狼性原則之一：忍辱負(fù)重

狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時攻擊比自己強(qiáng)大的東西。它會忍辱負(fù)重，等待自己強(qiáng)大到可以發(fā)動攻擊的那一天。

案例

“惠普之道”：客戶第一，重視個人，爭取利潤。

“寶潔之道”：寶潔只雇傭具有優(yōu)秀品質(zhì)的人，所有高層領(lǐng)導(dǎo)人都從內(nèi)部提拔；寶潔支持公司員工擁有明確的生活目標(biāo)和個人專長；保潔公司應(yīng)該提供一個支持和獎勵員工個人成長的工作環(huán)境。

狼性原則

企業(yè)從小到大的過程，是一個犧牲和養(yǎng)育的過程。我們?nèi)フ铱蛻舻臅r候，一次不行，做兩次；兩次不行，做三次；三次不行，做四次?？傆幸惶?，客戶會從我們的努力中，看到我們對原則的堅(jiān)守與對事業(yè)的追求。

對原則與文化的培養(yǎng)首先是一個犧牲的過程，如果沒有利益面前的犧牲，誰不想擁有企業(yè)文化與企業(yè)選擇？