疫情洶涌，幽居在家，最糾結(jié)的是出門，以一個口罩的代價，滿足出趟門的需求，到底值不值得？許多人和我一樣，心中都要盤算，畢竟傳染疫情之下，口罩最貴。
年二十三，回揚州過年，恰巧看到央視報道，鐘南山院士表示，武漢疫情存在人傳人現(xiàn)象，建議武漢封城。消息剛出，愛人立馬拉我出門，到各家藥店，搶購口罩，愛囤貨的人，果然對市場的嗅覺最敏銳。從東區(qū)到市區(qū)，找了四五家藥店，一打聽才知道，所有藥店，口罩都銷售一空，要買只能等配貨，不過，春節(jié)將至，制造商、經(jīng)銷商、物流都快歇業(yè)，能不能短時間配到貨，店員說，他們也不知道，大家只能碰運氣。
第二天，運氣不錯，我們再去，在限購下，還是搶到了幾十個口罩。之所以稱搶而不是買，以當(dāng)時之情景，確實手慢則無。當(dāng)然，亞當(dāng)斯密在《國富論》里說過，“我們的晚餐并非來自屠夫、釀酒師或者面包師傅的仁慈之心，而是他們的自利之心”，可見，面對口罩井噴需求，掙錢，能掙到更多的錢，才是吹響保供的沖鋒號。
掙錢光榮，尤其在別人最需要的時候，以雪中送炭的方式掙錢，應(yīng)該更光榮，這個在市場經(jīng)濟里被無數(shù)次證明的普世道理，碰到一場疫情，卻變得猶豫不決，甚至成了哄抬物價，囤積居奇的打擊對象。
口罩價格該不該漲？要回答這個問題，我們可以試著從三個角度來說。
首先，第一個問題，誰導(dǎo)致了口罩價格的上漲？換言之，究竟誰才是口罩價格上漲的“真兇”，是生產(chǎn)商？還是經(jīng)銷商？都不對，真正推高價格的是消費者——你自己，沒錯，就是消費者自己，根據(jù)需求定律，競爭只存在消費者和消費者之間，商家和商家之間。
情人節(jié)這天，最后一束花，你要，我也要，給你還是給我，不取決于商家，取決于我們倆的迫切程度，你要用于求婚，而我只是為了討好愛人，勢必，你愿意用更高的價格從我手中競爭走這束花的所有權(quán)。
所以真正哄抬物價的，恰恰是千千萬萬的消費者，為了自我安全，防止感染，大家都愿意付出比平時更多的代價來獲取口罩。
其次，不許漲價是否就能改善消費者的境遇。答案是不能，須知，不許漲價，并不代表你就能買到口罩，尤其是對口罩實施價格管制后，更難買到。為了緩解購買緊張感，各地措施，八仙過海，搖號、預(yù)約、領(lǐng)劵、排隊，紛至沓來。表面上，購買口罩的貨幣成本似乎變化不大，但其他非貨幣成本的支出卻明顯增加。
而且，由于沒有漲價動力，據(jù)鳳凰財經(jīng)報道，很多經(jīng)銷商對加大口罩采購，積極性并不高。實體藥店受限于價格，口罩銷售幾乎停滯，一罩難求，我多次嘗試去本地藥店買口罩，最常見的就是門口“無口罩”的告知牌，反之網(wǎng)絡(luò)代購，微信團購卻大火，網(wǎng)上少了管制干預(yù)，雖說價格較高，但大家自愿交易，市場機制能夠得到充分發(fā)揮。
最后，如果放開口罩價格，真會洪水滔天？這樣的問題，擱在平時，無人關(guān)心，因為市場每天都重復(fù)著同樣的事情，需求上升，抬高價格，刺激供給，供需平衡。所有人只要盯著價格，根據(jù)變動情況，尋找獲利機會，就能達成協(xié)作。
中國是口罩生產(chǎn)大國，價格只是在傳遞信息，關(guān)鍵要釋放產(chǎn)能，而任何產(chǎn)品的生產(chǎn)都絕非簡單，需要大量環(huán)節(jié)，共同協(xié)作，里德的名作《我，鉛筆》，就描述了一支普通鉛筆的生產(chǎn)過程，其復(fù)雜程度，竟然要在全球范圍內(nèi)展開協(xié)作。
同樣道理，口罩生產(chǎn)，不會無中生有，憑空出現(xiàn)，需要投入大量人力，需要購買濾芯、無紡布等原材料，而濾芯、無紡布的生產(chǎn)又涉及更多的產(chǎn)業(yè)。口罩銷售的終端價格可以控制，但，如何讓員工早日歸來，投入生產(chǎn)，是重賞之下必有勇夫，還是靠道德感召，奉獻精神？新聞報道，春節(jié)期間，有企業(yè)拿出五倍工資，都很難招滿員工，而上游原材料供應(yīng)，倘若沒有價格刺激，可以預(yù)見，更難主動作為，加大生產(chǎn)，保證供應(yīng)。
口罩要釋放產(chǎn)能，更多的生產(chǎn)要素要投入進來，整個口罩的生產(chǎn)協(xié)作系統(tǒng)要高效運轉(zhuǎn)起來，都不能離開價格信號的指引。所以放開價格，哪有洪水滔天，只有快速自愈。好比，身體有癢，發(fā)燒未必是壞事，也有可能是自身免疫力在起作用。
最近，湖北洪湖取消對某藥店口罩加價15%的處罰，就是在正確的路上邁出了第一步，只不過，這一步還要邁得再大、再快一些，這樣才能離市場更近。
