原創(chuàng)：?大生易?職場覓密
我們生活在一個(gè)資本視覺沖擊強(qiáng)大，滿腹經(jīng)綸卻缺失道德倫理，連碎片化時(shí)間都無法充饑的時(shí)代。 在這樣一個(gè)時(shí)代，想要保住自己的飯碗絕對是一個(gè)技術(shù)活，職場就如現(xiàn)如今的股市，瞬息萬變。稍一不注意，就會(huì)遍體鱗傷，丟掉飯碗。
?文章雖很長，認(rèn)真看完它。沒準(zhǔn)會(huì)有共鳴。
易哥有個(gè)朋友相處了快5年的好朋友，叫小浩。小浩大學(xué)時(shí)學(xué)的是營銷管理專業(yè)，畢業(yè)之后一直從事著銷售行業(yè)的工作?，F(xiàn)今在一家上市公司做銷售副總的工作，工作已經(jīng)有2年半之久。 我還能夠清晰的記得2年半前他苦逼兮兮的樣子。不是說笑，那個(gè)時(shí)候是他的低谷期，因?yàn)榍耙环莨ぷ鞯挠唵问韬?，?dǎo)致整個(gè)大客戶選擇了別家公司合作。領(lǐng)導(dǎo)一氣之下，把他從銷售經(jīng)理降級到了銷售助理的職位。小浩是北方人，天生直性子。 身邊有很多朋友都跟小浩說過他直性子是容易傷人的，要時(shí)刻注意。小浩每次也都是含含糊糊的回答 “知道了”。
我還清晰的記得，那次小浩果斷離職之后。給我打了一個(gè)電話。跟我說 ：易哥，我離職了?！拔野l(fā)現(xiàn)我直來直去的這個(gè)性格，真的讓我丟了很多東西，好氣啊！但是我又總是改不了！我該怎么辦” 看到這，一定會(huì)有朋友說，這哥們情商絕對不高，要不然也不至于總是丟工作，還得罪上司。所以，想問問朋友們，他是真的改不了嗎？？
這不，前兩天小浩又給我打電話了：“喂，易哥。我跟你說個(gè)事。我在公司要干不下去了?！蔽耶?dāng)時(shí)正在改稿子，所以漫不經(jīng)心的回了他兩句。以至于小浩跟我說話的聲線也提高了幾個(gè)分貝。我這時(shí)才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。 事情的經(jīng)過是這樣的：小浩入職這家上市公司的時(shí)候，他比誰都興奮，銷售副總，六險(xiǎn)二金，雙休。月薪過2W。在現(xiàn)在的杭州來說，已經(jīng)也可以排在靠前的待遇了。但是入職了半年的時(shí)候其實(shí)就出現(xiàn)過一次危機(jī)，差點(diǎn)丟掉了工作。 在最后他憑借著自己的外力關(guān)系把事情圓滿解決了之后，才保住了自己的工作。 這次來電話主要跟我說，前段時(shí)間，接到一個(gè)千萬的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目卻遲遲不能運(yùn)作，主要原因是 ：
1.甲方項(xiàng)目計(jì)劃書在技術(shù)方面需要精修。但是甲方卻遲遲不肯進(jìn)行技術(shù)精修，給的回話是，工期需要按程序來排，不能加塞。
2.自己內(nèi)部的問題，這個(gè)項(xiàng)目從一開始就是小浩一手策劃，推演，跟進(jìn)，做公關(guān)，熬了無數(shù)個(gè)夜來進(jìn)行項(xiàng)目書修改，最終終于成交。過程當(dāng)中小浩幾乎視這個(gè)項(xiàng)目為自己的命脈。幾乎每個(gè)細(xì)節(jié)都事無巨細(xì)的跟進(jìn)。 但是在這個(gè)項(xiàng)目成功簽下之后，總經(jīng)理來找他談了一次話，話里的意思無非就是想要分杯羹。功高蓋主必然會(huì)被帶以有色眼鏡看之。大家已知小浩是個(gè)直性子總是直來直往，所以沒想那么多的就把總經(jīng)理給懟了。懟完之后覺得也沒什么就走了。 過了一周，公司總裁把小浩叫到辦公室劈頭蓋臉就是一頓罵，把小浩罵的一頭霧水?；氐郊抑笮『谱约旱姆治隽艘幌驴偛玫脑挘琶靼走^來是上次銷售總監(jiān)找他談完之后，小浩的直來直去懟了他，得罪了他。? 他在背后給小浩使了壞，發(fā)了一封郵件給公司總裁說：“小浩在這個(gè)項(xiàng)目上有意推遲，為的就是能夠得到趕工之后的效率回扣，再有就是目前屬于是公司年底結(jié)算時(shí)間，小浩想要把這次簽下來的業(yè)績算到明年上，好減輕明年的銷售業(yè)績負(fù)擔(dān)。最惡劣的是還要要求總裁能夠降低小浩的職位。把項(xiàng)目讓出來”。其實(shí)這些事情，小浩心里都沒想過。畢竟這個(gè)人在職場方面雖然已經(jīng)是銷售副總的職位，但是卻是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績輸出做上來的。沒有半點(diǎn)辦公室政治基礎(chǔ)。所以他也就從來沒有跟總經(jīng)理處過關(guān)系。以至于他在這次事件中，孤立無援。? 最后的結(jié)果是 ：把項(xiàng)目讓出來，業(yè)績分他一半，另外一半分給他的兄弟們。其根本原因還是因?yàn)椤皟纱?兩個(gè)BOSS找他談話，他都直來直去，沒有給他們?nèi)魏蔚拿孀雍团_(tái)階。最后得罪了上面的人?！??????????????????????????????????????????????
其實(shí)這個(gè)結(jié)果是我預(yù)料當(dāng)中，也是個(gè)比較好的結(jié)果。畢竟沒有都被人搶去。因?yàn)樵谒彝ㄔ挄r(shí)這件事情就已經(jīng)結(jié)束了。我也沒有過多的跟他說什么。但是大家肯定在想，為什么他不能把項(xiàng)目掌握好，然后拿項(xiàng)目做籌碼。他其實(shí)有做過，但是其實(shí)卻改變不了什么。除非“老板是你姐夫”。開句玩笑。
事情說完了，大家肯定還在回味這個(gè)小浩的職場為什么會(huì)如此坎坷糾結(jié)。其實(shí)不然，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，直性子的人絕對都會(huì)遇見相同或是相似的事情發(fā)生，與上級領(lǐng)導(dǎo)互懟，被穿小鞋“最后腳痛的只能脫掉”，亦或是同事之間因?yàn)橐恍┫夘^小利，互相使壞，最后被同事先入為主的一封莫名的舉報(bào)郵件說了一堆壞話。然后被莫名其妙的勸退或是得到了老板的冷飯冷菜伺候。最后懵逼中離開 ，還丈二的和尚，洗發(fā)水都不知道是什么牌子的。
現(xiàn)代職場如戰(zhàn)場，一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。要想做到不被排斥還能跟大家一同共事，你一定要注意以下幾點(diǎn)：
1.保持頭腦清晰：畢竟你不是在家里，內(nèi)褲外穿都沒人管。每天你走進(jìn)公司的那一刻，你就如同進(jìn)入了戰(zhàn)場，你必須清楚的知道你的背后是敵人還是友人。
2.保持情緒穩(wěn)定：這里真的不是你溫暖的床，有你的體香才能入睡?？赡鼙扔饔行┫?，但是你真的要清楚知道這里并非完全屬于你，你也只是借助這里來實(shí)現(xiàn)你夢醒之后的任務(wù)而已。所以請你一定要認(rèn)清自己的定位，別動(dòng)不動(dòng)就情緒上頭，不管不顧。那樣只能讓你的工作生命周期縮短。最后的最后就是回到你的床上，終日睡覺。
3.要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢：往往有太多人都在這上面栽過跟頭，小浩之所以這次能夠被人整的這么慘，完全就是因?yàn)樗麤]有看清現(xiàn)狀。他畢竟一沒有關(guān)系，二沒有資源。能夠有的就是那么一個(gè)單子而已。記得之前拜訪過一個(gè)成功的企業(yè)家，他的成功之道是什么，他分享了一句話：做生意和做人一樣，你要學(xué)會(huì)跟你的合作伙伴交心，并且一定要記住，不要為了蠅頭小利損失了一個(gè)朋友。所以他在做生意的時(shí)候，永遠(yuǎn)都是? 進(jìn)四出六。這是他的做生意原則。在我看來，這位說的很有道理，你把利益看重了，那我這次跟你合作了。下次就不跟你合作好了。人有的是，換一家沒準(zhǔn)比你還好。但是你卻丟失了一個(gè)能夠給你源源不斷創(chuàng)造財(cái)富的資源。
4.別總拿情商低說事：直性子的人總會(huì)說自己性子直得罪人是不是自己情商低。 我前段時(shí)間看過一篇文章，文章里面有講過，美國有位生物學(xué)家給美國牛津大學(xué)的在讀生做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，測試的就是大家的情商。找出了3位自認(rèn)為情商超高的同學(xué)和3位性子直的同學(xué)來進(jìn)行測試。結(jié)果大家的值都是相同的，這讓大家都大跌眼鏡。生物學(xué)家給出了專業(yè)的解釋，其實(shí)人的“商”都是由智商來輸出的。因此所謂的情商：也是智商的一種分解，以至于大家說到情商低的時(shí)候，就是智商低。? 但是我想反問你們，你們有人懷疑過自己的智商低嗎？？別開玩笑了，除非你是在逗我。
職場的坑，跟股票一樣瞬息萬變，你一步?jīng)]走好，就會(huì)悔恨不已。其實(shí)這個(gè)坑真的有時(shí)候是自己挖給自己的。往往我們卻還不知道。當(dāng)知道的時(shí)候可能晚了，也可能不晚。“因?yàn)橐赘缈倳?huì)給你驚喜。讓你在迷茫中找到突破，找到屬于你的機(jī)會(huì)。
本文手打，不喜可噴?? 。?大生易
