【5月30日分享文稿】游戲教我如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

以下是對(duì)這篇文章的感想。

李叫獸歸納出游戲的四大要素對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的幫助，分別是：

1、目標(biāo)：玩家努力達(dá)成的具體結(jié)果

2、規(guī)則：對(duì)玩家如何達(dá)成目標(biāo)做出限制

3、反饋：讓玩家能夠看到自己距離目標(biāo)有多遠(yuǎn)

4、自愿：讓玩家能夠因?yàn)閮?nèi)在動(dòng)力而完成目標(biāo)

以上4點(diǎn)，管理者可以制定相應(yīng)的規(guī)則和機(jī)制去凝聚團(tuán)隊(duì)，但從另一方面看，管理者做到這4點(diǎn)更偏向于是一個(gè)制定者，更多的而不是參與者，所以又出另一個(gè)思考：管理者如何通過(guò)游戲使其有更多的參與感，從參與中不僅提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，還可以提高領(lǐng)導(dǎo)力呢？

以《王振榮耀》舉例：

1、組織能力：各個(gè)英雄有不同的特長(zhǎng)，適合不同的戰(zhàn)斗方式，一個(gè)好的隊(duì)長(zhǎng)如何排兵布陣在，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取勝，這需要組織能力

2、領(lǐng)導(dǎo)能力：一個(gè)身先士卒，有勇有謀的Leader，使隊(duì)員欽佩有加，無(wú)形中提高了威望和凝聚力

3、激勵(lì)能力：失敗了不可怕，失去斗志才更可怕，敢于承擔(dān)錯(cuò)誤，善于激勵(lì)隊(duì)員，這樣的管理更有持久性。

現(xiàn)在的企業(yè)生力軍更多的是90后，甚至95后，他們是企業(yè)無(wú)形的內(nèi)驅(qū)力，如何運(yùn)用“游戲化”的企業(yè)管理方式牢牢把握住這群年輕人，是一個(gè)長(zhǎng)期需要思考的方向。