如何能比旁人看得更遠(yuǎn)些

司馬遷?說：明者遠(yuǎn)見于未萌而智者避危于無形。

優(yōu)秀的人都很有遠(yuǎn)見，高瞻遠(yuǎn)矚，遠(yuǎn)見能力能夠預(yù)見事情未來最有可能朝哪個(gè)方向發(fā)展，他們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上比別人快。

我們想要有所發(fā)展，就必須關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展有一個(gè)趨勢(shì)，任何經(jīng)濟(jì)體和人都脫離不了，如果把握好了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就會(huì)處于一個(gè)較好的環(huán)境當(dāng)中。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有四個(gè)時(shí)期期，即繁榮期、衰退期、蕭條期和復(fù)蘇期。它對(duì)于每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人的規(guī)劃和決策都有著深遠(yuǎn)的影響。

我們不要輕易去依賴任何一個(gè)人，任何一個(gè)企業(yè)，這會(huì)讓我們形成依賴心理，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)突然有一天沒有依靠時(shí)，會(huì)感到孤立無援甚至絕望。

我們要明白，現(xiàn)在高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境，任何人活著都不容易，有錢人也一樣，他們的經(jīng)營(yíng)和投資也都是如履薄冰，一個(gè)疏忽，就可能導(dǎo)致事業(yè)的失敗。

比如當(dāng)下的突發(fā)疫情，有多少企業(yè)能夠靠自己的力量應(yīng)對(duì)這個(gè)狀況？不知有多少企業(yè)會(huì)因此破產(chǎn)，國(guó)家現(xiàn)在已經(jīng)出臺(tái)多項(xiàng)措施來拯救這些企業(yè)，如果企業(yè)能夠低成本維持，員工的工作就能保住，就業(yè)狀況就可以穩(wěn)住。

成功的人一股都會(huì)比普通人看得遠(yuǎn)，國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)，他們無一例外地能夠看到遙遠(yuǎn)的未來，

華為能夠在美國(guó)的強(qiáng)硬制裁下，依然能夠不受影響，甚至做得更好，靠的就是有遠(yuǎn)見，任正非的危機(jī)感很強(qiáng)，他總是考慮，如果別人不賣給我產(chǎn)品了，我怎么辦？如果這個(gè)核心技術(shù)別人不給我用了，我怎么辦？他總是能提前就考慮突然發(fā)生的最壞的情況的應(yīng)對(duì)措施。

無論是企業(yè)還是個(gè)人，安于現(xiàn)狀很快就會(huì)被打敗。

埃隆馬斯克，總是走在時(shí)代的前沿，早在很多年前，他就開始了無人電動(dòng)車的開發(fā)和試驗(yàn)，走在別人的前面。這個(gè)以IT 理念打造的汽車深受消費(fèi)者喜愛，被稱作是有輪子的電腦，新車供不應(yīng)求。近期，特斯拉的市值暴漲最近已超過300億美元

做為我們普通人，是不是也應(yīng)該想一想，如果有朝一日，我們的工作突然不能做了，我們可以維持我們的生活多久？我們是否可以在最短的時(shí)間內(nèi)找到另一份工作，或者我們的投資可以支持我們能夠正常的生活？

我們是否知道，我們所處的企業(yè)是一個(gè)什么性質(zhì)的行業(yè)，它被其他的行業(yè)取代的機(jī)率有多大？這是一個(gè)有發(fā)展的企業(yè)嗎？我在這個(gè)企業(yè)職業(yè)道路如何？

我們?nèi)绻芙?jīng)常思考一下這些問題，早做打算，一定會(huì)讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中保持比旁邊的人具有更好的優(yōu)勢(shì)。

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