people make difference

來(lái)到這個(gè)公司9年多，CTO換了3個(gè)了，不算多。之前的老板不喜歡項(xiàng)目經(jīng)理，也不喜歡看報(bào)告?，F(xiàn)在的老板喜歡看報(bào)告。于是，我們多了一些項(xiàng)目經(jīng)理，還要花時(shí)間寫(xiě)報(bào)告。

這些都是收集信息的方式的偏好。如果寫(xiě)周報(bào)就是記流水賬或者就是為了寫(xiě)給領(lǐng)導(dǎo)看證明自己干了很多活忙死了，還不如把寫(xiě)周報(bào)的時(shí)間省下來(lái)干活。如果通過(guò)寫(xiě)周報(bào)能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，個(gè)人精進(jìn)，那就要寫(xiě)。即使是流程規(guī)范的公司，領(lǐng)導(dǎo)的偏好還是很重要的，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的工作方式，進(jìn)而影響最后的結(jié)果。

我覺(jué)得CTO的基本技能是：有高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，想做什么都能做出來(lái)。高級(jí)技能是：在公司有影響力，能夠用技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)。

為新項(xiàng)目招的人都到崗了，順利完成招聘的任務(wù)。幾個(gè)新項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)階段，沒(méi)有什么太多要測(cè)試的內(nèi)容，不過(guò)接近年底就會(huì)特別忙。最大的項(xiàng)目正在緊張的測(cè)試階段，頭緒很多，感覺(jué)我像一個(gè)大管家。我需要做的事情就是決定哪些要做，啥時(shí)候做，我自己做還是交給別人做。還有兩位孕婦快要生了，手頭的活得交給別人，還得盯著。每天都忙忙碌碌的。