正如標(biāo)題所示，這一篇文章主要是療愈心靈用的。最近在做Android模擬面試遇到兩種“虐心”的情況：一種是投了簡(jiǎn)歷后石沉大海，一種是面試時(shí)被問(wèn)的體無(wú)完膚。

關(guān)于簡(jiǎn)歷我已寫(xiě)過(guò)幾篇文章，這里就來(lái)講講如何在被虐的面試后恢復(fù)信心。

簡(jiǎn)歷文章導(dǎo)讀：
如何成就一篇好的個(gè)人簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷套路深（一）：簡(jiǎn)和歷
簡(jiǎn)歷套路深（二）：模板駕到

前幾年我面試問(wèn)別人Activity的啟動(dòng)模式，同事都和我說(shuō)“程序員別為難程序員”，多談?wù)勅松屠硐?。后?lái)在一次聚會(huì)中，我發(fā)現(xiàn)有些厲害的BOSS招人還真的是談人生和理想，而且通過(guò)談這些他們竟然可以準(zhǔn)確判斷出一個(gè)人技術(shù)的深淺。

但我們還是要回到技術(shù)上來(lái)，畢竟咱還是靠“手藝”吃飯的。先來(lái)問(wèn)個(gè)問(wèn)題：你是怎么知道自己技術(shù)差的？

• 面試官問(wèn)了一兩個(gè)基礎(chǔ)的技術(shù)問(wèn)題后就不再問(wèn)技術(shù)了；
• 別人說(shuō)的技術(shù)問(wèn)題自己都聽(tīng)不懂;
• leader總是分簡(jiǎn)單的工作給自己；
• 工作時(shí)覺(jué)得很痛苦，每個(gè)問(wèn)題或者功能要很久才能處理好；
• ......

也許你會(huì)對(duì)比出一兩項(xiàng)，不過(guò)并不能代表你技術(shù)一定差，可能只是沒(méi)把你放對(duì)地方，請(qǐng)往下看。

工作的本質(zhì)

你現(xiàn)在的工作是因?yàn)橛猩鐣?huì)分工。其實(shí)，你想想在工業(yè)革命之前農(nóng)民其實(shí)就是一個(gè)全棧工程師，播種、割麥、養(yǎng)牲口，什么都得略知一二。工業(yè)革命出現(xiàn)了社會(huì)分工，出現(xiàn)了各種工種，為了提高生產(chǎn)效率，每個(gè)“全?！钡娜俗兂闪藛我蛔饔玫穆萁z釘。

既然是“螺絲釘”，你就應(yīng)該明白，不是每顆都需要閃閃發(fā)光，或是有金剛鉆的能耐的。

一個(gè)公司的“產(chǎn)品”往往要靠很多人分工合作，你做為螺絲釘?shù)淖饔煤芏鄷r(shí)候并沒(méi)有你自己心里想的重要。社會(huì)分工的本質(zhì)造就了很多很多的螺絲釘，如肯德基快餐，只要你按流程來(lái)會(huì)做，在哪個(gè)店都能做出一個(gè)味道的食物。

而面試時(shí)，確定你是一顆螺絲釘是很容易的，因?yàn)榇蟛糠秩硕际?。但怎么確認(rèn)你是否是一顆“合格”、“耐用”的就比較困難了。

轉(zhuǎn)換立場(chǎng)

那怎么辦？面試的時(shí)間也較短，這么短的時(shí)間內(nèi)要評(píng)判出一個(gè)人的能力，只有兩類人準(zhǔn)確率會(huì)很高：一是很差的，二是很厲害的。

所以，你有時(shí)候“被虐”應(yīng)該感到欣慰，至少你面前的面試官認(rèn)為你不是“很差的”那類人，他在確認(rèn)你是不是“很厲害”的那類人。面試官很清楚并非每個(gè)人都是高手，但他們區(qū)分不了你是否是“合格”、“耐用”的時(shí)候，會(huì)盡可能從多個(gè)方面來(lái)了解你，多收集一些數(shù)據(jù)，以便最后對(duì)你做一個(gè)綜合的判斷。

面試結(jié)束時(shí)，如果面試官不能給出肯定的判斷，無(wú)法確認(rèn)一個(gè)面試者是否合適，那么這次的面試對(duì)公司來(lái)說(shuō)就是失敗的（公司得投入時(shí)間和金錢(qián)繼續(xù)下去，風(fēng)險(xiǎn)成本在上升）。

所以你可以內(nèi)心竊喜一會(huì)：你自己覺(jué)的“被虐”的同時(shí)，面試官可能也覺(jué)得被你“虐待”了。

每次面試都是機(jī)會(huì)

不知道你是否有這樣的體會(huì)：每次準(zhǔn)備面試時(shí)會(huì)讓自己的水平有一點(diǎn)提升，而和一些比較好的面試官交流（被面試）后，自己更能看清楚自己的缺點(diǎn)。

每次“被虐”的面試下來(lái)，對(duì)你都是一次改變的機(jī)會(huì)。不過(guò)你需要有自己的判斷，面試官讓你發(fā)現(xiàn)你的問(wèn)題所在，但是否要改掉，就不一定了。

誰(shuí)還沒(méi)個(gè)缺點(diǎn)！

溫伯格的《咨詢的奧秘》教我們一個(gè)伯登法則：“要是你不能改掉缺點(diǎn)，就把他變成特點(diǎn)”。

一個(gè)人同一時(shí)間不能做太多的事情。我們自己要有自己的關(guān)注點(diǎn)，你可以仔細(xì)思考面試官發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，但如果和你的現(xiàn)階段焦點(diǎn)不相關(guān)的話，你還是應(yīng)該把力氣放在你關(guān)注的事情上。

簡(jiǎn)單點(diǎn)的做法就是，你只要把一次面試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都列出來(lái)，改掉其中一項(xiàng)最急迫需要改善的。只要你多“被虐”幾次后，面試官也不需要再“虐”你了，因?yàn)樗梢院苋菀捉o你下結(jié)論了。

小結(jié)

寫(xiě)到這里，并沒(méi)有費(fèi)筆墨“安慰”你面試后受傷的心靈，只是讓你看清，“被虐”并不可怕，并沒(méi)有你想的那么糟糕，而且充滿了機(jī)會(huì)。

最糟糕的是，你認(rèn)為“被虐”了將自己置于“受害者”的位置獲得心理上的同情，卻重不改變。