電商教主馬云說(shuō)過(guò)：他只關(guān)注那些失敗的案例，從失敗的案例吸取經(jīng)驗(yàn)讓自己少走彎路。通過(guò)這篇2015年電商10大失敗案例盤(pán)點(diǎn)，希望電商創(chuàng)業(yè)者可以從中吸取失敗教訓(xùn)，自我“體檢”以規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)隱患。不過(guò)，2015年電商總體趨勢(shì)是好的，看了這么多負(fù)面，也不要太悲觀，要樂(lè)觀地看待電商發(fā)展的前景。
一、拍拍網(wǎng)年底關(guān)閉：
近日，京東發(fā)布公告表示，將于2015年12月31日停止提供C2C(個(gè)人對(duì)消費(fèi)者)拍拍網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)，并在三個(gè)月的過(guò)渡期后，于2016年4月1日起徹底關(guān)閉拍拍網(wǎng)。依據(jù)公告，從即日起，拍拍網(wǎng)不再接受新賣家的入駐申請(qǐng)，依據(jù)拍拍網(wǎng)與賣家的平臺(tái)服務(wù)協(xié)議，當(dāng)前平臺(tái)賣家的店鋪服務(wù)期將截止于2015年12月31日，到期不再續(xù)約。京東的官方公告，之所以要停止C2C業(yè)務(wù)是因?yàn)橐种萍儇?，關(guān)閉拍拍也是京東減小刷單局面的個(gè)別措施。雖然京東表示關(guān)閉關(guān)閉拍拍的主因是因?yàn)槭奂贌o(wú)法控制，但實(shí)際原因是京東根本無(wú)意 C2C 業(yè)務(wù)，專心保持自身優(yōu)勢(shì)與天貓抗衡。
二、洗車類O2O大多倒閉：
從趕集易洗車與呱呱洗車合并，到e洗車、功夫洗車相繼關(guān)閉上門(mén)洗車業(yè)務(wù)，曾經(jīng)被視為汽車后市場(chǎng)入口的上門(mén)洗車業(yè)務(wù)正處于“全線陣亡”的境地。近期，又一洗車O2O“我愛(ài)洗車”的倒閉，相比較前幾家能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)型或合并，我愛(ài)洗車在資金鏈斷裂、尋求接盤(pán)無(wú)望后，悄然關(guān)門(mén)：沒(méi)有聲明，也沒(méi)有正式的公司解散會(huì)議，CEO李東晉悄悄解散了公司QQ群，停用常用手機(jī)號(hào)，留下了200多萬(wàn)元債務(wù)。我愛(ài)洗車在年初快速擴(kuò)展的階段，動(dòng)作遲緩未鋪下市場(chǎng);在5月份洗車熱潮過(guò)去后，已經(jīng)落后的愛(ài)我愛(ài)洗車還在謀求獨(dú)立融資，錯(cuò)過(guò)多家企業(yè)的收購(gòu)意向，以至于最終零元轉(zhuǎn)讓都無(wú)人接盤(pán)。
三、p2p跑路成風(fēng)：
2015年9月1日，深圳平臺(tái)國(guó)湘資本涉嫌非法吸收公眾存款，涉案金額或達(dá)8億元。該平臺(tái)法人代表等22名人員遭警方刑事拘留。9月7日，深圳知名P2P平臺(tái)融金所被深圳經(jīng)偵部門(mén)突查，多名高管被警方帶走，報(bào)道稱因平臺(tái)發(fā)假標(biāo)進(jìn)行自融、資金流向股票配資業(yè)務(wù)的事件曝光。11月6日銀谷財(cái)富分公司被查封，10月寧波融信董事長(zhǎng)失聯(lián)，11月成立僅3個(gè)月的鑫利源跑路，并發(fā)奇葩鞏固稱負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)思路出問(wèn)題導(dǎo)致股東撤資，產(chǎn)生壞賬。聘用跑路周期性因素一直都有，產(chǎn)品期限多集中年底到期，年關(guān)將至，借款催收較為艱難等原因或?qū)е履甑譖2P平臺(tái)迎來(lái)年末“生死劫”。
四、巨頭介入城池失守：
蘭亭集勢(shì)傳大規(guī)模離職，也三個(gè)月只發(fā)底薪。中國(guó)外貿(mào)電商第一股蘭亭集勢(shì)遇到了麻煩。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這家公司不僅員工大批離職，與供應(yīng)商矛盾也在激化。多位蘭亭集勢(shì)供應(yīng)商昨日向北京商報(bào)記者反映情況稱，蘭亭集勢(shì)經(jīng)常拖欠供應(yīng)商錢款。超長(zhǎng)賬期以及收取各種名目的費(fèi)用一直是零售業(yè)的老大難問(wèn)題，甚至一度引發(fā)了超市和供應(yīng)商的紛爭(zhēng)。其實(shí)這些情況都和巨頭阿里京東等有關(guān)，即電商巨頭介入領(lǐng)域，相關(guān)垂直電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出局。此前，國(guó)家也曾重拳對(duì)涉事超市進(jìn)行處罰。
五、資金鏈斷裂：
一畝田在周五(8月28日)晚大規(guī)模辭退銷售員工，辭退理由為“嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度”。
后來(lái)相同的同事接到裁員通知，對(duì)于此次裁員的原因，雖然發(fā)放統(tǒng)一的郵件通知，但據(jù)不同的職員介紹，被開(kāi)原因不盡相同。甚至還有員工爆料，稱一畝田的部分股東已經(jīng)撤資，資金鏈無(wú)法跟上，所以只能選擇裁員。
六、入不敷出：
2015年年初紅星美凱龍電商內(nèi)部預(yù)計(jì)留下員工僅30人左右。紅美電商星易家除了已經(jīng)獨(dú)立出來(lái)的團(tuán)購(gòu)沒(méi)動(dòng)“手術(shù)”，其他部門(mén)均有“大動(dòng)作”：運(yùn)營(yíng)部門(mén)僅留1人;招商部門(mén)留下2到3人;技術(shù)部裁員50%，總監(jiān)被裁;市場(chǎng)部也只剩一人?！岸鄠€(gè)總監(jiān)和經(jīng)理級(jí)別的人或者之前已經(jīng)離開(kāi)，或者年底被裁?！鄙鲜鋈耸恐赋?，經(jīng)歷這輪洗牌，整個(gè)電商團(tuán)隊(duì)將從100人左右降至30人。“春節(jié)前夕裁員，為公司‘瘦身’，節(jié)省開(kāi)支和成本，抑或?yàn)槊髂昙瘓F(tuán)整體上市做準(zhǔn)備?！北徊脝T工透露了自己的猜測(cè)，他們進(jìn)一步分析，紅星美凱龍電商業(yè)務(wù)投入不菲，但斬獲寥寥，是其戰(zhàn)略性裁員的主要因素。
