本文整理自創(chuàng)維VR研發(fā)總監(jiān)張毅在TAPD思享匯上的分享。

深圳創(chuàng)維新世界科技有限公司，是2017年5月成立，為創(chuàng)維集團(tuán)布局虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的子公司，致力于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)、產(chǎn)品與解決方案的研發(fā)設(shè)計(jì)，目前已研發(fā)量產(chǎn)多款VR頭戴顯示設(shè)備產(chǎn)品，公司參與了多項(xiàng)虛擬現(xiàn)實(shí)國(guó)標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“科技冬奧”重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)課題“VR交互式智能終端與系統(tǒng)”。

Part 1 軟硬一體化產(chǎn)品研發(fā)，難在哪里？

相比較純軟件研發(fā)產(chǎn)品，VR終端這類(lèi)軟硬件一體化產(chǎn)品，在研發(fā)過(guò)程中，軟硬件之間以及軟件內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌協(xié)作是非常關(guān)鍵的。硬件涉及到結(jié)構(gòu)、ID、電路以及整個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)體系，硬件研發(fā)過(guò)程中分概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證等不同的階段；而軟件也分為設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等不同迭代的過(guò)程......復(fù)雜的軟硬件協(xié)同研發(fā)流程模式，隨之而來(lái)也給我們帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)：

• 硬件開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，VR軟件系統(tǒng)復(fù)雜度高，系統(tǒng)與組件間軟硬件協(xié)同難度大；
• 質(zhì)量控制難，研發(fā)流程不完善導(dǎo)致的開(kāi)發(fā)自測(cè)不充分、需求質(zhì)量低，版本范圍不明確、版本質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題；
• 任務(wù)不好量化難以估算，項(xiàng)目成員對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度缺少直觀感受。
  
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針對(duì)以上問(wèn)題，我們?cè)谘邪l(fā)流程中逐步引入的像TAPD敏捷研發(fā)協(xié)作平臺(tái)等工具，采用敏捷思維，分而治之、快速迭代的思想，我們從需求管理、流程搭建和工時(shí)管理等三個(gè)方面來(lái)解決我們遇到的問(wèn)題。

Part 2 基于TAPD 軟硬件協(xié)同研發(fā)解決方案

（一）通過(guò)TAPD建立需求管理體系，保障高效交付業(yè)務(wù)價(jià)值

前期在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)需求進(jìn)行分析及拆解，我們基于TAPD搭建了四級(jí)需求管理體系，將需求劃分為Epic史詩(shī)級(jí)需求、Feature特性、Story故事和Task任務(wù)，通過(guò)TAPD自定義需求的顆粒度和層級(jí)關(guān)系，以便更好地進(jìn)行需求管理和度量。

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（二） 規(guī)范化軟硬件協(xié)同研發(fā)流程，保障流程節(jié)點(diǎn)可控，提升業(yè)務(wù)交付效率

在整個(gè)研發(fā)價(jià)值流動(dòng)過(guò)程中，我們通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軟硬件協(xié)同研發(fā)流程，在整個(gè)業(yè)務(wù)研發(fā)過(guò)程中，通過(guò)TAPD 多工作流定制化適合自身的研發(fā)流程，并加以規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的協(xié)同與進(jìn)度的把控。
我們的迭代是以周為單元的，迭代具體以每個(gè)故事 Story為基本的執(zhí)行單元，對(duì)每個(gè)需求故事進(jìn)行任務(wù)分解，拆解為可實(shí)施的任務(wù)單元，以周為單位對(duì)每個(gè)人進(jìn)行排期，并通過(guò)TAPD甘特圖跟蹤任務(wù)排期的情況，查看當(dāng)前項(xiàng)目資源的占用和時(shí)間進(jìn)度。
若干個(gè)迭代組成發(fā)布計(jì)劃，在發(fā)布環(huán)節(jié)，我們制定發(fā)布計(jì)劃，明確發(fā)布計(jì)劃的范圍，通過(guò)TAPD發(fā)布計(jì)劃實(shí)時(shí)跟進(jìn)當(dāng)前進(jìn)度，包括與市場(chǎng)/銷(xiāo)售其他相關(guān)方對(duì)齊發(fā)布范圍、同步發(fā)布計(jì)劃的狀態(tài)和當(dāng)前的進(jìn)度等，實(shí)現(xiàn)發(fā)布環(huán)節(jié)范圍可控，流程節(jié)點(diǎn)分明，從而提升版本質(zhì)量。

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在整個(gè)軟硬件協(xié)同過(guò)程中，我們利用TAPD引入關(guān)鍵流程評(píng)審點(diǎn)來(lái)把控整個(gè)需求流轉(zhuǎn)過(guò)程的質(zhì)量，確保整個(gè)研發(fā)流程中不會(huì)產(chǎn)生因?yàn)槿藶橐蛩氐氖韬龌蜻z漏造成的質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題。

1. 在需求開(kāi)發(fā)過(guò)程中：首先是通過(guò)產(chǎn)品評(píng)審來(lái)明確需求，評(píng)估需求所需要的規(guī)模；
2. 在美術(shù)設(shè)計(jì)階段：當(dāng)美術(shù)設(shè)計(jì)完成后，美術(shù)評(píng)審需對(duì)其整個(gè)美術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)并明確后續(xù)的開(kāi)發(fā)任務(wù)；
3. 在開(kāi)發(fā)階段中：開(kāi)發(fā)完成相應(yīng)的開(kāi)發(fā)功能后，需要通過(guò)用例測(cè)試并通過(guò)自測(cè)試之后，方可發(fā)起開(kāi)發(fā)評(píng)審；
4. 在測(cè)試驗(yàn)證階段：當(dāng)開(kāi)發(fā)評(píng)審之后，需要開(kāi)啟美術(shù)走查和產(chǎn)品需求確認(rèn)等相關(guān)的流程；最后測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證是否符合預(yù)期。
   
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（三） 建立工時(shí)管理體系，研發(fā)管理精細(xì)化，有效提高研發(fā)資源利用率
在研發(fā)效能管理方面，我們基于TAPD建立了工時(shí)管理體系，通過(guò)規(guī)模預(yù)估工時(shí)和實(shí)際花費(fèi)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際投入產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目研發(fā)成本的控制與管理，同時(shí)提高員工和項(xiàng)目執(zhí)行效率。

1. 在需求評(píng)審階段：我們會(huì)整體評(píng)估需求的規(guī)模，后續(xù)根據(jù)評(píng)估規(guī)模來(lái)制定發(fā)布計(jì)劃；
2. 在規(guī)劃迭代階段：我們PMO需要先預(yù)估工時(shí)，根據(jù)預(yù)估的工時(shí)來(lái)了解人員的投入周期，統(tǒng)籌相應(yīng)的研發(fā)資源；
3. 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中：開(kāi)發(fā)根據(jù)實(shí)際的投入來(lái)填寫(xiě)花費(fèi)，花費(fèi)將用于統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際的人力投入；
4. 在回顧階段：我們會(huì)通過(guò)回溯該版本的規(guī)模和實(shí)際的人力投入，評(píng)估實(shí)際的投入和產(chǎn)出比。另外通過(guò)引入TAPD自動(dòng)化流程工具，自動(dòng)流轉(zhuǎn)需求狀態(tài)、自動(dòng)提醒相關(guān)成員跟進(jìn)等，減少重復(fù)性人工操作，幫助我們節(jié)省更多時(shí)間和精力，讓研發(fā)項(xiàng)目管理也更加自動(dòng)化智能化。
   
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Part 3 總結(jié)

基于TAPD在需求管理、流程搭建和工時(shí)管理三方面落地管理我們VR軟硬件一體化項(xiàng)目的研發(fā)，我們?nèi)〉昧艘恍┍容^顯著的效果。首先我們通過(guò)TAPD自定義需求管理體系、定制化研發(fā)流程等措施，解決了我們研發(fā)過(guò)程中需求溝通不清，測(cè)試不充分等問(wèn)題，需求的質(zhì)量也得到了顯著的提升。此外，通過(guò)研發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)管理的精細(xì)化，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體的研發(fā)效率提升實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

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總之，用工程化的方法來(lái)規(guī)范軟硬件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題，從時(shí)間、范圍、成本三個(gè)維度來(lái)控制整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和交付，讓我們的項(xiàng)目可以按時(shí)完成、成本可控、質(zhì)量有保證。

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