個讓人心酸的故事，大概情節(jié)是：一個畢業(yè)了幾年的女孩去吃牛肉面，剛吃了幾口把老板叫過來，一頓吐槽這牛肉面凈是面沒有牛肉，老板也不高興了：我這價格就是這樣的牛肉面，愛吃不吃。
女孩覺得自尊心受到傷害，和老板爭執(zhí)起來，不大一會兒，女孩哭了，哭的原因不是因為牛肉的多少，她說：這不是我想要的生活···
你有過類似的體驗嗎？有過與否，都值得思考一下：如何避免在「浪費時間」和「無價值」的小事上投入太多精力？
人的精力是有限的，讓你一天之內(nèi)做100件事肯定完不成，那么，選擇自己認為最重要、最有價值的事情去做。不做事情的奴隸，回過頭看，你也不會后悔自己沒做這沒做那，最重要、最有價值的事都做了，還有啥可后悔的。那么，具體該怎么實踐呢？
1、有做計劃、定目標的習(xí)慣，事前留點時間思考和規(guī)劃，以防做一半發(fā)現(xiàn)方向錯了，不得不重新來過；
2、列出當天或某一段時間所有的事情，按輕重緩急區(qū)分，并列出1234的優(yōu)先級，找到最重要的一件事或幾件事；
3、規(guī)劃當天或一段時間內(nèi)的完整大塊時間，分配給重要的事情，碎片時間分配給小事情，避免小事情占用大塊時間；
4、學(xué)會拒絕，別人提出影響你完成重要事情的請求時，禮貌拒絕，別抱心理負擔(dān)，你只是做了你應(yīng)該做的。
說的倒是容易，真正做的時候會遇到各種干擾因素，或自己惰性使然。講個我自己的例子，或許能參考和理解。
做產(chǎn)品特別注重兩個能力：業(yè)務(wù)上的產(chǎn)品感和需求規(guī)劃管理。前者屬技術(shù)派，后者屬方法論，這次討論的主題結(jié)合后者來談。產(chǎn)品經(jīng)理做的需求，來源可能是自己對產(chǎn)品的設(shè)計和優(yōu)化、老板要求的產(chǎn)品功能、運營提出的產(chǎn)品需求···林林總總就匯成了需求池，單一業(yè)務(wù)線需要區(qū)分該產(chǎn)品需求的優(yōu)先級，多個業(yè)務(wù)線的話既需要區(qū)分哪個業(yè)務(wù)線的需求更重要，還要確定該業(yè)務(wù)線哪個需求優(yōu)先級最高，這就考驗產(chǎn)品的需求規(guī)劃管理。
和老板過需求時，我將產(chǎn)品規(guī)劃大致串講一遍，未半，老板打斷了：這么多需求，哪個最重要？我剛準備解釋，他繼續(xù)轟到：只要你做一個需求的話，你會做哪個？這個需求對你的目標有什么作用？
因為我負責(zé)的業(yè)務(wù)既有PC端需求，也有移動端需求，當時我還想解釋兩邊的需求都需要做，看這架勢，選擇了移動端優(yōu)先級最高的需求過了一遍。理由是這樣的：移動端需求先做可以讓產(chǎn)品跑起來，快速取得預(yù)期目標，PC端需求后做雖然會有bug，但可以暫時忍受，由人工對接處理。類似的需求還有很多，我們往往會陷入“這個重要，那個重要，好像都很重要”的困境，眉毛胡子一把抓，反而一處亂，處處亂。
套用上述的方法論，就是這么一個流程：設(shè)定預(yù)期目標，所有產(chǎn)品需求圍繞著目標而做；列出所有需求，按照對目標作用大小排優(yōu)先級，找出最重要的一個需求或幾個需求；規(guī)劃出上午11點-12點、下午3點-6點兩個完整時間段，避開晨會、小需求對接等時間段，集中完整時間去做最重要的那個需求；當有其他同學(xué)或事情打擾時，禮貌拒絕，并答應(yīng)其他時間段會盡快回復(fù)。
計劃需要有一定彈性，畢竟計劃不可能面面俱到，在時間設(shè)定、需求排期時適當預(yù)留緩沖，而當產(chǎn)品目標或需求有調(diào)整變化時，也要及時更新需求規(guī)劃，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一切都瞬息萬變。
有個經(jīng)濟學(xué)概念，叫做機會成本，是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。舉個栗子：周天跟女朋友約會吃飯和去看首鋼籃球賽，兩個事時間撞一塊兒了，你跟女朋友去吃飯的話則要放棄看球賽的樂趣、你去看籃球賽的話則要放棄和女朋友約會的愉悅。換句話說：A是B的機會成本，反之，B是A的機會成本。跟女友吃飯的機會成本是看球賽，看球賽的機會成本是跟女友吃飯。
同理，文章開始舉的例子中：兩個球迷爭執(zhí)無果的機會成本是2個多小時的歡樂時光和友好的感情；砍價小伙免10元包郵的機會成本是1個多小時打游戲的快感或工作的成就感；牛肉面女孩和老板爭吵的機會成本是一個安靜的環(huán)境安心吃一碗牛肉面。當你將時間、精力放在諸如此類的事情上，你的機會成本會很高，收獲微不足道，這些事就是「浪費時間」和「無價值」的小事。
每做一件事，意味著你放棄做另一件或幾件事，也就是說：你放棄的事，就是你做的事情的價值反映。你做了什么，你就是什么，值什么。
獅子是不會和螞蟻交手的，獅子就是獅子，代表高貴和力量。
想清楚了這個道理，也許今后你就可以避免很多「浪費時間」和「無價值」的小事：
△網(wǎng)購時寧愿多花點錢買有保障的專賣旗艦店，也不要貪便宜省幾塊成本或郵費；
△一起看球時爭兩句就算了，反正你也不掉肉，讓對方逞口舌之快也罷；
△和女朋友約會早起半小時，提前準備出門，好過讓女生等你而對你失望；
△網(wǎng)上遇到噴子直接拉黑無視他們，也不要跟他們對干五十回合傷身還勞神；
… …
對于「浪費時間」和「無價值」的人或事，你只需簡單回句：你誰啊，我對你編號的概念都沒有。
