最近有本自傳很火，《一生的旅程》-迪士尼CEO自述批量打造超級(jí)IP的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
本來超級(jí)IP、領(lǐng)導(dǎo)力和我都沒啥關(guān)系，我也只是湊個(gè)熱鬧看一看。但是當(dāng)我開始閱讀之后，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)CEO羅伯特艾格的故事太好看了。
這本自傳不愧是《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜第1名。連讀書無數(shù)的比爾蓋茨都說：這是他多年來讀過的最好的商業(yè)書之一。
怎么好看法呢？這么說吧，羅伯特艾格這45年職業(yè)生涯，從職場(chǎng)小白到執(zhí)掌迪士尼15年的CEO，從默默無聞看別人臉色，到713億美元大手筆收購二十一世紀(jì)?？怂?。
其間他每一次抉擇、都像一部電影一樣清晰呈現(xiàn)在觀眾眼前。讓我們這些普通人也有機(jī)會(huì)跟隨作者體驗(yàn)好萊塢最大的商業(yè)活動(dòng)。在閱讀的同時(shí)，我們也仿佛當(dāng)了一回CEO。
不過話又說回來，書看過不能一句好看就打發(fā)了，我還是有以下幾點(diǎn)收獲的。
一、你有多樂觀、你的未來就有多輝煌
你有沒有很好奇艾格的父母是什么樣的人，是什么樣的家庭影響著艾格，讓他在職業(yè)生涯中有如此的成就？反正我是帶著這樣的疑問來讀這本書的。
然而讓我出乎意料的是，艾格家境清貧，他的父母也都很平常，艾格的父親甚至患有躁狂癥，不斷被炒魷魚，不斷換工作。在艾格的眼里，他的父母都是愛發(fā)愁的人，總是感覺要有什么不好的事情發(fā)生。他的父親一生都有很強(qiáng)的挫敗感。
我們可以設(shè)想一下，如果艾格也是這樣悲觀的話，他還能不能有今天的成就？我想答案一定是否定的。因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的特質(zhì)之一就是樂觀。尤其當(dāng)面對(duì)挫折和困難的時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己陷入悲觀主義情緒中，那他如何影響和鼓舞他身邊的人以及他的員工？
艾格說可能是出于對(duì)父母焦慮的應(yīng)激，他從來不會(huì)對(duì)未來產(chǎn)生過多的焦慮，也從來不會(huì)對(duì)嘗試和失敗報(bào)有太多的不安。他習(xí)慣把壞消息當(dāng)成可以處理和解決的問題，是可以主動(dòng)掌控的東西。
為了不會(huì)有像父親那樣的挫敗感，他下定決心，絕不抱憾一生。無論人生如何展開，他都不讓自己在絕望中苦干，也絕不允許自己陷入缺少滿足感的泥潭。
所以在艾格45年的職業(yè)生涯中，盡管經(jīng)歷了20種職位和14位老板，兩次親身經(jīng)歷自己所在的公司被人收購，曾出品一部最為臭名昭著的崩盤劇。但艾格仍然能夠著眼未來，沒有讓挫敗感戰(zhàn)勝自己，而是把注意力放在如何開拓創(chuàng)新上。
最終從日間肥皂劇的工作人員做到了迪士尼的CEO。打造出有史以來最具革新性的電視節(jié)目，并購和融合了數(shù)家包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)以及二十一世紀(jì)?？怂沟瘸?jí)IP。他曾與史蒂夫·喬布斯共商娛樂業(yè)未來大計(jì)，也成了喬治·盧卡斯的星球大戰(zhàn)故事的擁有人。
艾格無疑是幸運(yùn)的，但這份幸運(yùn)來源于他的樂觀，來源于他對(duì)待挫折和困難的方式。
沒有人的一生是一帆風(fēng)順的，當(dāng)遇到困境時(shí)，有的人會(huì)抱怨、有的人會(huì)為自己找理由開脫、更有的人從此失去信心一蹶不振。而強(qiáng)者會(huì)選擇包容接納、勇于面對(duì)、樂觀積極尋找出路。
事實(shí)上，你能達(dá)到的高度，取決于你對(duì)待困難的方式。
二、跟著鳳凰飛，你也可以成為俊鳥
我們常說，近朱者赤、近墨者黑。選擇和優(yōu)秀的人在一起，潛移默化之中，你也會(huì)變得優(yōu)秀。
艾格一直認(rèn)為自己是幸運(yùn)的，剛開始在ABC的工作雖然只是在肥皂劇節(jié)目中打雜，還受到過侮辱，但沒多久，一場(chǎng)職場(chǎng)鬧劇使得他被分派到ABC體育部。遇到了當(dāng)時(shí)執(zhí)掌ABC體育部，叱詫風(fēng)云的魯尼阿歷奇。
那時(shí)的ABC體育部正處于鼎盛時(shí)期，是整個(gè)電視網(wǎng)最能賺錢的部門之一，而魯尼無疑就是那時(shí)整個(gè)電視圈的傳奇。而這一次能近距離觀察學(xué)習(xí)魯尼的機(jī)會(huì)將改變艾格的一生。
魯尼工作能力超強(qiáng)，是一個(gè)嚴(yán)格的完美主義者，也是一位不達(dá)目的不罷休的創(chuàng)新者。在體育部工作這段時(shí)間，艾格有機(jī)會(huì)親眼目睹魯尼的工作作風(fēng)，并學(xué)習(xí)到了之后一直被艾格堅(jiān)守的“拼死創(chuàng)新”的能力-“追求極致、追求完美，為了更好，不惜一切，不達(dá)目的、決不罷休”。
正是這種精神，在艾格接下來的職業(yè)生涯中不斷影響著他，讓他將一件件看似不可能的事情一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。比如：爭(zhēng)取到1979年直播報(bào)道在朝鮮平壤舉辦的國際乒乓球錦標(biāo)賽；將相對(duì)怪異和陰暗的《雙峰鎮(zhèn)》搬上銀幕并取得成功；收購了當(dāng)時(shí)被所有人看作不可能的皮克斯動(dòng)畫制作室(Pixar)，包括后來收購漫威娛樂有限公司和盧卡斯影業(yè)。
所有這一切都是基于艾格堅(jiān)守從魯尼那里學(xué)來的“拼死創(chuàng)新”。
除了魯尼，艾格在書中也提到了對(duì)他影響很大的另一位職業(yè)導(dǎo)師，那就是艾格的上司，執(zhí)掌迪士尼21年的邁克爾。邁克爾把控大局的同時(shí)也非常注重細(xì)節(jié)，而邁克爾也讓他知道，所謂偉大，往往是由一些微小細(xì)節(jié)拼湊而成。
可以說，如果在艾格的職業(yè)生涯中沒有這些優(yōu)秀的人領(lǐng)路，就不會(huì)有今天的艾格，也就不會(huì)有我們今天讀的這本書。
由此給我們的啟示就是，盡自己最大的努力與優(yōu)秀的人為伍，在選擇職業(yè)時(shí)，也要盡量選擇行業(yè)的頭部，哪怕當(dāng)時(shí)起點(diǎn)低一些，因?yàn)槠脚_(tái)和格局足夠大，我們也會(huì)有更多機(jī)會(huì)接觸行業(yè)中的優(yōu)秀人士。
我們都聽過500強(qiáng)企業(yè)高管家的保姆自學(xué)成才，北大保安也能考上研究生的故事。選擇和什么樣的人在一起，就會(huì)有什么樣的人生。和勤奮的人在一起，你不會(huì)懶惰；和積極的人在一起，你不會(huì)消沉；與智者同行，你會(huì)不同凡響；與高人為伍，你能登上巔峰。
三、未來屬于會(huì)講故事的人
未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，如果能用故事思維講出你自己的故事，你就能決勝于未來。
事實(shí)上，艾格從魯尼身上學(xué)到的不僅僅是創(chuàng)新的能力，魯尼之所以能把ABC體育辦成最熱門的節(jié)目，還因?yàn)轸斈崾侵v故事的好手。
他明白，他的首要職責(zé)就是把故事講好，而不僅是播報(bào)體育賽事。他總是能夠挖掘體育競(jìng)技中的人性悲歡，將運(yùn)動(dòng)員當(dāng)作故事中的角色，向觀眾展示他們來自何方，為了達(dá)到今天的成就，他們克服了怎樣的困難？有怎樣各自的故事？比賽如何體現(xiàn)不同文化的差異，和政治又有什么樣的關(guān)系等等。
這種故事講述的方式帶給觀眾的不僅僅是體育，而是世界格局。
艾格在剛擔(dān)任ABC娛樂新總裁之后，需要在短時(shí)間內(nèi)決定1989-1990一年的黃金檔節(jié)目安排。第一天上班就要閱讀厚厚一摞40份劇本。
雖然他在這方面沒有經(jīng)驗(yàn)，但跟隨魯尼學(xué)習(xí)到的關(guān)于故事結(jié)構(gòu)、節(jié)奏清晰度等寶貴經(jīng)驗(yàn)，都幫助艾格能夠快速適應(yīng)新的崗位要求。并且推出了《雙峰鎮(zhèn)》等收視率高的節(jié)目。
即使是在后來收購當(dāng)時(shí)還屬于喬布斯的皮克斯，也是因?yàn)榭粗仄た怂乖谥v故事上的別具創(chuàng)新。
其實(shí)我們都知道，喬布斯就非常擅長(zhǎng)講故事。他的成功一方面是因?yàn)榭萍己蛣?chuàng)意，另一方面，他也通過講故事的形式為蘋果的產(chǎn)品注入了靈魂，讓顧客覺得，買蘋果的產(chǎn)品同時(shí)也是一種身份的象征。
包括艾格在迪士尼的三次大手筆收購，每一次目標(biāo)的達(dá)成，其實(shí)都是在“講故事”。用愿景和數(shù)字向董事會(huì)講出迪士尼為什么要收購，用畫面與文案講出雙方共同的未來，用真誠和尊重講出希望共贏的愿景。
學(xué)會(huì)講故事，會(huì)讓你更接地氣、會(huì)讓你更有感染力、也更容易達(dá)成目標(biāo)。
寫在最后的話：
其實(shí)，《一生的旅程》這本書的精彩部分遠(yuǎn)不止上面說的這些。在每一次決定公司命運(yùn)、交織著人性選擇的瞬間，艾格所展現(xiàn)的原則和智慧，都會(huì)給我們以很大的啟示。艾格與喬布斯之間的友誼、他們之間的信任與坦誠都讓自己動(dòng)容。
在上海迪士尼即將剪彩之際兩起突發(fā)事件中艾格的抉擇、在最終出任迪士尼CEO之前的15次面談和漫長(zhǎng)的等待，也會(huì)讓我們感同身受。他與被鱷魚襲擊的小男孩父親的對(duì)話、他與喬布斯的對(duì)話等等都鮮活地呈現(xiàn)在我們面前。艾格的人格魅力、他的真誠和有擔(dān)當(dāng)、他對(duì)人的尊重、都給我留下極深的印象。
最后，我想把艾格自己總結(jié)的十條領(lǐng)導(dǎo)力原則分享給大家：
