? ? ? 2026年，關(guān)鍵詞是“扎實”。要帶著團(tuán)隊，把根扎得更深一些。

? ? 第一，扎在“精細(xì)化”里。 過去我們是“重執(zhí)行，輕核算”，錢花了，賬算了，但過程是筆糊涂賬。今年，我們必須把“成本”這根弦，繃在每個人心里。每一個項目，從預(yù)算到?jīng)Q算，必須清清楚楚。收入目標(biāo)不能只是壓在領(lǐng)導(dǎo)肩上的數(shù)字，要拆解到每個季度、每個月，甚至每個人、每個動作上。要做的，就是建立起這套機(jī)制，并且?guī)ь^執(zhí)行。這不是要捆住大家的手腳，恰恰相反，是為了讓我們每一分力氣、每一筆錢，都用在刀刃上，讓我們的奮斗，更有積累，更可持續(xù)。

? ? 第二，扎在“人”里。 首要任務(wù)不是自己多能干，而是讓團(tuán)隊里的人更能干。要“培養(yǎng)1-2名可獨立運營項目人員”，這不是一句空話。要做的，是搭建舞臺，明確規(guī)則，給他們空間去試、去闖，也在我這里能得到支撐和兜底。團(tuán)隊的成長，才是部門最大的增長引擎。

? ? 第三，扎在“新可能”里。 華文誦必須做起來，這不再只是一個新項目，而是我們構(gòu)建第二增長曲線的關(guān)鍵之戰(zhàn)。技術(shù)必須用起來，那波折不斷的SaaS平臺，今年必須真正賦能到省代，那些提上日程的“智能體”，要變成機(jī)構(gòu)手里實實在在的工具。2026年，任何一個新點子，我們都要坐下來一起“吵一吵”，在頭腦風(fēng)暴里把問題暴露在前頭，把創(chuàng)意激發(fā)出來。讓“我們”，而不是“我”或“他”，成為所有項目的主人。

? ? ?而對于學(xué)習(xí)清單很明確：學(xué)產(chǎn)品，學(xué)數(shù)據(jù)。

? ? 要系統(tǒng)地去學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理的方法論。我們做的每一個活動、一個工具，本質(zhì)上都是產(chǎn)品。我不能只懂執(zhí)行，更要懂用戶是誰、痛點在哪、我們提供的解決方案何以成立。這決定了我們做事的方向。

? ? 要提升數(shù)據(jù)決策的能力。拍腦袋、憑感覺的時候要越來越少。從到活動成本結(jié)構(gòu)、再到用戶行為軌跡，要帶著團(tuán)隊一起，學(xué)會從數(shù)據(jù)里發(fā)現(xiàn)問題、驗證想法、看到趨勢。用理性，為我們的熱情導(dǎo)航。

? ? ?2026年，肯定不容易。市場不會對我們更溫柔，競爭只會更激烈。我們有問題，但我們不回避問題；我們有短板，但我們正努力補上短板；我們有焦慮，但我們把焦慮化成了具體的目標(biāo)和行動。

? ? 2026，我們山頂見。但更重要的是，我們一起，走好腳下的每一步路。