故事要從戰(zhàn)國七雄之一的魏國講起，魏國原是從春秋五霸的晉國分裂出來的，獨立后第一屆CEO是魏文侯。有一天，文侯的大保健做的多了點，影響到了健康，重金請來名醫(yī)扁鵲診斷。一通治療完畢，文侯問扁鵲，我聽說你們家三兄弟都是醫(yī)生，誰的醫(yī)術(shù)最高明呢？
扁鵲答：“我們家大哥最好，我二哥次之，我的醫(yī)術(shù)最一般?！蔽何耐鯁枺骸斑@就奇怪了，為什么你是最有名的一個？”
扁鵲答說：“我長兄看病人，治病于病情發(fā)作之前。一般人還不知道自己有病，我大哥事先就幫人鏟除了病因，我們學(xué)醫(yī)的人明白要治“未病”的難處，但病人不懂，所以大哥的名氣不大。我二哥治病，是醫(yī)治于病情初起的階段，難度也很高，但是病人的癥狀沒全發(fā)作出來，所以人家以為，我二哥只能治輕微的小病，結(jié)果他的名氣就只在當(dāng)?shù)貍鞑?。而我治病，常常是治病于病情?yán)重之時。人家都看到我偶爾在病人皮膚上敷黑色的藥膏，甚至從脈絡(luò)處放血，自然認(rèn)為我的醫(yī)術(shù)高明，我的名氣也傳遍七國。但我們醫(yī)生都懂，病要治好的最佳時間是還沒有發(fā)作的時候，高明的醫(yī)術(shù)是要治療“未病”。
這個故事最早見于《鶡冠子·卷下·世賢第十六》，本意是用中醫(yī)治療的道理來警示社會問題，也是樸素的早期管理思想。對比來看，公司的內(nèi)控建設(shè)也是類似的道理，中醫(yī)著力于“不治已病治未病”，而企業(yè)風(fēng)險管理著力于“防患于未然”。做好了風(fēng)險評估，從而可以把有限的資源用到最需要加強內(nèi)控節(jié)點，具體而言就是落實具體的制度、流程、表單、后續(xù)審計項目。
一個企業(yè)內(nèi)部控制出了問題，貪污舞弊大到要找公檢法介入了，那對企業(yè)而言，就已經(jīng)是“大病”了，就得找名醫(yī)開藥來治療了。用藥的訣竅是：
藥不能停，
藥不能換，
藥量不能減！
回到魏國，文侯把CEO的位置傳給了兒子武侯，武侯又把位子傳給了兒子魏惠侯，這一天魏惠侯面試了戰(zhàn)國第一話癆的孟子。魏惠侯見面就問孟子，你入職后每天加班沒問題吧，孟子說，扁鵲和我說了，我的肝不好，每晚必須早睡，所以我做不到996，惠侯說，你們都不996，我的利潤何來??？孟子就懟他，老板你不要張口閉口地說你個人的錢好嗎？咱先說給我多少薪資漲幅吧？
上面是玩笑，但顯然載入經(jīng)典的面試毫無結(jié)果，作為“魏漂”的孟子沒能入職。大V孟子時不時要發(fā)帖的，結(jié)果這個面試過程記錄在了《孟子》的《梁惠王章句上》。（梁惠王就是魏惠侯，他即位九年后遷都大梁，所以也叫梁惠王。） 大V孟子是這么記錄的：
孟子拜見梁惠王。梁惠王說：“老先生，你不遠(yuǎn)千里而來，一定是有什么對我們有利的高見吧？”孟子回答說：“大王！何必說利呢？只要說仁義就行了。大王說‘怎樣使我的國家有利？’大夫說，‘怎樣使我的家庭有利？’一般人士和老百姓說，‘怎樣使我自己有利？’結(jié)果是上上下下互相爭奪利益，國家就危險了??！
在商業(yè)文明繁榮的今天，“只談仁義不談利益”是不現(xiàn)實的，孟子也并不是建議君王放棄利益，做個無欲無求的人，而是說作為負(fù)責(zé)人，不能忘記自己的責(zé)任。這里涉及一個公司治理的概念-企業(yè)的文化及控制環(huán)境。企業(yè)的文化決定了高層的價值觀，也就是“什么是最重要的目標(biāo)”。一個企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是為客戶提供價值，滿足社會的需求。
如果一個企業(yè)家滿腦子想的全部是個人利益，一心圈錢而不是發(fā)展事業(yè)，想盡辦法割消費者和散戶的韭菜，那么高管可能以領(lǐng)導(dǎo)為“榜樣”，充分利用手中的權(quán)力，利用短期的措施實現(xiàn)公司指標(biāo)，從而早日實現(xiàn)自己的利益，而把負(fù)面的后果留給公司；看到高管的做法，中層的干部一旦面對誘惑，可能就會把個人的利益放在公司利益之前，或權(quán)錢交易，或職務(wù)侵占；看見領(lǐng)導(dǎo)們的風(fēng)格，基層員工也會受到影響，出了事情就是基層腐敗，甚至是更直接的就是監(jiān)守自盜。
如果老板擺明了自己是個純粹的鐮刀，那么公司也就成了聯(lián)合收割機(jī)，消費者，散戶，甚至自己的員工就只能是韭菜了。從企業(yè)控制環(huán)境的角度來看，缺乏愿景的公司不存在團(tuán)隊，只有“團(tuán)伙”，公司有了價值觀，才存在團(tuán)隊?！皥F(tuán)伙”只能分贓，分贓不均還要打起來，團(tuán)隊卻可以一起努力，團(tuán)隊里的上上下下也從而分得到更大的一份蛋糕。
回到2000多年前，魏惠侯的欲望可是比智商漲得快。魏國是侯國，比周天子還差兩個級別，但魏惠侯很想當(dāng)王，這個時候碰到了有同樣想法的齊侯，兩個人一商量，于公元前334年，在徐州會盟，互相承認(rèn)對方為王，歷史上稱為“徐州相王”，然后魏惠侯變成了魏惠王，齊侯變成了齊威王。
對齊威王這個人，你大約沒有概念，但他有兩個臣子，你要再不知道就真不是中國人了，一個臣子是沒事兒就去戰(zhàn)國奧林匹克賽馬的田忌，一個是圍魏救韓的大軍事家孫臏。
齊威王年輕的時候本也是大保健愛好者，不怎么理業(yè)務(wù)的，上了年紀(jì)以后突然責(zé)任感上來了，勤于人力資源管理，任用了一個很好的經(jīng)理人去管理子公司“即墨”。
威王和即墨大夫的故事在《資治通鑒卷一》有詳細(xì)描述：公元前三七零年，齊威王叫即墨大夫回總部，和他說：“自打你管理即墨公司，我老聽到別人說你壞話。于是我叫人去審計即墨，審計部看到田地肥沃，人民安定豐裕，官吏們也都正常工作，四下平安無事。看來是因為你不討好我身邊辦公室的人，他們才說你壞話。” 齊威王重重獎賞了即墨大夫。
齊威王叫另一個子公司“阿”的負(fù)責(zé)人回總部，對他說：“從你管理阿這個地方，我天天聽別人說你好話，但審計部下去巡查了，發(fā)現(xiàn)田地荒蕪，人民缺吃少穿的。趙國打到鄄了，你不去救助，衛(wèi)國占領(lǐng)了薛陵，你都不知道。我也算明白了，看來是你賄賂我身邊的人，所以他們才說你好話?！饼R威王當(dāng)天就整了一口大鍋，放了些香菜孜然花椒，然后把阿大夫和受他賄賂的近臣洗干凈了，將他們?nèi)拥藉伬镄』鹇裏酢?/p>
這道料理名為“舌尖上的貪官”，很快整個齊國都知道了，從那里以后誰也不敢欺上瞞下了。齊國公司就這么大大提升了治理水平。
齊威王大約是有記載以來最早的使用獨立的審計手段來獲取管理信息監(jiān)督運營的CEO了。內(nèi)部審計只要能獨立于運營，直接匯報給最高層，信息的傳遞就能避免失真和遲滯，而且流程的速度也會大大加快，及早讓公司負(fù)責(zé)人看到潛在的風(fēng)險
兩千多年前的諸侯告訴了我們什么呢，獨立的內(nèi)部審計對公司的發(fā)展，合規(guī)和治理至關(guān)重要；風(fēng)險識別和評估工作越早越好，根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果加強內(nèi)控，可以做到防患于未然；而公司的治理說到底和負(fù)責(zé)人的意識息息相關(guān)，只有把為客戶創(chuàng)造價值放在第一位，擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，公司內(nèi)部才有可能形成合力，公司才有可能實現(xiàn)愿景，做大蛋糕，共享利益。
