很多人眼中財(cái)務(wù)就是賬房先生，算個(gè)數(shù)、記個(gè)賬，沒(méi)有為公司創(chuàng)造任何價(jià)值。

相信財(cái)務(wù)人員看到這種觀點(diǎn)心里肯定不爽，你看我財(cái)務(wù)天天加班，得著賣白菜價(jià)操著賣白粉的心，你還說(shuō)我沒(méi)有價(jià)值。今天我們探討下如何體現(xiàn)和提升財(cái)務(wù)價(jià)值。提升財(cái)務(wù)價(jià)值要從三方面著手：

一、深入業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)融合

要體現(xiàn)價(jià)值，首先是要不忘初心，明白財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)初心都是推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的前提是要懂業(yè)務(wù)，不懂業(yè)務(wù)首先連合理化建議怎么提都不知道。

二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

核算目前機(jī)器人、系統(tǒng)都可以替代，對(duì)財(cái)務(wù)人員是危機(jī)也是機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)型成功了，前途一片光明，利用自己專業(yè)背景去創(chuàng)造價(jià)值，為決策提供專業(yè)支持。你看現(xiàn)在好多公司的高管都是財(cái)務(wù)背景的，因?yàn)槿妫饶芗佑烷T，又能踩剎車。

三、從后端走向前端

核算一般反應(yīng)的是結(jié)果，目前共享之后，財(cái)務(wù)應(yīng)該轉(zhuǎn)移到前端，項(xiàng)目啟動(dòng)與否的決策、定價(jià)、現(xiàn)金流管控、稅務(wù)籌劃等等，都是在項(xiàng)目開(kāi)始前端參與進(jìn)去，更好的把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。