到今日為止（12-15），我接手producthunt這個公眾號已經是第13天了。
“實現(xiàn)網”、“producthunt”、“一句話的英文翻譯”、“最新的產品動態(tài)”，這些標簽都意味著它與眾包模式的契合度還是蠻高的。但這并不意味著它能走下去。是的，先前準備的十分地不充分。以至于有很多的失誤。而同時，我對媒體和眾包的全部知識和個人理解，幾乎都瞬間空白了 （或許，原本也沒有多少）。
作為一個媒體的PH團隊
以往的媒體想要走眾包模式，通常他們需要先去產生優(yōu)質的內容，然后再通過價值的輸出吸引更多的人加入，采用投稿或者招收專欄作者之類。
但我們不是。
- 我們的內容來自于“翻譯”別人的材料，這點尤為特殊。
- 另外從一開始我們幾乎沒有真正優(yōu)質的內容輸出，甚至沒有做出一個像樣的流程出來，也沒有一個粗略的團隊規(guī)劃。甚至項目發(fā)布后拖延了很多天，才開始正式啟動。
而我們需要每日不斷的生產內容，而不是編寫一個離線程式。種種跡象都表明，它未必能堅持這么久，哪怕只有這十三天，但是它做到了，反經驗，反常識。
一個堅實的團隊才能做到如此，甚至很多人不愿意加入自己唯一向外界展現(xiàn)其存在的署名。
所以這一切的核心在于，
- 首先是實現(xiàn)網，不斷的為我們輸送著志趣相投的人才。
- 其次，我依然會在各個渠道尋找潛在的感興趣的人。
- 翻譯-介紹一個產品的門檻并不高，尤其你發(fā)現(xiàn)一個自己感興趣的產品，有時候真的會讓人忍不住去做它的傳教士。
- 比起一些相對專業(yè)的科技博客，這個20余人的業(yè)余團隊，根本算不上一個團隊。但是卻算的上是最棒的種子用戶。
作為一個產品社群的PH團隊
做一個單純的內容搬運的媒體，不如一個活躍的社群。
- 從某種意義上來說這個社群的大部分用戶都是來自于實現(xiàn)網。許多人可能是產品新人，甚至是在校學生，但至少對互聯(lián)網產品有一定興趣。所以同質性相對較高。雖然有的人并不是活躍的參與其中，但至少會積極的轉發(fā)我們的內容。
- 不像以往的社群那樣，我們并未有搭建一個論壇之類，或者一個qq群（盡管我們確實有一個微信群，但不會用于七嘴八舌的海侃）。而是直接使用Quip進行協(xié)作。甚至原先打算使用的微信微社區(qū)都沒有投入使用。
- 最為不可思議的是，很多人會愿意為了這個社群深入的思考和研究，撰寫和維護專門的文檔。（這里尤其要感謝在簡書結識的GDP同學）至少這一點與傳統(tǒng)的那些社群有了明顯的區(qū)分。（好像知乎早期的那樣樣子）
- 從這個社群開始運轉的那一天。它開始自然的演化，開始有人針對特定的方面，主動的協(xié)調工作，做出協(xié)作的安排。只需要我大致的確定框架，很快一個較為系統(tǒng)的內容就會進行填充。當然這也和團隊的能力基礎有關。
關于眾包
作為一個真正完全眾包的項目，其核心在于：
- 人盡其才
- 各司其職
你需要考慮不再僅僅是自己做好一件事，而是如何設計一個發(fā)揮所有人價值的流程。對于我而言，眾包的模式本身就是一個偉大的產品。
雖然現(xiàn)在做的，還遠遠不夠好。但事情正在朝著更好的方向發(fā)展。
同時，也許對于這個項目，也需要更系統(tǒng)的新媒體-社群研究。
期待更多人的加入。
