今天和同事聊起來關(guān)于成就感的話題。一直以來，我以為像我這種無欲無求的人，只要按部就班做好事，是不會追求什么成就感的。但是我發(fā)現(xiàn)自己錯了。

自從那個粉絲姐姐出現(xiàn)后，我最近一直都挺有成就感的。原來我不是沒有成就感，而是我一直沒有找到滿足自己成就感的方式。

可能是性格的原因，我一直不太有自信?；蛘呖梢哉f，我學(xué)習(xí)得越多、懂得越多，反而越?jīng)]有自信。大概像這樣的人，如果想自我感覺到成就感是比較難的，但并不是沒有辦法。

作為管理層，如何管理是需要具有的一種很重要的能力。其中一個問題就是如何讓下屬持續(xù)不斷的有工作的動力？除了物質(zhì)基礎(chǔ)以外，就需要他們不斷的提升自我，并且通過對這種提升加以肯定，以鞭策他們繼續(xù)自我提升。這種肯定就是在滿足他們的成就感。

有的人被夸兩句就覺得好有成就感，有的人完成了一項很難很重要的工作會覺得有成就感，有的人可能會覺得漲工資才是對他能力的肯定，有的人會覺得自己培養(yǎng)出來一個新人才算成就，還有的人兢兢業(yè)業(yè)，自己沒有做出來什么特別的貢獻，但是把自己的工作做得有條不紊，當(dāng)組織壯大的時候，他也同樣會覺得有成就感。

由己及人，每一種性格的人都會有不同的成就感的點，關(guān)鍵是我們怎么樣去發(fā)現(xiàn)這個點，從而觸動這個點。

人沒有相同的，要想每個人人盡其用，必定要因人而異。但是隨著組織的擴大，作為管理層不可能對每個人都了如指掌，那么就需要分級管理，每個人只需要對自己下面一級的人了如指掌就可以了。