1、邏輯能力。就是人們通常所說(shuō)的“聰明”?？梢园岩粋€(gè)大問(wèn)題拆解成幾個(gè)方面，這些方面彼此沒(méi)有重疊，之外也沒(méi)有遺漏，有個(gè)縮寫叫MECE。例如，這個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)趺床拍茏龅?個(gè)億？邏輯強(qiáng)的人首先會(huì)把他分為內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面，內(nèi)部又可以分為人和事兩個(gè)方面，事又可以分為直接相關(guān)和間接相關(guān)兩方面，然后每個(gè)方面列出1234具體要做的事情。

2、溝通能力。管理者自己想清楚只是最基本的，讓別人也接受才是關(guān)鍵，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。邏輯能力不行，溝通是肯定不行，但是邏輯能力強(qiáng)，溝通也未必行。你見沒(méi)見過(guò)那些每句話說(shuō)的都對(duì)，但你聽了就想抽他的人？即便抽完之后你還會(huì)按照他說(shuō)的去做。溝通最大的難點(diǎn)并不在于事情本身，而在于管理情緒。我見過(guò)很多人特別喜歡反問(wèn)句，“這點(diǎn)事都做不好？”“不是說(shuō)了要這么做嗎？”，這種話說(shuō)完對(duì)面不是爆了跟你懟，就是沉默不語(yǔ)屏蔽你。因?yàn)檫@些話里面沒(méi)有任何信息，只有情緒，說(shuō)白了就是不帶臟字的罵人，甚至比罵人還嚴(yán)重，這是挑釁。溝通是一種技能，有很多基本功在里面，需要我們刻意去練習(xí)。

3、不抱怨?？雌饋?lái)簡(jiǎn)單，但是很少有人做得好。很多人認(rèn)為給領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)題是一種積極上進(jìn)的表現(xiàn)，但實(shí)際上這要看問(wèn)題怎么提。如果只提問(wèn)題，不給解決辦法，這就是抱怨，沒(méi)有人喜歡這種方式，老板也是人。站在老板的角度怎么看這樣的人呢？公司所有的問(wèn)題，老板都比員工清楚，不是老板有什么更高的智慧，而是老板獲得了更多的信息，你知道的老板也知道，但是老板知道的大多你都不知道。例如你跟老板抱怨工資低，而其實(shí)老板每年都會(huì)讓HR做薪酬調(diào)研，你出去找工作競(jìng)品能給多少他清楚的很，之所以是現(xiàn)在的工資，要么他覺(jué)得你就值這個(gè)價(jià)，要么給高了他算不過(guò)來(lái)賬，寧可讓你跳槽再換一個(gè)。

4、目標(biāo)清晰，并且與老板保持一致。團(tuán)隊(duì)最忌諱的就是各自為戰(zhàn)，一群人向東一群人向西，最后的結(jié)果就是原地不動(dòng)，變成烏合之眾。團(tuán)隊(duì)的大目標(biāo)是老板定的，誰(shuí)都希望身邊的人跟自己一條心，對(duì)吧？就算你有自己的小九九，也要想辦法與老板的目標(biāo)匹配上。例如你是一個(gè)做活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的，但是自己對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)感興趣，以后就想去做數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)在要怎么辦？活動(dòng)不做了，開始鉆研數(shù)據(jù)分析嗎？老板分分鐘開了你，這叫軍令如山。但是，你可以針對(duì)自己推出的活動(dòng)去做數(shù)據(jù)分析呀，如果你通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)電銷轉(zhuǎn)化這個(gè)漏斗有問(wèn)題，進(jìn)一步分析中午的進(jìn)件高峰轉(zhuǎn)化尤其低，然后經(jīng)過(guò)案例分析、觀察、訪談發(fā)現(xiàn)就是因?yàn)橹形绯燥埮虐嗳松賹?dǎo)致的問(wèn)題，你把這個(gè)結(jié)論報(bào)告老板，把轉(zhuǎn)化率提起來(lái)，活動(dòng)做成，是不是老板也夸你，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的能力也鍛煉了？

5、自驅(qū)力。不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，沒(méi)有老板不喜歡。老板們成天忙的要死要活，巴不得事情甩給你，他就不用管了。而最大的解脫就是，他連甩都省了，你主動(dòng)想到該做什么、做了、還做好了。你放心，只要有一次這種事，升職加薪老板絕對(duì)想著你。為什么呢？因?yàn)榻o你升職了，你就可以做更多事情了，看起來(lái)是給你升職，實(shí)際是給他自己減負(fù)啊。給你一個(gè)月漲那萬(wàn)八千的工資算什么？你要是真給力，老板恨不得把自己工資分你點(diǎn)，自己做甩手掌柜、樂(lè)得清閑。

6、價(jià)值觀。任何事做到深處，實(shí)際上都是做人。公司有公司的品牌價(jià)值，你個(gè)人也有個(gè)人的品牌價(jià)值，而你做得所有事最終都會(huì)沉淀在這個(gè)品牌上，有些讓他升值有些減值。價(jià)值觀是一個(gè)人最大的也是最長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益所在，所以，不要為了任何利益損害自己的品牌。你以為多報(bào)銷幾千塊沒(méi)人知道占了便宜？財(cái)務(wù)的費(fèi)用分析是干什么的？老板看得一清二楚，只是這點(diǎn)錢還不值得他跟你算賬，但是在他眼里，你也就是個(gè)占幾千塊錢便宜的人，你說(shuō)你能值幾個(gè)錢？

7、認(rèn)知、格局或者叫見識(shí)。這幾個(gè)大詞實(shí)際上是一個(gè)意思，就是你是不是知道自己不知道。真夠繞的，說(shuō)白了，就是很多人跟你聊天總不在一個(gè)頻道上那種感覺(jué)。例如，你們幾個(gè)去看一座青銅雕塑，別人欣賞的是造型、銘文、藝術(shù)性，你關(guān)心的是這得用多少銅??？工作中也經(jīng)常遇到這種問(wèn)題，線下銷售抱怨電銷給的訂單質(zhì)量不行、電銷說(shuō)市場(chǎng)給的線索質(zhì)量不好、市場(chǎng)說(shuō)數(shù)據(jù)預(yù)算不夠，你要是老板你怎么看？如果什么資源都要多少給多少，那這生意還用做嗎？沒(méi)錢買流量、沒(méi)錢招人、沒(méi)錢搞線下活動(dòng)，這些用你們說(shuō)？老板不知道嗎？既然老板都知道，還這么說(shuō)，就是說(shuō)這事都怪老板唄？那要你們這些人干什么呢？老板希望的是有人能站出來(lái)，站在公司的立場(chǎng)上牽頭，在有限的資源下可以做得更好一些。所以，你只看到自己，你就是個(gè)員工；你看到了部門，你可以做經(jīng)理；你看到一個(gè)職能，你可以做總監(jiān)；你看到一條業(yè)務(wù)線，可以做vp；只有你眼里是整個(gè)公司，你才有資格做合伙人。