細(xì)心的網(wǎng)友有沒有發(fā)現(xiàn)，最近的綜藝變得有些不一樣了？
不僅“變短”了，還變“小”了。
打開小紅書或B站，首頁被各種畫風(fēng)清奇的新物種霸屏。閻鶴祥騎著摩托車，在《閻途說》里一邊旅行一邊跟你聊“優(yōu)績主義”焦慮；papi醬坐在會(huì)議室里，用一張破桌子就撬動(dòng)了半個(gè)娛樂圈的老藝術(shù)家“翻紅”；趙露思為了體驗(yàn)生活，跑去海南學(xué)擺攤，甚至為了辦健康證在鏡頭前做起了體檢；而喜人呂嚴(yán)，僅靠對(duì)著鏡頭“沉浸式吃飯”，就能讓幾十萬網(wǎng)友看得口水直流。
就連傳統(tǒng)衛(wèi)視和文旅項(xiàng)目也紛紛入局。四川衛(wèi)視聯(lián)合優(yōu)酷推出了《古村的音符》，邀請(qǐng)音樂人深入五大國家級(jí)傳統(tǒng)村落，節(jié)目上線后持續(xù)躋身全國晚間黃金檔電視節(jié)目融合傳播指數(shù)榜前十；甘孜得榮縣的《得榮奔跑中·金桃爭奪戰(zhàn)》，面向全網(wǎng)招募100名選手在萬畝桃林中展開追逐對(duì)抗，登頂抖音同城榜熱搜，熱度超530萬；重慶廣電出品的《女神駕道》則讓6位越野女團(tuán)成員自駕穿越西部，用女性視角記錄雪山、草原、沙漠中的時(shí)代建設(shè)者故事。
微綜藝，真的火了。
它不是傳統(tǒng)電視臺(tái)那種大屏綜藝的“精簡版”，也不是明星Vlog的“加長版”。它是一種生長在短視頻邏輯里的新物種。在這個(gè)招商寒冬、傳統(tǒng)綜藝大面積停擺的2026年，這些看似“潦草”的小節(jié)目，不僅收割了流量，甚至悄悄走出了自己的行業(yè)賽道。
權(quán)利下山：藝人自己說了算
這場(chǎng)微綜藝的爆發(fā)，首先不是內(nèi)容風(fēng)格的勝利，而是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)。
傳統(tǒng)綜藝是什么？是標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)化流水線。平臺(tái)主導(dǎo)、大廠承制、導(dǎo)演中心、劇本嚴(yán)密、成本高昂、周期漫長。藝人呢？更多是“被邀請(qǐng)的表演者”，話語權(quán)有限，人設(shè)被精準(zhǔn)包裝，表達(dá)被層層過濾——說什么、不說什么，大多都是設(shè)定好的。
而當(dāng)下這批明星微綜藝，把這一切推翻了。核心關(guān)鍵詞只有四個(gè)：藝人主導(dǎo)、去工業(yè)化、輕量高效、自主可控。
藝人從“嘉賓”變成了“出品人”?？催^這些微視頻后，小編發(fā)現(xiàn)閻鶴祥、papi醬、趙露思、呂嚴(yán)，這些藝人有個(gè)共同點(diǎn)：他們不再等平臺(tái)來“邀請(qǐng)”了。
藝人或工作室直接立項(xiàng)、定主題、選嘉賓、控內(nèi)容、剪成片。平臺(tái)做什么？只負(fù)責(zé)分發(fā)和流量扶持，不干預(yù)創(chuàng)作內(nèi)核，決策鏈被極度縮短。
最典型的是《papi醬的熱烈歡迎》。單集成本只有萬把塊錢，全由papi團(tuán)隊(duì)自己把控。拍攝地點(diǎn)？公司會(huì)議室。設(shè)備？手機(jī)豎屏。燈光？自然光，甚至沒有打光。服化道？不存在的。
但就是這種“潦草”，反而成就了那種彌足珍貴的“活人感”。
在這個(gè)模式下，藝人不再是“內(nèi)容零件”，而是IP主人和內(nèi)容創(chuàng)作者。自主權(quán)變了，風(fēng)險(xiǎn)收益比也徹底變了。
如果你去扒一下這些微綜藝的幕后團(tuán)隊(duì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同規(guī)律：普遍只有1-5個(gè)人。
導(dǎo)演、攝影、剪輯，就這么幾個(gè)人。很多時(shí)候藝人自己還兼策劃和出鏡。設(shè)備是微單或手機(jī)，場(chǎng)景是車庫、會(huì)議室、家里或街邊小店。自然光為主，沒有復(fù)雜舞美，沒有服化道團(tuán)隊(duì)，沒有“不可提清單”。
流程上更簡單：無劇本、無臺(tái)本，主打“拍到什么算什么”“想到什么說什么”。
這種“潦草”恰恰是價(jià)值的核心——觀眾真的厭倦了完美人設(shè)和刻意松弛。那些精心設(shè)計(jì)出來的“真實(shí)”，觀眾一眼就能看穿。反而是這種不完美、不設(shè)防、不表演的東西，讓人更愿意看下去。
這事能跑通，平臺(tái)也在背后推了一把。
抖音、小紅書、B站這三大平臺(tái)，正在集體加碼藝人自制微綜藝。怎么加碼？流量推薦、現(xiàn)金補(bǔ)貼、話題運(yùn)營、切片分發(fā)——一套完整的扶持鏈路。
而且這些內(nèi)容天生就是為短視頻生態(tài)而生的：豎屏原生、短時(shí)長（5-35分鐘）、碎片化觀看。你在通勤路上、午休間隙、睡前十分鐘，隨手就能刷完一集。
對(duì)藝人來說，這套模式的好處更是非常清晰。試錯(cuò)成本極低，幾萬塊錢就能試一檔節(jié)目；創(chuàng)作自由度極高，平臺(tái)不干預(yù)內(nèi)容，不像傳統(tǒng)綜藝那樣被資本和廣告商牽著鼻子走；反饋極快，數(shù)據(jù)立等可見，火不火當(dāng)天就知道。
爆了，就漲粉、破圈、接代言；撲了，也不傷筋動(dòng)骨，可隨時(shí)調(diào)頭再來。
反“預(yù)制菜”：微綜藝在販賣什么？
如果用一個(gè)詞形容這一批爆款微綜藝，那就是 “活人感” 。
回想一下我們?yōu)槭裁磪捑肓藗鹘y(tǒng)綜藝？是因?yàn)榭茨伭嗣餍莻冊(cè)谂_(tái)上“劇本化”的真人秀，還是聽膩了那些提前寫好的雞湯臺(tái)詞，也可能只是受夠了為贊助商硬凹出來的中插口播。
而這批新微綜藝，最大的殺手锏就是“去舞臺(tái)化” 。
首先，是場(chǎng)景的“下放”。
《papi醬的熱烈歡迎》拍攝地點(diǎn)在哪？是papi醬公司的會(huì)議室。桌上還有沒喝完的奶茶和工作用的電腦，背景甚至能看見亂入的工作人員。這種“辦公室綜藝”的即視感，瞬間拉近了與觀眾的距離。觀眾感覺自己不是在圍觀明星出席活動(dòng)，而是在旁聽一群有趣的同事嘮嗑。
其次，是內(nèi)容的“斷網(wǎng)式”真實(shí)。
趙露思的《我可以是任何》雖然是明星Vlog的升級(jí)版，但“尺度”之大令人咋舌。為了拿到擺攤健康證，她在Vlog里直面“糞便檢測(cè)”環(huán)節(jié)，對(duì)著鏡頭大喊“拍電視劇都沒這么大尺度”。這種“自毀形象”式的真實(shí)，恰恰是傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)嚴(yán)防死守的雷區(qū)，如今卻成了最高的流量密碼。
在最新一期中，她又化身快閃美妝店主理人，從遮瑕、修容到發(fā)型吹整親力親為，面對(duì)求職失利的粉絲，她以自身經(jīng)歷暖心鼓勵(lì)：“有時(shí)候只是時(shí)機(jī)未到而已?！?/p>
趙露思跳過了傳統(tǒng)的劇宣公司，自己下場(chǎng)做內(nèi)容。這標(biāo)志著一個(gè)趨勢(shì)：頂級(jí)明星正在“自媒體化”。 與其被狗仔偷拍或被惡意剪輯，不如自己掌鏡，通過微綜藝直接與粉絲對(duì)話，在重塑真實(shí)人設(shè)的同時(shí)，也掌握了商業(yè)變現(xiàn)的主動(dòng)權(quán)。
最后，是情緒的“共鳴”。
閻鶴祥在《閻途說》里不談相聲，和劉旸聊起了“優(yōu)績主義”。他們承認(rèn)努力不一定有回報(bào)，“真正的和解是接受努力與成功不一定畫等號(hào)，但仍要相信努力”，選擇與焦慮共存。這種深度的情緒共鳴，擊中了當(dāng)下年輕人的精神困境。微綜藝不再試圖教你做人，而是像一個(gè)朋友一樣坐在你身邊說：“我也過得挺難的，咱們一起熬著吧！”
值得一提的是，喜劇演員之間的“微綜對(duì)戰(zhàn)”也成了一道獨(dú)特風(fēng)景線。呂嚴(yán)的《食不言》走“沉浸式吃飯”路線，全程幾乎不說話，僅靠吃相和食物特寫俘獲觀眾。他的老搭檔土豆則針鋒相對(duì)地推出了《食就言》——邊吃邊說，高密度輸出語言梗，甚至宣稱要“減肥的意義和二婚漢奸之迷思”。
兩人一“不言”一“就言”，形成了奇妙的IP聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，網(wǎng)友戲稱這是“吃播界的絕代雙驕”。這種“競(jìng)品對(duì)打”不僅沒有分流流量，反而互相引流，把“吃飯”這一垂類徹底做成了喜劇圈的保留節(jié)目。
可以說，這一輪微綜藝的核心，是從“表演生活”轉(zhuǎn)向了 “直播生活” 。在這個(gè)充滿劇本的世界里， “潦草”反而成了一面旗幟。 甚至有人發(fā)出這樣的感嘆，“看到瞿穎上了《浪姐4》，效果竟然沒有papi醬土法手搓的《熱烈歡迎》來得有記憶點(diǎn)。”這波風(fēng)潮看似只是簡單的時(shí)長縮短，其背后實(shí)則是一場(chǎng)圍繞用戶注意力和商業(yè)變現(xiàn)的深刻產(chǎn)業(yè)變革。
錢去哪了：從toB到toC
為什么資本突然開始青睞微綜藝了？
答案很簡單：因?yàn)樗娴哪苜嶅X，而且成本低得驚人。
傳統(tǒng)綜藝動(dòng)輒千萬的制作費(fèi)，在今天的廣告寒冬下回本極難。而微綜藝用“輕騎兵”的打法，把成本壓到了傳統(tǒng)綜藝的十分之一甚至二十分之一。幾周拍完，幾萬塊搞定，試錯(cuò)成本極低。
具體怎么賺錢？我們目前能看到的是它跑通了三種模式。
模式一：To C付費(fèi)——會(huì)員拉新
騰訊視頻推出的《開始捉迷藏》，一檔看似幼稚的“貓鼠游戲”，因?yàn)槠涓吣艿木o張感和出其不意的笑點(diǎn)，在會(huì)員收入上取得了巨大成功——節(jié)目播出過半時(shí)，僅靠會(huì)員拉新和付費(fèi)觀看，就已經(jīng)覆蓋了制作成本。
芒果超媒旗下的《吾湖音樂局》等IP衍生微綜，則是把“粉絲經(jīng)濟(jì)”玩到了極致。節(jié)目播出后，順帶售出同款服飾、鑰匙扣、甚至小卡和CD禮盒。2024年，小芒電商的GMV達(dá)到了161億。微綜藝在這里不是內(nèi)容，是高轉(zhuǎn)化的“帶貨預(yù)告片”。
模式二：品牌定制——把廣告做成節(jié)目
愛奇藝為京東全球購定制的《開播吧！青春采銷》，冠名費(fèi)超千萬，直接覆蓋成本。節(jié)目就是讓杜華帶著樂華藝人去體驗(yàn)“采銷”，把品牌理念揉碎了給你看。
文旅行業(yè)也跟進(jìn)了。得榮縣的《得榮奔跑中·金桃爭奪戰(zhàn)》把百人競(jìng)技放在萬畝桃林里，賽程中植入非遺任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“自然風(fēng)光+競(jìng)技娛樂+文化傳播”的三位一體。2025年，全縣旅游綜合收入達(dá)到8.78億元。
微綜藝成了撬動(dòng)地方文旅的“流量杠桿”，這種模式正在被各地復(fù)制——從四川古村的音樂探訪，到重慶女團(tuán)的越野穿越，“微綜藝+文旅”正在成為鄉(xiāng)村振興和城市品牌傳播的新標(biāo)配。
這種模式之所以被品牌方接受，是因?yàn)樵谶@個(gè)降本增效的年代，他們要的不再是簡單曝光，而是品效合一。微綜藝短平快的制作周期和垂直精準(zhǔn)的圈層穿透力，恰好能滿足這一點(diǎn)。
模式三：直播/電商打通——邊看邊買
《舌尖上的抖音》邀請(qǐng)明星達(dá)人做美食游戲，然后用“花字”引導(dǎo)用戶去搜索同款購買，使微綜藝變成了直播間的引流跳板。
呂嚴(yán)的《食不言》更樸素——就是沉浸式地吃，展示食物的質(zhì)感和吃法。結(jié)果引發(fā)了巨大的“求同款”效應(yīng)，甚至他的搭檔土豆專門拍了《食就言》來“對(duì)戰(zhàn)”。呂嚴(yán)后來在美團(tuán)上被精準(zhǔn)推送，因?yàn)槠脚_(tái)已經(jīng)知道他“乳糖不耐受”。這種從內(nèi)容到消費(fèi)的轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)廣告根本做不到。
商業(yè)閉環(huán)的打通，讓微綜藝擺脫了過去的“輸血”依賴，具備了自我造血的能力。
淺探未來：微綜藝會(huì)走向何方？
微綜藝的火爆，并不意味著長綜藝的死亡。但它確實(shí)給這個(gè)陷入僵局的行業(yè)打了一劑強(qiáng)心針，也讓我們看到了綜藝的更多可能。
以后，一檔自己的微綜藝可能會(huì)像微博、小紅書賬號(hào)一樣，成為藝人的標(biāo)配。不是為了賺錢，而是為了保持曝光、輸出人設(shè)、連接粉絲。成本低、周期短、反饋快，比等一個(gè)綜藝通告要靠譜得多。對(duì)于腰部藝人、垂類達(dá)人、甚至素人博主來說，這是一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)，不用拼資源，只拼誰的內(nèi)容更有意思。
雖然很多微綜藝還是橫屏拍攝，但它的敘事節(jié)奏、字幕風(fēng)格、剪輯邏輯，已經(jīng)完全短視頻化了。未來，專門為豎屏定制的互動(dòng)微綜有可能會(huì)成為主流。
比如，《papi醬的熱烈歡迎》就是豎屏拍攝的，這種畫幅削弱了綜藝置景、流程這些外在因素的干擾，讓人更聚焦于對(duì)話本身。
值得一提的是，微綜藝將不再追求像《中國好聲音》那樣的全民熱度，而是選擇深耕某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域——騎行、銀發(fā)族、美甲、甚至只是單純的發(fā)呆聊天。
只要抓住核心人群，就握住了生存和破局的關(guān)鍵。《古村的音符》切的是“傳統(tǒng)村落+音樂”的垂直賽道，《女神駕道》切的是“女性+越野”的小眾圈層，《食不言》則是“吃飯+喜劇”的極致垂類。這些節(jié)目都不追求“破圈”，而是在自己的圈子里做到極致。
未來的微綜藝，可能不再區(qū)分“正片”和“廣告”，整個(gè)節(jié)目就是一場(chǎng)大型的沉浸式種草體驗(yàn)。papi醬的做法就非常值得借鑒，凡涉及商業(yè)合作的，團(tuán)隊(duì)會(huì)在視頻里明確標(biāo)注，每期通常只合作一到兩款產(chǎn)品。這種透明化反而增強(qiáng)了觀眾的信任感，讓“恰飯”不再讓人反感。
微綜藝的這波浪潮，說到底是一場(chǎng)內(nèi)容權(quán)力的轉(zhuǎn)移。
從平臺(tái)到藝人，從大屏到小屏，從to B到to C。每一個(gè)環(huán)節(jié)都在變輕、變快、變直接。這并不意味著傳統(tǒng)綜藝會(huì)消失，那種大型的、高投入的、全民向的綜藝秀，依然有它的存在價(jià)值和觀眾基礎(chǔ)，但它不能再像以前那樣“端著”了。
微綜藝的出現(xiàn)，會(huì)讓觀眾的口味變得更挑剔，這不是綜藝的衰落，是內(nèi)容的回歸。
