朋友問：
你那有沒有什么課程、培訓(xùn)素材給推薦下？
繼續(xù)討教，產(chǎn)品團隊與你心理預(yù)期有差距的具體表現(xiàn)：
01、基本功欠缺：產(chǎn)品需求文檔都沒有人教怎么寫，開發(fā)很難做。
02、決斷力不足：缺乏自己對方案的判斷力，遇到跟業(yè)務(wù)部門PK就放棄。
03、創(chuàng)新想法不多：提不出來創(chuàng)新的解決方案。
把自己歷年做過的分享整理了一下，發(fā)現(xiàn)對1很好速成，稍微一個熟手花點時間整理下模板與規(guī)則，都可以輕松輸出，更別說都可以在需求評審時提出問題；對2與3，零零散散做了一些，卻沒有很好的完善體系，不是時間不夠，能力不足而已。
to B與to C 業(yè)務(wù)完全不是一個邏輯，to B 的，可以看看有贊的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與白鴉的公開演講，比如1127這場直播。都是圍城，還是可以參考。
總體上《幕后產(chǎn)品》有很強的通用性，基本不會受限。
其他推薦《幕后產(chǎn)品》的理由：
1、國外的經(jīng)典書籍真的都很經(jīng)典，道理皆相通，只是對新人來說需要生動的案例與圖示，類似喬布斯1991年內(nèi)部分析NeXT的市場定位如此之經(jīng)典，可我非常懷疑團隊內(nèi)的小朋友知不知道這個比自己出生年紀(jì)還早好幾年的時代所經(jīng)歷的這些個產(chǎn)品，怕是很難共情。
2、《幕后產(chǎn)品》就是圍繞網(wǎng)易云音樂，所有設(shè)計案例與復(fù)盤，書中皆有解釋。產(chǎn)品哲學(xué)家的課程不是不好，只是理論終究是要實踐。
前提
團隊里最重要的資產(chǎn)并不是產(chǎn)品，而是做產(chǎn)品的“人”，有沒有找到合適的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)？這其實是我們的大前提。
產(chǎn)品經(jīng)理的四個素質(zhì)：創(chuàng)業(yè)、求知、聯(lián)想、善斷。
不同職業(yè)階段的能力樹。
我聽過很多想轉(zhuǎn)崗的同事表達：我非常熱愛產(chǎn)品！
每當(dāng)這時，我內(nèi)心的OS都是：Prove it！
類似這樣問題的，還有“怎么做競品分析”、“產(chǎn)品文檔應(yīng)該怎么寫”、“Axure怎么用”，“到哪里找這些網(wǎng)站”，等等。
問題本身沒錯，只是提問的人大約還沒有做好崗位準(zhǔn)備。
面試相對資深一點或者有管理職能的產(chǎn)品經(jīng)理，我經(jīng)常也會問這個問題，很多業(yè)務(wù)崗?fù)瑢W(xué)想轉(zhuǎn)產(chǎn)品，他們對公司業(yè)務(wù)、團隊成員都很熟悉，你如何判斷是否合適轉(zhuǎn)做產(chǎn)品經(jīng)理呢？非要西瓜種子結(jié)南瓜，為啥要抱怨種子不努力？
具體的兩個問題，書里都有解答。
問題一
缺乏判斷力，遇到跟業(yè)務(wù)部門PK就放棄。
善斷是在面對一堆不確定的環(huán)境中做出最有利于產(chǎn)品目標(biāo)的決策。
?搞定團隊里上上下下不同知識結(jié)構(gòu)的人是很難的。需求本身不是公式，也不是代碼，每個人對戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)發(fā)展的理解都難有統(tǒng)一，更別說是一個個需求。
方法論，也是常見的一套工作金字塔圖。
第一個攔路虎并不是盡可能廣泛的收集需求（甚至是自己看不上的需求），而是如何做分類梳理。以網(wǎng)易云音樂為例，對需求進行有效整理，便于團隊上下理解。
基本都可以復(fù)述出需求背景與原因，但是如果你問需求都要做嗎？需求背后的動機？TA 說 “我再去問一下……”
網(wǎng)易云音樂案例
跑步FM
用戶跑步時聽歌好像成了一個不需要討論的需求，所以我們來做跑步FM嗎？但是用戶為什么在跑步的時候需要聽歌呢？
多維度的分析：充當(dāng)背景音樂；分散注意力，淡化疲勞感；控制運動節(jié)奏，引導(dǎo)跑步……最后提煉出：跑步FM滿足的需求動機是通過匹配節(jié)奏的好音樂讓用戶堅持完成每一次跑步鍛煉，并且能越跑越好。最后針對性的做了跑步FM的音樂與步頻匹配設(shè)計。
問題二
提不出來創(chuàng)新的解決方案。
創(chuàng)新偏重于“聯(lián)想”能力，此能力的訴求是出謀劃策。
非常同意書里的這個說法，“執(zhí)行力強的產(chǎn)品經(jīng)理不一定需要很好的聯(lián)想能力，但產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須能創(chuàng)造性地解決問題，否則只能永遠(yuǎn)跟在競爭對手后面，因此聯(lián)想是產(chǎn)品經(jīng)理向上發(fā)展的關(guān)鍵能力之一?！?/p>
這種素質(zhì)大約包含以下三個部分：
洞察：書到用時方恨少，平時進行大量的觀察和積累，如果天賦差一點，那就從感知開始吧，刻意的讓自己把思考變成習(xí)慣。此外，夯實產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，如用戶分析、數(shù)據(jù)分析、市場分析等，也是在鍛煉、培養(yǎng)洞察能力。積累越多，感覺越好。
歸納：歸納與演繹不是說看到A就照葫蘆畫瓢把A移植到自己的產(chǎn)品上，而是感悟歸納起來，體會其中深層次相通的地方，從接觸個體事物到推及一般，形成自己的理解、認(rèn)識。
聯(lián)想：越是跨領(lǐng)域的聯(lián)想，越要求思維跳躍，說白了，還是對知識面的嚴(yán)苛考驗。
最后——
推薦書單
《幕后產(chǎn)品》也不免俗的推薦了一些書單，這可能是很多人需要的。
1、《窮查理寶典：查理·芒格智慧箴言錄》
2、《定位：有史以來對美國營銷影響最大的觀念》
3、《失控：全人類的最終命運和結(jié)局》
4、《設(shè)計心理學(xué)》
5、《情感化設(shè)計》
6、《用戶體驗要素：以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計》
7、?《社會心理學(xué)》
8、《精益數(shù)據(jù)分析》
9、《界面設(shè)計模式（第2版）》
10、《信息架構(gòu)：超越Web設(shè)計（第4版）》
11、About Face 系列
12、《點石成金：訪客至上的Web和移動可用性設(shè)計秘笈（原書第3版）》
13、《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》
14、《跨越鴻溝：顛覆性產(chǎn)品營銷圣經(jīng)》
15、?《參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》
16、《瘋傳：讓你的產(chǎn)品、思想、行為像病毒一樣入侵》
17、《競爭優(yōu)勢》
18、《U型理論：感知正在生成的未來》
文中關(guān)于《幕后產(chǎn)品》的截圖都來源于微信讀書，有興趣的同事掃碼關(guān)注作者。
