升職并非證明自己的唯一途徑
新任的副局長到任后，左科長反而坦然了。
左科長能力素質(zhì)和敬業(yè)精神，大家有目共睹，
這次沒調(diào)成，大家也替他感到惋惜。
其實(shí)這次完全是生不逢時(shí)，系統(tǒng)整合要消化干部，
這次沒有提拔一名干部，都是平職調(diào)動(dòng)。
錯(cuò)過了這個(gè)“晉升季”，左科長因?yàn)槟挲g問題，
已不大可能走行政職務(wù)到副處，只能等轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，
具備享受副處級待遇的可能性。
沒希望了，反而想得開。左科長就沒有那么悶了，
開始學(xué)著調(diào)侃一下自己寫出來的材料。
對同事也有說有笑，還加入了單位的羽毛球俱樂部，
雖說多年沒有握球拍，但他扎實(shí)的功底讓同事們對其稱贊不已。
想當(dāng)年，他也是受過專業(yè)訓(xùn)練的人。
其實(shí)這樣不是挺好嗎？為什么一定要盯著那個(gè)職務(wù)呢？
職級晉升往往是證明一個(gè)人是否成功的標(biāo)志，
任何人到了“晉升季”都會(huì)變得非常小心謹(jǐn)慎，
有時(shí)候謹(jǐn)慎到玩笑都不敢開，唯恐一不小心說錯(cuò)話得罪人。
這是可以理解的，只要有組織，就會(huì)有職級，
這是一個(gè)必要的階梯，沒有這樣的階梯，
很難建立秩序感，努力拼搏也將失去目標(biāo)，失去驅(qū)動(dòng)力。
但倘若一個(gè)單位把職級晉升作為激勵(lì)員工的唯一的手段，
搞得神神秘秘的，這個(gè)單位往往難有活力，
人與人之間的關(guān)系也會(huì)變得復(fù)雜。
許多組織都在尋求突破。
一些行政單位引入新的考評體系，
讓一些非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工在工作一定年限后，
也能享受相應(yīng)級別的待遇，在很大程度上緩解了行政晉升的壓力。
一些企業(yè)，行政崗位更講究精干，通過設(shè)立項(xiàng)目組，
讓一些能力強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目，也很有成就感。
初級驅(qū)動(dòng)力是體面的工薪待遇，滿足生活需求；
中級驅(qū)動(dòng)力就是晉升等獎(jiǎng)勵(lì)，滿足被尊重的需求；
高級驅(qū)動(dòng)力就是信仰認(rèn)同等精神層面，滿足價(jià)值需求。
好的組織體系，就是科學(xué)合理運(yùn)用三種驅(qū)動(dòng)力。
對于新進(jìn)員工，自然是使用初級驅(qū)動(dòng)力，
試用期和正式工的收入差距會(huì)比較大，
能力出眾和能力平庸的增收頻率差距也會(huì)比較大，
解決生活問題，錢是最管用的。
在初級驅(qū)動(dòng)力的群體里，
發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)有管理潛質(zhì)的人才，然后讓其加入中級驅(qū)動(dòng)力群體，
從集體辦公到單獨(dú)辦公，心理上的滿足帶來的動(dòng)力不可小覷。
在中級驅(qū)動(dòng)力的群體里，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，
然后讓其加入高級驅(qū)動(dòng)力群體，從接受指令到謀劃并發(fā)出指令，
這是一種價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，是一種信仰的力量驅(qū)動(dòng)。
這種培養(yǎng)體系是個(gè)從初級到高級的循序漸進(jìn)的過程，
不要急于求成搞越級培養(yǎng)，也不要混淆培養(yǎng)層次。
對一個(gè)剛參加工作的大學(xué)生，當(dāng)務(wù)之急是要解決生存問題，
那么在他身上就是初級驅(qū)動(dòng)力，此時(shí)給他談晉升還比較遙遠(yuǎn)，
更涉及不到談信仰和價(jià)值追求問題。
有的組織體系對干部的培養(yǎng)，忽略了這個(gè)循序漸進(jìn)的過程，
急于提拔一些年輕干部，初衷是好的，但結(jié)果往往事與愿違，
主要原因就在于，這些年輕干部缺乏必要的歷練。
有些領(lǐng)導(dǎo)，總喜歡說現(xiàn)在的年輕人越來越不好管。
讓小編想不明白的是，為什么總要對年輕人說管字，
而不是想辦法激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)呢？
就連小編這樣的中年男都不喜歡被人管，
就想自己管自己，更何況喜歡特立獨(dú)行的年輕人呢？
小編有些工作多年卻未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的朋友，
他們或當(dāng)公務(wù)員、或在某公司當(dāng)職員，
業(yè)務(wù)上具備獨(dú)擋一面的能力，甚至是多面手。
比如小編上篇文章提到的同事謝姐，
資格比局長還老，職務(wù)比科長還低，
但協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，很有親和力，
有投訴等棘手事，一般都是由謝姐出面解決。
單位組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)授課的大多是沒有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)員，
按照他們的說法，沒有了行政事務(wù)的羈絆，
有更多的精力去鉆研業(yè)務(wù)。
專業(yè)化已成趨勢！人事問題逐漸公開化，
行政管理必將走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、信息化，
將會(huì)極大的把各級領(lǐng)導(dǎo)從繁瑣的事務(wù)中解脫出來。
業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)化已形成共識(shí)，專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)、專家型領(lǐng)導(dǎo)已成趨勢，
當(dāng)然有些專家未必從事行政職務(wù)，
如果在行業(yè)內(nèi)擁有話語權(quán)，他的影響不亞于某些行政領(lǐng)導(dǎo)。
對于很多行政領(lǐng)導(dǎo)來說，不拘一格容人才，不拘一格用人才，
才是應(yīng)有的胸襟和氣魄。
人事問題一透明，
那種拉圈子、立小山頭、搞派系斗爭、搞一言堂的做法，
就會(huì)被鄙夷，從而失去市場，形成一個(gè)嶄新的生態(tài)。
新的生態(tài)反過來又會(huì)促進(jìn)系統(tǒng)里的人，
更加專注于自己的業(yè)務(wù)，榮譽(yù)感價(jià)值感油然而生，
從初級到中級甚至高級的進(jìn)程會(huì)大大縮短，
更加有利于人才的培養(yǎng)。
優(yōu)秀的組織體系，都是善于打好三種驅(qū)動(dòng)力組合拳的高手。
對于工作到一定年限的老員工來說，
不再盯著官位干活，甚至于不再盯著加薪干活，
努力把價(jià)值追求融合到工作中去，
工作會(huì)更有意義，生活也將更加幸福！
而對于新員工，不能僅僅滿足于初級驅(qū)動(dòng)力，
要盡快的朝中級驅(qū)動(dòng)和高級驅(qū)動(dòng)奮進(jìn)，
不要怕負(fù)擔(dān)，不要怕麻煩！
