1.定義目標(biāo)
? ? ? ?在舊的管理形式下，員工一般沒(méi)有自己的思考就直接執(zhí)行任務(wù)。那面對(duì)有才華的員工，這種結(jié)構(gòu)完全起不了作用。為了使團(tuán)隊(duì)能夠最好地發(fā)揮自己的能力，就需要對(duì)公司的目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
? ? ? ?提示：舉行會(huì)議并分享團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；
? ? ? ? ? ? ? ? ? 會(huì)后發(fā)送電子郵件；
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 將目標(biāo)張貼在每個(gè)人都可以看到的地方。
2.讓個(gè)人得到參與。
? ? ? ? 你知道你的團(tuán)隊(duì)想要什么嗎？你知道什么激勵(lì)他們嗎？如果沒(méi)有，你需要將他找出來(lái)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)想要的時(shí)候，可以讓他們積極參與團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)。史蒂夫·拉德克利夫（SteveRadcliffe）稱之為“精神能量”。讓員工積極的參與，這樣才能更加有意義，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)更加的強(qiáng)大起來(lái)。
? ? ? ? 提示：組織集思廣益會(huì)議和一對(duì)一會(huì)議；
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 連接他們的愿望的可能性；
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 通過(guò)詢問(wèn)他們的意見(jiàn)并分享他們的想法，讓他們成為成功路上的一部分。
3.通過(guò)個(gè)人形象認(rèn)識(shí)影響力
? ? ? ? ?個(gè)人形象也代表著公司的形象，良好的個(gè)人形象賦予著個(gè)人的影響力。如果的形象做得很好，人們看了這部分，就不會(huì)對(duì)你的工作表示懷疑?？梢猿３Ｔ阽R子里看看自己，想要投射的形象好不好。
? ? ? ? ? 為您的團(tuán)隊(duì)做同樣的事情，其實(shí)在更大規(guī)模上為您的公司做同樣的事情。對(duì)您和您的團(tuán)隊(duì)想要投影的形象有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并將其傳達(dá)給他們。
? ? ? ? ? 提示：制定一個(gè)清晰的公司著裝要求，以確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一致性。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 如果你想投射激情和創(chuàng)造力，穿紅色，明亮的藍(lán)調(diào)，黃色的顏色。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 如果您想要投射信任和權(quán)威，請(qǐng)穿黑色，藍(lán)色和灰色。
4.保持良好的溝通
? ? ? ? ? 你覺(jué)得你溝通太多還是不夠的？你能100％肯定你的團(tuán)隊(duì)中的消息是否清晰可見(jiàn)？那么偉大的溝通的秘訣就是溝通得很好。那么就需要?jiǎng)?chuàng)造一種文化，使員工能夠共享共同的目標(biāo)，并與您一起工作以滿足他們的需求。
? ? ? ? ?提示：使用口頭溝通來(lái)吸引你的團(tuán)隊(duì)；
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?使用書面溝通來(lái)加強(qiáng)你的目標(biāo)和可能性。
5.了解感激之力
? ? ? ? ?人們經(jīng)常會(huì)低估感激之力。對(duì)于成功完成任務(wù)的員工來(lái)說(shuō)，“謝謝”或“做得好”是一個(gè)強(qiáng)大的動(dòng)機(jī)，甚至比金錢更好。在你成為一名經(jīng)理之前，當(dāng)你的經(jīng)理告訴你“做得好”時(shí)，你感覺(jué)如何？它讓你感覺(jué)很好，想要做得更好，不要讓他們失望，對(duì)吧？公開承認(rèn)員工的努力更好。所以不要害怕贊美你的團(tuán)隊(duì)，要習(xí)慣說(shuō)：“謝謝你”。
6.讓工作更有趣
? ? ? ? 我們可以從世界上最成功的兩個(gè)公司（Google和Facebook）看到，他們讓工作成為一個(gè)有趣的地方。當(dāng)你喜歡為公司工作時(shí)，你最有可能留下來(lái)。
? ? ? ? ?但是，常常需要找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)更加的去享受自己，笑著工作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員每天愉快的工作。我們每天都要上班，為什么就不能愉快一點(diǎn)呢？
7.如何讓表現(xiàn)最好的員工留下來(lái)
? ? ? ? ?每年，成千上萬(wàn)的公司都會(huì)失去最有天賦的員工。招聘人才的成本增高，怎么才能讓他們留下來(lái)？
? ? ? ? ?提示：給他們應(yīng)得的東西。這是最常見(jiàn)和最基本的解決問(wèn)題的方式。結(jié)合市場(chǎng)上的工資報(bào)價(jià)和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為這份工作提供什么，然后給員工他們應(yīng)得到的東西；
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?挑戰(zhàn)成功的員工，因?yàn)樗麄兛偸窍矚g做更多的事情來(lái)推動(dòng)自己。如果他們目前的任務(wù)變得不具挑戰(zhàn)性，他們不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。所以給他們新的挑戰(zhàn)來(lái)推動(dòng)他們的極限；
? ? ? ? ? ? ? ? ? 制定一個(gè)清晰的目標(biāo)，并且讓表現(xiàn)最好的員工能夠感覺(jué)到他們?cè)谶@目標(biāo)中發(fā)揮的作用，并且讓他們看到他們做出的貢獻(xiàn)。
8.如果處理有問(wèn)題的員工
? ? ? ? ?提示：安排一對(duì)一的會(huì)議，來(lái)確定其不滿的來(lái)源。這將讓您了解他們的行為的來(lái)源是個(gè)人還是專業(yè);
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 與您的團(tuán)隊(duì)其他成員進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)議，從不同的角度評(píng)估情況。問(wèn)他們開放，誠(chéng)實(shí)和直接的問(wèn)題使用您收集的信息來(lái)制定最佳行動(dòng)計(jì)劃;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 與有關(guān)員工安排會(huì)議，限制他們的行為。如果是個(gè)人事務(wù)，提供有用的建議來(lái)幫助他們解決他們的個(gè)人問(wèn)題。如果是一個(gè)專業(yè)的事情，一起評(píng)估和同意如何解決這個(gè)問(wèn)題;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 定期跟進(jìn)，直到問(wèn)題徹底解決;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 最后一個(gè)選擇可能是讓他們走。
9.認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤
? ? ? ? ?真正的管理者都應(yīng)該保持謙虛，通過(guò)贏得團(tuán)隊(duì)的尊重，將會(huì)建立自己的實(shí)力和員工對(duì)你的忠誠(chéng)。承認(rèn)錯(cuò)誤也會(huì)使你能成為更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者。為什么？像任何人一樣，您會(huì)犯錯(cuò)誤，但是您可以提出解決方案或向您的團(tuán)隊(duì)提出建議，承認(rèn)你的錯(cuò)誤來(lái)表現(xiàn)出人物的力量，并會(huì)影響你的團(tuán)隊(duì)成員做同樣的事情。
? ? ? ? ?提示：以身作則，不要掩蓋錯(cuò)誤。簡(jiǎn)單地承認(rèn)錯(cuò)誤，并采取行動(dòng)。
10.了解如何管理前同事
? ? ? ? ? 提示：當(dāng)你升職后，需要處理好以前同事的關(guān)系。可以安排小組會(huì)議或者一對(duì)一的討論，討論你們之間的工作關(guān)系、你的角色和責(zé)任等等，更重要的是，討論出一種讓大家的工作都能更高效的方式方法;
? ? ? ? ? 向您的團(tuán)隊(duì)放權(quán)，你并不一定具有解決一切問(wèn)題的智慧和精力。讓他們知道你歡迎他們的各種建議和努力投入工作的激情，他們會(huì)更積極、更有責(zé)任感;
? ? ? ? ? 保持自己的工作方式，你的角色現(xiàn)在改變了，但不要試圖迷失自我。你的團(tuán)隊(duì)或許更接受你原來(lái)的風(fēng)格，和他們保持良好的關(guān)系，逐步加大工作強(qiáng)度，提高大家的工作效率。
