“我真搞不懂領(lǐng)導(dǎo)在想什么？”同事小李氣憤的說。

細(xì)問之下才知道，領(lǐng)導(dǎo)安排工作含糊不清，小李也沒多問就熬夜加班，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說不符合要求，不僅沒受到表揚(yáng)，反而挨了一頓罵。

對此，我的建議是：問清楚再做。

她說：“我不敢去問，怕領(lǐng)導(dǎo)覺得自己能力差被責(zé)罵?！?/p>

這是很多職場新人的通病，怕被拒絕、怕招人煩、怕承認(rèn)無知，這些內(nèi)心的惡魔會阻止你和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步溝通。

如果你足夠幸運，那么恭喜你，猜中了領(lǐng)導(dǎo)的心思。但現(xiàn)實中我們往往沒那么幸運不是嗎？

與其揣著糊涂裝明白，不如大大方方問清楚。

你要知道，領(lǐng)導(dǎo)其實不討厭刨根問底的人，相反那些不懂裝懂的人，才真正令人厭煩。

我們換位思考一下：

現(xiàn)在，你是一名設(shè)計總監(jiān)，安排A、B兩名實習(xí)生分別設(shè)計一份海報。

A員工，什么也不問，加班加點就把初稿完成了。但事后你發(fā)現(xiàn)，他的設(shè)計和你想象中完全不同，你不得不花時間重新和他溝通。

B員工，總是提問，他在了解項目詳情后才開始干活。初稿進(jìn)度比A稍慢一些，但設(shè)計稿只要稍作調(diào)整就能上線了。

如果，只有一名實習(xí)生能轉(zhuǎn)正，A和B你怎么選？

顯而易見，不懂提問的A將被淘汰。他看似工作效率高，實際上在瞎努力。職場是一個用結(jié)果說話的地方，結(jié)果不對，努力白費。

愛因斯坦曾說過：“如果我有一個小時去解開一個性命攸關(guān)的困局，我會用其中55分鐘的時間去確定應(yīng)該去提出什么樣的問題。”

雖然，這樣的描述有些夸張，但不可否認(rèn)的是，提問能為你創(chuàng)造職場核心競爭力。

我們問問題，不是無知的表現(xiàn)，而是一種工作態(tài)度，一種把事做好、做對的態(tài)度。也正因為提問，我們才能不斷探索工作的意義，我們都想在發(fā)現(xiàn)的過程中，感到悸動狂喜，那感覺很好。