劃時代產(chǎn)品分享會收獲

在上海待久了,除了腳步越來越趕之外,心也越來越浮躁了,相隔許久,在我們公司合伙人的分享中,又重新收獲了一次對生活深刻思考的收獲,這是久別大學生活之后難得擁有的深入思考。

今天這條思考線要從整個大的社會結構變化開始。

我們說產(chǎn)品、建筑、服務,應該都是建立在人類意義之網(wǎng)上頭的果實,而隨著人類對生活意義的不同詮釋,前面說的"產(chǎn)品、建筑、服務"都應該會發(fā)生巨大的改變,以適應社會的改變。

過往,在工業(yè)化時代來臨前,工匠靠的是手工的精細能力,滿足的也只是皇宮貴族階層。但隨著工業(yè)化的到來,工匠的匠心被生產(chǎn)線剝奪,而配合大規(guī)模生產(chǎn)的需求,簡單幾何、功能主義、經(jīng)濟實用成為工業(yè)時代的最大服務需求。


工業(yè)化功能產(chǎn)品的誕生

分享人把這樣的轉變回溯到建筑風格的轉變,現(xiàn)大化建筑材料,水泥、玻璃、鋼材出現(xiàn),預制件、現(xiàn)場組裝的現(xiàn)代化建筑流程產(chǎn)生,簡單的立體結構外框,取代了華麗的裝飾。


理性冷淡的建筑風格

從貴族華麗、個性化的市場需求轉變到無情緒、功能主義的市場轉變,在現(xiàn)在看來是在平凡無奇的一個轉變,但如果回去思考過去那個時點的舉措,那是怎樣創(chuàng)新的勇氣與自信

功能主義進入日常生活

“金屬家具是現(xiàn)代居室的一部分,它是無風格的,因為它除了用途和必要的結構外,并不期望表達任何特定的風格。所有類型的家具都是有同樣的標準化的基本部分構成,這些部分隨時都可以分開或轉換。”? ? ? ? ? ? ? ? ?

馬謝布魯爾(MarcelLajos Breuer )


當情感從產(chǎn)品中剝離,極簡、實用、好用的產(chǎn)品設計風格,在強調(diào)功能主義的時代下,成為產(chǎn)生極致體驗的突破口,因此衍生了純粹到極致(Strengthof Pure)的設計哲學。


迪特·拉姆斯 DieterRams

好的設計是創(chuàng)新
好的設計是實用
好的設計是美觀
好的設計是使產(chǎn)品易懂
好的設計是克制
好的設計是誠實
好的設計是長命
好的設計在細微之處也維持一貫
好的設計是環(huán)保
好的設計是盡量少的設計

這十個對于好設計的原則,看似簡單,又超級復雜,能說是設計大師總結的心法。

蘋果公司也多次從這位設計大師身上獲取更多極簡化設計的靈感,能說是蘋果公司在做產(chǎn)品系統(tǒng)的心法了

Braun T3 pocket radio and AppleiPod


Braun T1000 radio and PowerMacG5/Mac Pro


第一段總結:分別從三個維度分析這樣的產(chǎn)品表現(xiàn)演變

經(jīng)濟動力:工業(yè)革命人整體經(jīng)濟結構發(fā)生變動,貴族式場瓦解,往新興市場和消費者流動
科技發(fā)展:工業(yè)化、機械化,成為批量生產(chǎn)的產(chǎn)品劃時代打開
社會文化:社會民主主義崛起,設計師對時代意義的貢獻與責任感越強,希望設計出劃時代產(chǎn)品


消費時代的產(chǎn)品設計驅動

消費主義在美國19世紀的盛行,產(chǎn)品設計不再追求功能,而是追求市場,設計不為推動社會進步,而是能否促進銷售


福特T型車與中產(chǎn)階級崛起

福特汽車,號稱20世紀的蘋果公司

也是我自己最近研究特別多的公司,還專門看了一本《亨利福特傳》

1.開始使用流水裝配線生產(chǎn)
2.科學管理體制
3.提高工廠流水線工人工資

4.啟動簡單標準化產(chǎn)品生產(chǎn)

制造出了300塊美元汽車,將汽車從有錢人的玩具,變成普羅大眾的生活必需品。

中間有一個有趣的事情發(fā)生,為什么福特汽車需要提高工人工資多達三倍?

有人說,亨利是為了創(chuàng)造更好的中產(chǎn)階級生活,只有把這群人的工資提高了,公司產(chǎn)品的銷量才會大幅度提升?但企業(yè)家普遍是趨利,這可能嗎?

有一個更科學的說法,涉及到了人類價值的底層邏輯,

1.生產(chǎn)線對工人的工作強度大大提升:工人的工作速度不在是按照自己的工作節(jié)奏,而是按照流水線

2.工人不再掌握自己對于自己工作的價值感:流水線作業(yè)剝奪了工人自己的尊嚴感,老師傅的工作技藝,都被拆解到了標準化的流水線當中。

基于這個人性的底層邏輯,因此工資漲了三倍,不然沒有工人給福特汽車打工了

福特汽車的開局,開拓了個人汽車市場,也因此有更多競爭對手進來,通用汽車就是一個競爭產(chǎn)物。

需求會升級、會變化

當滿足了"擁有車"的需求,需求將進一步升級,分享者提到:買第一輛車到第二輛車,這當中的需求產(chǎn)生了什么變化??因此美觀、設計感、豪華的車型推陳出新。

Cadillac V8 Sedan1931? ? &?LaSalle 4 doorConvertible1937

并在消費主義時代浪潮下,提出:有計劃廢止制,通過設計手段,讓產(chǎn)品感到過時、陳舊,已達到促進消費者消費的策略。

第二段總結:

經(jīng)濟動力:城市化發(fā)展,公路的大量建設,未需求創(chuàng)造鋪平道路

科技發(fā)展:標準化、流水線生產(chǎn),并配合科學管理體制

社會文化:消費主義崛起


東方的美學密碼席卷全球

身為一個島國人民,特別理解日本民族的審美意識,由于對自然資源的欠缺、? 對自然地崇敬,在這樣扎實、穩(wěn)固的基礎,而在日本的精神內(nèi)核(樸實、寂靜、不完美、純粹、澀中品味、苦盡甘來的美)當中,延伸出了幾個日本現(xiàn)代化的設計特色

便攜、多功能化、緊湊性、微型化、極其簡練


Walkman


豐田汽車

被美國大眾笑,這小不點也叫汽車,
但用戶的荷包是誠實的,會為它的輕便、低排放量低耗能買單

觀念的轉變,對產(chǎn)品定義發(fā)生轉變

每個世代有不同的價值觀念,就拿現(xiàn)階段對孩子的教育主張,大家族式的成長背景,信息不發(fā)達,長輩的教育觀念被奉為權威,但在看線在新興中產(chǎn)階級,三口之家,沒有更多權威來支持的情況下,并且父母的教育水平提升,很多科學育兒的普及,兩個世代的觀念轉變,對產(chǎn)品的定義極大的發(fā)生轉變。

就說兒童吃飯用品,過往更重視的孩子吃飯時的衛(wèi)生,產(chǎn)品主要從喂食功能的實用性出發(fā);現(xiàn)階段更重視兒童自我發(fā)展,出現(xiàn)了很多兒童自主用餐餐盤、吸盤餐具等等,這些產(chǎn)品是滿足用戶需求之樹的一粒果子,產(chǎn)品只是大系統(tǒng)的一小部份

第三段總結:

經(jīng)濟動力:日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟崛起,輕工業(yè)化工強勢輸出,世界貿(mào)易發(fā)展
科技發(fā)展:精益生產(chǎn)方法
社會文化:基本民生需求滿足,進入市場需求多樣化發(fā)展階段,相應地要求工業(yè)生產(chǎn)向多品種、小批量的方向發(fā)展,單品種、大批量的流水生產(chǎn)方式的弱點就日漸明顯了


今日解讀:面向未來有生命力的產(chǎn)品

除滿足基本物質(zhì)需求,愿意為精神追求愿意支付的產(chǎn)品溢價的新興中產(chǎn)階級人群越來越多,打造精致的生活,除了從功能、技術的角度去滿足客戶需求外,今天分享者從一個很新穎的角度將產(chǎn)品提高到另一個高度,情感

18年統(tǒng)計,新興中產(chǎn)階級的消費關注點

如何創(chuàng)造有生命力的產(chǎn)品

這個主題一拋出來,我想應該很多人都無從下手,開始在腦子里思索,那什么是生命力?那有生命力的產(chǎn)品是什么?是像Siri能夠回應你的人工智能嗎?

(1)獨特,有表情的產(chǎn)品

一個讓你買的時候是因為實用,而放著會一直很喜歡產(chǎn)品

一個茶壺怎么讓你看到性格

google home,一款有性格的智能音箱

(2)極致優(yōu)秀的核心功能+高質(zhì)量

一個紅海市場,如何在產(chǎn)品核心功能上做到極致化,讓你的核心功能創(chuàng)造出極致的用戶體驗

一臺電風扇,如何吹出自然風

一臺吸塵器,如何讓噪音消失

巴慕達風扇,一個夏天只要0.7元電費

(3)系統(tǒng)化的解決方案建構

今天分享者提供了一套關于盤子在餐廳應用場景的綜合解決方案。

對于廚師,應該是一個餐廳最佳的創(chuàng)作者,所以盤子對他們應該是張畫布

對于服務員,他們在傳遞菜品時就希望拿的穩(wěn)不摔著,所以在盤子能托著的部份能更好拿

對于用餐者,透過盤子的高低錯位,解決桌子放不下的問題

對于洗碗工,透過在盤子邊緣加厚,讓碗盤不容易碰壞

對于產(chǎn)品使用的利益相關方,分別提供圍繞產(chǎn)品的解決方案

(4)明確的價值主張

對于一棟建筑都有相應的價值主張,

一個教學樓是為了讓學生更好在線下進行討論

一個兒童醫(yī)院是為了讓患者輕松愉悅的就醫(yī)

基于你想傳遞的價值,圍繞設計的內(nèi)容

創(chuàng)建一個擁有家庭和非正式氣氛的醫(yī)院??


病人及其家人將有一個安全的旅程和環(huán)境及有趣的框架?


昨晚跟在場的小伙伴聊,有些朋友覺得內(nèi)容比較超前,跟創(chuàng)新要馬上聯(lián)系上需要一些跨越。
在我看來,創(chuàng)新不是永遠靠的是創(chuàng)新思維的方式來提供更好的解決方案,同時哈需要看見真相背后底層邏輯的能力,從人性更深的內(nèi)容去挖掘探索。

意會時刻

今天這次分享,讓我想到這本書《意會時刻》,如何用人文科學的方法去解決商業(yè)問題,從人類思維的更底層邏輯,打破商業(yè)世界的邏輯假設錯誤

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