精益創(chuàng)業(yè)的思想，已經(jīng)涵蓋各類互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)書籍、文章、講座等。這種借用科學假設(shè) - 實驗驗證思路，加上程序快速迭代思想，很適合指導變化較大、難以預測的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。

不過，沒有一種思想能解決所有類型問題，精益創(chuàng)業(yè)思想也逐漸難以解釋現(xiàn)在一個產(chǎn)品為什么成功。比如純銀的蟬游記與氫氣球旅游、玩票產(chǎn)品（生辰記），從設(shè)計、用戶需求角度切入的確很不錯，口碑好但依然沒能獲取大量用戶。

后來純銀事后復盤自己做的產(chǎn)品，可以說是精益創(chuàng)業(yè)思想未能解決的：

無法改變市場空間

按照純銀個人說法，旅游市場他當時切入已經(jīng)沒多少機會了，門票酒店銷售被攜程、去哪兒等 OTT 老牌市場霸占，他自己的游記被窮游、螞蜂窩占據(jù)。

盡管旅游游記有較大痛點與需求（僅指程度），比如周末去哪里玩，實際上他個人估算整個市場最多 20 萬用戶，根本不可能活下去。

再怎么努力、怎么快速迭代，都不可能將市場做大。

難以改變用戶行為

純銀提到旅游市場本來就是低頻行為，低頻意味著用戶黏性不高，很容易可有可無，類似印象筆記那種衰落。

不考慮潛在成本問題

精益創(chuàng)業(yè)本來是能降低成本的，但用的人會陷入歧途。反正能試錯，這個月做這個方向、下個月做那個方向（用戶已經(jīng)可以使用產(chǎn)品）。工程成本很大，一般程序員需要重新改造結(jié)構(gòu)，不是一兩個月能完成的。最為關(guān)鍵的是這樣改方向，所有人都認同嗎？一旦不認同，就會出現(xiàn)各種人員流失，重新招人也不一定那么快能上手。

另外快速迭代并沒有考慮運營推廣成本，不是所有廠商都具備 BAT 、運營商、銀行巨大用戶流量，比如純銀 3 年推廣蟬游記花了 300 萬元，如果真要推蟬游畫報，那直接破產(chǎn)算了。

即使能推廣大量用戶，但同時維護成本繼續(xù)增加，依然要放棄。比如純銀做的網(wǎng)易相冊，等同于現(xiàn)在做的 N 多網(wǎng)盤產(chǎn)品。

如果萬一遇上 BAT 巨頭與資本介入，直接短拼基本失敗。