DK出品，必屬精品。 —— 題記
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書中觀點(diǎn)分享 —— 小處起步，大處著眼
首先進(jìn)入市場會(huì)獲得巨大的優(yōu)勢，但是稍后進(jìn)入也有好處。先行者沒有受到競爭，有成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的潛力......但是，除非市場是靜態(tài)的，且技術(shù)變革有限，否則先行者有很高的倒閉風(fēng)險(xiǎn)。后來者進(jìn)入被認(rèn)可的市場，并且知道哪些錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)避免。在快速變化的市場中，技術(shù)革新不斷推進(jìn)，后來者的獲益也最多。關(guān)鍵是，要在市場上贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)要么進(jìn)入得最早，要么做得更好。
風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可或缺的一部分。不過，風(fēng)險(xiǎn)可以量化，并能......通過監(jiān)督和良好的管理采取行動(dòng)。這個(gè)過程包括判斷何種水平的風(fēng)險(xiǎn)是“可接受的”......以及如何處置風(fēng)險(xiǎn) —— 是把所有的“雞蛋放在一個(gè)籃子里”，還是只放一只雞蛋？Andrew Carnegie（安德魯 · 卡耐基）建議，在風(fēng)險(xiǎn)管理上，最好把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，然后看好籃子。
改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)，而不僅僅是雇員。
企業(yè)要增長，必須寄希望于中層管理者的經(jīng)驗(yàn)。隨著企業(yè)的成熟和成長，企業(yè)需要系統(tǒng)、步驟和準(zhǔn)則，這些系統(tǒng)屬于中層管理的權(quán)責(zé)范圍。但是，流程太多會(huì)扼殺創(chuàng)新，進(jìn)而扼殺成長。企業(yè)必須平衡架構(gòu)與靈活性，這需要有經(jīng)驗(yàn)的人來處理。
市場并不是靜態(tài)的 —— 改變不可避免，并且持續(xù)不斷。企業(yè)必須靠創(chuàng)新來應(yīng)對改革......這包括思想、產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新。這種靈活性使企業(yè)能夠應(yīng)對市場變化，擁有競爭優(yōu)勢。對企業(yè)生存而言，改變和改造是必需的。
卓越的企業(yè)并不相信卓越 —— 而是相信持久的改進(jìn)和持久的變革。
在需求停止或者需求減少的市場，內(nèi)部流程的改變更為重要。獲得利潤的關(guān)鍵是經(jīng)營效率，而不是利潤的增長。
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新成立的企業(yè)是個(gè)令人興奮的工作場所......但是成長帶來的危機(jī)是不可避免的，然而這些危機(jī)是可以預(yù)測的，并且可以通過使用格雷納曲線來管理。格雷納曲線可以幫助企業(yè)的創(chuàng)始人預(yù)測并管理不可避免的成長危機(jī)。
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（圖片來源：《商業(yè)百科》原書拍照）
（第24周，嗯～以周日算一周起始的 _ 《商業(yè)百科》第2更。我們下次見喲～）
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