企業(yè)本身是有生命期限的。如果企業(yè)不進(jìn)行創(chuàng)新，不催生新事物，生命期限就會(huì)結(jié)束，企業(yè)也就會(huì)自行消失。

僵化的組織結(jié)構(gòu)遲早會(huì)出問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)者?！吧馐窃趯?shí)踐中做出來(lái)的”，這是父親教給我的生意經(jīng)。

現(xiàn)實(shí)生活往往就是這樣，一次偶然的差錯(cuò)正是一個(gè)美麗故事的開(kāi)始。

好看不中用是沒(méi)有意義的，外觀和功能必須相互兼顧，

安本先生說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)理念再好，如果員工記不住的話，就沒(méi)有任何意義， 17條太多了，難以記住，應(yīng)該重新歸納一下，濃縮到 5條左右?！?/p>

我一直對(duì)員工們說(shuō)，人要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)。人一旦追求穩(wěn)定安逸的生活就會(huì)停滯不前。胸懷遠(yuǎn)大目標(biāo)，然后向著目標(biāo)一步步地前進(jìn)是非常重要的。

有些離譜時(shí)，你也不用擔(dān)心。只要你制訂嚴(yán)密可行的計(jì)劃，并在紙上寫(xiě)下來(lái)，經(jīng)常把努力后的結(jié)果和目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，再適當(dāng)做些調(diào)整，即使目標(biāo)再高，大致上還是有可能實(shí)現(xiàn)的。關(guān)鍵是要堅(jiān)持不懈，絕不能半途而廢。

不管生產(chǎn)多么好的商品，關(guān)鍵還是能夠賣(mài)出去。

要考慮如何把它們迅速地賣(mài)出去，迅速地轉(zhuǎn)變成企業(yè)的利潤(rùn)，這是企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先構(gòu)建的一個(gè)經(jīng)營(yíng)體系。

一定要和他們搞好人際關(guān)系，一定要取得好的業(yè)績(jī)，到時(shí)，他們就會(huì)把好的地段介紹給我們了。

因?yàn)樯唐穯蝺r(jià)低，對(duì)廠家而言沒(méi)有什么賺錢(qián)的余地，他們就會(huì)偷懶應(yīng)付。

在一系列的失敗中，孕育著下一次成功的胚芽。

許多事情你不去做，就不知道是怎么回事。

實(shí)踐中遇到失敗，總比紙上談兵好。從失敗中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是我們?nèi)松膶氋F財(cái)富。

對(duì)一件事刨根問(wèn)底，而不是停留在慣常的思維模式上。

改革的真諦就是要否定現(xiàn)狀。

不能把自己的意志強(qiáng)加給電視觀眾，要讓觀眾根據(jù)各自的心智對(duì)廣告內(nèi)容進(jìn)行判斷。

也就是說(shuō)，不是單方面的信息傳遞，而是要讓觀眾在看了廣告之后自我感悟。

現(xiàn)代人的生活被各種信息左右。所以，好的商品如果只是靜悄悄地放在那里，是根本賣(mài)不出去的。這個(gè)商品好在哪里，好到什么程度，是什么價(jià)格，在哪里售賣(mài)，從何時(shí)開(kāi)始銷(xiāo)售，諸如此類(lèi)的信息都必須準(zhǔn)確無(wú)誤地告知消費(fèi)者。

去招一些人充當(dāng)自己的手腳，讓這些手腳按照他的意志去執(zhí)行。

廣告宣傳，要么是零分，要么是 100分，沒(méi)有中間數(shù)值。

好的廣告創(chuàng)意者，其成功的秘訣在于，能夠理解廣告主的真實(shí)想法，并充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意

作出令廣告主滿意的廣告片來(lái)。

坦誠(chéng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，提高自我變革的靈活性，該改變時(shí)就改變，一切順勢(shì)而為，是對(duì)付困難的良策。我們的做法只有一個(gè)，那就是反復(fù)實(shí)踐，不怕失敗，一心向前，不斷迎接挑戰(zhàn)。

表面上說(shuō)的話似乎沒(méi)什么兩樣，但內(nèi)心的價(jià)值觀卻存在差異，這樣勢(shì)必會(huì)引起行動(dòng)上的不一致。既然大家是朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，那么首先就必須在對(duì)待工作這一問(wèn)題上

經(jīng)營(yíng)也是一種實(shí)踐活動(dòng)。如果只是拍腦袋想問(wèn)題，或者說(shuō)只憑經(jīng)驗(yàn)做事，那么當(dāng)他把所有的問(wèn)題點(diǎn)和課題羅列出來(lái)，并排定先后順序，說(shuō)一句“就是這么回事”時(shí)，那就說(shuō)明他只做到了一半。因?yàn)樗龅囊磺兄皇峭Ａ粼诜治霈F(xiàn)狀的層面上，還沒(méi)有到達(dá)“實(shí)踐”的高度。即使走到了實(shí)踐這一步，也需要一邊實(shí)踐一邊思考，這樣就需要“動(dòng)身子”，有時(shí)一件簡(jiǎn)單的事情會(huì)需要重復(fù)做好幾遍，這就是“實(shí)踐”。沒(méi)有實(shí)踐相伴的思考，有紙上談兵之嫌；而光做不思考，則更是一種愚昧。

組織是為了工作需要而建立的，我們并不是為了組織而工作。

企業(yè)一旦無(wú)法提升利潤(rùn)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是失敗了。

無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，若已習(xí)慣被動(dòng)地等待機(jī)會(huì)，那么最后可能與機(jī)會(huì)失之交臂。

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己獨(dú)特的，有別于其他企業(yè)的行事風(fēng)格，企業(yè)就不可能發(fā)展成長(zhǎng)。必須認(rèn)清一個(gè)道理：“同質(zhì)化等于死?！?/p>

只有去挑戰(zhàn)大家認(rèn)為很有難度的事情，才能從中找到生存之路。

世界上存在兩種人，一種是往前看的人，一種是往后看的人。往前看、積極思考并積極行動(dòng)的人，才有未來(lái)。