在一次節(jié)目訪談中，一位格力公司的高管王自如，當(dāng)著董明珠的面，極盡阿諛?lè)畛校镯毰鸟R之能事。而素有女強(qiáng)人之稱的董明珠卻表現(xiàn)的非常欣賞和受用。這一幕引起了一些觀眾的質(zhì)疑，他們認(rèn)為格力文化其實(shí)就是諂媚奉承的文化，一個(gè)擅長(zhǎng)諂媚奉承的人能夠在一個(gè)公司混的風(fēng)生水起，試問(wèn)，這個(gè)公司還能有多遠(yuǎn)？
首先，讓我們看看這個(gè)事件中的兩個(gè)人物。王自如，作為格力公司的高管，他的行為顯然是出于某種目的。他極盡阿諛?lè)畛?，溜須拍馬之能事，這顯然是為了討好董明珠，也許他希望通過(guò)這樣的表現(xiàn)來(lái)獲得更多的權(quán)力和利益。而董明珠，作為格力公司的創(chuàng)始人之一，她素有女強(qiáng)人之稱，是一個(gè)非常成功的企業(yè)家。然而，在這個(gè)節(jié)目中，董明珠對(duì)王自如的阿諛?lè)畛斜憩F(xiàn)出了欣賞和受用。這讓人們不得不懷疑，格力公司的文化是否真的是諂媚奉承的文化。一個(gè)擅長(zhǎng)諂媚奉承的人能夠在公司中混的風(fēng)生水起，這無(wú)疑是對(duì)公司文化的巨大破壞。
在這個(gè)問(wèn)題上，我們需要深入思考。一個(gè)公司的文化是由其領(lǐng)導(dǎo)者的行為和態(tài)度所塑造的。如果領(lǐng)導(dǎo)者喜歡聽(tīng)好話，那么下面的人就會(huì)投其所好，說(shuō)好話來(lái)討好領(lǐng)導(dǎo)者。這就是諂媚奉承的文化得以形成的根源。然而，一個(gè)健康的企業(yè)文化不應(yīng)該鼓勵(lì)諂媚奉承的行為。相反，它應(yīng)該鼓勵(lì)員工們說(shuō)出實(shí)話，發(fā)表建設(shè)性的意見(jiàn)。只有這樣，公司才能不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。如果一個(gè)公司只聽(tīng)得見(jiàn)好話，那么它就會(huì)失去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。
在這個(gè)問(wèn)題上，我們需要對(duì)格力公司的文化進(jìn)行深入的反思。我們需要思考這個(gè)公司是否真的存在諂媚奉承的文化？如果是的話，這個(gè)文化是如何形成的？以及如何改變這種文化？
還是我們的祖先最理解人性，千穿萬(wàn)穿，唯有馬屁不穿，確實(shí)是這么回事。連一個(gè)國(guó)內(nèi)赫赫有名的女強(qiáng)人都沒(méi)有逃脫這個(gè)規(guī)律，祖先誠(chéng)不欺吾也！
